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萌虎招新 #内幕大揭秘
2020-12-05 14:30
揭秘苹果供应链操控术(上)听话才能打造出最好的产品

此稿件为参加萌虎招新的参赛稿件,视频投稿活动正在进行中,详情请戳 萌虎招新


苹果赚钱赚得多你我心知肚明,但是苹果比赚钱更牛的,是它掌控供应链的能力。不过话说回来,不管干哪一行,只要能把供应链治的服服帖帖,想不赚钱都难。今天我们就来聊聊,苹果这领先一个时代的供应链控制术。


先说一个知识点,一部iPhone大概可以拆成500个左右的元器件,这使得苹果上游的供应商达200家之多。如何管好这200多家供应商,是不比设计出一款好产品容易。因此,虽然库克没有乔布斯的创新能力,不如乔布斯有名,但苹果市值早已远超当年,公司上下也没有一个人敢对他说个“不”字。


对于绝大多数的手机厂商来说,跟供应商搞好关系是必修课。优质供应商的物料是有限的,给华为还是小米,谁多谁少,就看和谁的关系更硬了。但苹果不一样,它始终想当供应商的爸爸,或者说他已经将这个梦想变成了现实。


在库克手下的供应商都遵循了一个原则,不允许有任何“黑盒”现象存在,包括芯片、天线、耳机等主要组件,都必须由苹果完全控制。对于手机这种对于科技依赖度高,更新迭代快的产品来说,供应链基本就是生命,出一点儿小差错,都有可能让你的产品陷入万劫不复。


供应链管理是门技术,不是随便来个人都做得好的,说真的,苹果在科技圈里真的是一家蛮特别的公司,它浑身上下散发出来的气质,和整个科技圈都有点格格不入。大家读书的时候班上肯定都有一个这样的同学,自己的专业成绩不咋地,但混得都挺好的。基本上掌握了班上的话语权,身边还跟着这样一群小弟,苹果就是在科技圈里,基本就是这样婶儿的。翻阅了大量的资料,和询问了很多同行朋友的意见后,探花给苹果控制术提取出了三个关键词:1.钞能力2.控制狂3.心狠。


今天苹果的供应链,看不出其产品特有的精致、高贵,但继承了其简单、实用的特点,是一种高境界的务实和有效,就如武侠小说中的绝世高手,不尚空谈,出招接招,招招扎实。

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