揭秘苹果供应链操控术（上）听话才能打造出最好的产品

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苹果赚钱赚得多你我心知肚明，但是苹果比赚钱更牛的，是它掌控供应链的能力。不过话说回来，不管干哪一行，只要能把供应链治的服服帖帖，想不赚钱都难。今天我们就来聊聊，苹果这领先一个时代的供应链控制术。

先说一个知识点，一部iPhone大概可以拆成500个左右的元器件，这使得苹果上游的供应商达200家之多。如何管好这200多家供应商，是不比设计出一款好产品容易。因此，虽然库克没有乔布斯的创新能力，不如乔布斯有名，但苹果市值早已远超当年，公司上下也没有一个人敢对他说个“不”字。

对于绝大多数的手机厂商来说，跟供应商搞好关系是必修课。优质供应商的物料是有限的，给华为还是小米，谁多谁少，就看和谁的关系更硬了。但苹果不一样，它始终想当供应商的爸爸，或者说他已经将这个梦想变成了现实。

在库克手下的供应商都遵循了一个原则，不允许有任何“黑盒”现象存在，包括芯片、天线、耳机等主要组件，都必须由苹果完全控制。对于手机这种对于科技依赖度高，更新迭代快的产品来说，供应链基本就是生命，出一点儿小差错，都有可能让你的产品陷入万劫不复。

供应链管理是门技术，不是随便来个人都做得好的，说真的，苹果在科技圈里真的是一家蛮特别的公司，它浑身上下散发出来的气质，和整个科技圈都有点格格不入。大家读书的时候班上肯定都有一个这样的同学，自己的专业成绩不咋地，但混得都挺好的。基本上掌握了班上的话语权，身边还跟着这样一群小弟，苹果就是在科技圈里，基本就是这样婶儿的。翻阅了大量的资料，和询问了很多同行朋友的意见后，探花给苹果控制术提取出了三个关键词：1.钞能力2.控制狂3.心狠。

今天苹果的供应链，看不出其产品特有的精致、高贵，但继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，出招接招，招招扎实。