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2014-08-26 16:00
43亿美元,盛大还能值这么多钱么?
阿弥陀佛007
昨夜,一则传闻惊爆网络:“腾讯要全盘收购盛大,价格达到创纪录的43亿美元。”不过,盛大相关负责人却回应称此为谣言,并表示已对造谣方发送了律师诉讼函。没有被否认的是盛大在谈出售事宜,盛大希望由互联网公司转向私有化投资控股公司。
谈得上收购盛大的是少数互联网大佬,诸如腾讯、阿里。而放在陈天桥凭借《传奇》收获暴利的2001年,腾讯还在挣扎求生存,而阿里还挣扎靠中国黄页赚取微薄的信息费。而今,盛大游戏已如明日黄花,盛大文学空守丰富的版权资源,却远未在盛大内部产生出协同效应,高管离职和裁员消息不断……
很多人嫉妒陈天桥拿了一副好牌,而更多人遗憾陈天桥没有打好一副好牌……
“网络迪斯尼”今何在?
不可否认,陈天桥至今依然是中国互联网企业家中少有的“战略家”。
2000年,陈天桥在众人反对中把创业最后剩下的30万美元,押给了《传奇》,并在2003年成为年收入超10亿的游戏公司。2003年,陈天桥提出Esales系统,这是最早的第三方支付平台,只不过它只被用于盛大游戏的点卡充值。2005年,陈天桥就提出要做一种能将PC和互联网上的内容,比如游戏、阅读、音乐,搬到客厅的“盛大盒子”……
陈天桥希望盛大不只是一个“游戏公司”而是一个娱乐互动集团,他最大的梦想是打造网络上的迪斯尼。为此,陈天桥坚持一种封闭式运营,他希望盛大游戏能够带动盛大文学、视频甚至云服务的用户规模,然而,陈天桥高估了大部分网络游戏用户兴趣的广泛程度,以及盛大本身的影响力。
有一天,盛大文学的CEO侯小强试着让用户通过支付宝付费,结果那一天盛大文学的收入比前一天增涨了30%。但在那时,陈天桥不会允许这种行为继续下去,他告诉侯小强,“这等于不扶持盛大自己的平台,未来会丢掉更多的用户。”
最吊诡的是,盛大布局了游戏、文学、娱乐、影视,收购的企业一家又一家,但陈天桥却把业务板块间的“流量”交换放在第一位,却少见板块间的“协同”。在过去三年中,盛大系至少有二十多位高管相继离职,涵盖盛大“三横三纵”的全部企业。同时,各个核心业务均遭调整,其中游戏平台浩方和边锋卖给了浙报集团,视频网站酷6也于今年宣布脱手,盛大游戏一直在走下坡路,盛大文学过去一年也动荡不堪。
如今,回看陈天桥“网络迪斯尼”的宏图,俨然已是镜中花、水中月。
盛大如今价值几何?
艰难的背景下,盛大今年的一季度的净营收和业务收入均大幅下滑,盛大游戏公司今年一季度净营收为9.921亿元(约合1.613亿美元),同比下滑9.6%,特别是在代表市场主流趋势的手机游戏业务层面,盛大手机游戏一季度收入为6560万元人民币,环比下滑45.8%,同比下滑38.7%。
回看昨晚的收购传闻,43亿美元的收购价如果成真,则将是中国互联网企业并购的第一价,交易价格接近先前两大并购案“百度收购91”、“阿里收购UC”的作价之和。相比91和UC的业务处在上升期,盛大如今的处境,43亿美元的估值实在过高了。
盛大最有价值的资产依然在游戏和文学,但对于腾讯来说,今年上半年其游戏业务已经占据了国内游戏市场的51%,也就是所有游戏企业加起来还比不上腾讯,而排不上市场前五位的盛大游戏,对于腾讯,只能算是鸡肋。
或许腾讯更感兴趣的是盛大文学的版权资源,在游戏IP开启天价模式的时代,一次性买下版权富矿盛大文学,再逐步挖掘成为游戏,或许是笔不错的生意。那腾讯的逻辑应该是只买盛大文学,而不是买珠又买椟。
唯一能解释腾讯欲望的是,
腾讯希望通过收购盛大,让其他人无法收购。毕竟,盛大游戏如今的衰落是盛大自己造成的。如果被腾讯的竞争对手拿去,仅仅靠盛大游戏与文学的内部整合,就具备再次挑战游戏市场的能力。
“开放”与“封闭”的相对性
去年年底,马化腾曾发表《通向互联网未来的七个路标》的演讲。他提到:小公司有了挑战大公司的能力,而且任何一家公司单凭一己之力,已远远无法满足用户的需求。因此,企业必须要有开放的心态,大的企业要善于建好自己的平台,有所为有所不为,把开放做好。
对比来看,腾讯好像是开放的、盛大好像是相对封闭的,但当你看到腾讯、阿里、百度都在收购着或相关、或无关的企业,甚至以阻止他人收购为目的时,还能用开放与封闭来说明这个问题么?
事实上,开放与封闭都是相对的,最大的差异还在于公司的内部治理模式:在腾讯内部,马化腾的想法常常会被部门中层否决,马化腾也能欣然接受。而陈天桥在盛大早已一言九鼎、说一不二,且几乎所有人都承认“大家已经习惯于假设陈天桥是对的”。
可见,企业的开放与封闭只是表象,真正的开放与封闭关键在“人心”,把一个企业交给一群人远比交给一个人要安全得多。对于腾讯和盛大,成败早已注定。
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