本文来自微信公众号：caoz的梦呓（ID：caozsay），作者：caozsay，头图来自：电影《功夫》剧照截图

翻旧文发现曾经挖了一个坑，《看不见的竞争 - 什么是风控》。本来说要展开写写，结果都一年半年了，也没展开。

今天也展不开，但是仍然希望读者更好的了解风控这份职业的价值，以及发展空间。

企业发展就像是一场越野拉力赛，踩油门固然可以获得速度，但是在面对各种风险场合，总要有人踩刹车，否则，高速行驶的车就会装上障碍，或者栽入泥塘。企业发展，也是同理。

一、警惕增长背后的危机

越是业绩蒸蒸日上的时候，越要警惕可能的风险，我看产品数据有个习惯，数据指标增长过快的时候，我第一反应不是兴奋，而是紧张。增长是不是健康，有没有可能是刷量或羊毛党？

很多创业公司一看到数据飙升，自然觉得是好事，包装一下给投资人，也许可以融到更多钱，但这个数据背后的质量如何，真实价值如何？不管对外如何包装，至少自己要心里有数。实际上就我这些年的行业经验来看，大部分情况下，遇到没有预期，没有理由的数据指标激增，最后验证下来，很高比例是存在显著问题的。或者说，不健康的增长。

很多时候，很多企业管理者会有一种很自然的心态，就是符合自己利益的数据增长或下降就是正常的，必然的，而不符合自己利益的数据增长和下降就是有问题的，需要调研和解读的，这就导致了很多特别拧巴的工作。

比如说，老板看一下报表，看到了用户新增的增长，是不会质疑的，但看到了留存的下降，就会觉得非常不愉快，而分析留存下降就成了最重要的工作，但如果事实上，新增的增长其实是有问题的，这个工作就会变得莫名其妙，而很多时候，员工为了满足老板的期望去寻找数据理由和借口，和真相就会越来越远。

十多年前，我在职场遇到过不止一次，老板追问A数据的问题，但根源在于B数据不准确，而A数据是基于B数据生成的，老板只关心A，直到终于明确证据发现B的问题，其实这个过程也挺痛苦的。

二、被忽略的隐形价值

很多新入职场的从业者不太了解风控工作的意义，有些会认为这个职位很尴尬，确实，风控岗位的特点是，你做的非常好的时候，是没有存在感的，但如果出了问题，就是天大的责任。

所以很多人觉得，我为什么要做这样的工作，很没有成就感。

其实这里有个隐形价值，通过这个岗位所获得的认知价值。风控岗位，需要对业务的各种细节和问题具有非常敏锐的认知，而且需要面对各种匪夷所思的挑战和对抗。一个资深的风控专家，他对行业的很多风险认知，是远远超出同等经验的其他岗位，而且会非常清楚灰黑产的套路和各种手段。

磨练出这种认知价值，对自身的职场或创业，都会有极大的帮助。

《职场通病之 - 坐守金山不自知》，其实和旧文说的是一个道理。很多人觉得做风控没前途，不受待见，是低估了这种认知价值，以及缺乏主动做出调整改变的动力。

一个资深的风控人才，其实在业内是非常受欢迎的，而且对高速成长的公司，风控专家的待遇和地位都是非常有保障的。你知道顶尖风控专家怎么找工作么？是给老板上课去的，你们这个业务目前的潜在风险一二三，你们现在系统可能存在的问题一二三，你们用的服务商存在的问题一二三。你讲完就可以谈价码了。

很多从业者不知道的是，没有好的风控，老板睡不好觉的。

三、对抗产生机会

风控是一种需要长期保持各种对抗的岗位，我旧文也提过一个观点：《机会源于对抗》。

写到这里总觉得是教人学坏，其实互联网很多核心领域的风控高手，想赚钱的通路特别多，如果底线低一些的话，就会更多。但我也说过，世界不止黑与白，互联网很多创新，来自于不循规蹈矩，从某种意义来说，博弈是市场发展的常态。

一个善于从规则中发现弱点的安全高手，他有足够的底线，不想做黑产赚钱，不想赚一些昧心钱，但他可以用自己的认知能力，让自己的网店在电商平台的搜索排名中高一些，获得一些自然流量，是不是一种合法获利途径？

一个商旅产业的风控高手，总能找到别人看不到的合规的超低价商旅资源，如果做成服务卖给客户，是不是一种合法的获利途径？

我以前讲过案例，一个澳门赌场的资深风控专家，在他眼里，世界上很多赌场都是有羊毛可以薅的（《有些人是怎么从赌场赚到钱的》）， 但普通人是发现不了的。当然，他也知道另一个风险边界，如果去薅新加坡赌场的羊毛，多半是安全的，最多进入黑名单。但如果去薅柬埔寨赌场的羊毛，有可能会送命的。

其实，理解风控，提升认知，会给自己带来无数新的机会，而且在职场选择或创业历程中，可以避开90%以上别人注意不到的坑。

但这碗饭不容易吃，非常考验敏锐度，业务理解力。以及在一定程度上，风控也是一个特别需要人脉的事情。所谓信息面很重要，有时候你需要尽快知道谁在搞你，用什么方式搞你。有时候你需要知道，有什么新的灰黑产方法和工具在流传，彩虹库里有多少你们的用户资料被泄露。

当然，风控还涉及一个成本问题，实际上，很多新入行的从业者都没有意识到，风控是多么重成本的事情。一个创业者如果没有意识到风控成本的问题，那么其实很多产品和运营方案都是极度危险的，找我谈创业计划的年轻人，几乎有90%都存在这个问题。

好吧， 以后有机会再展开吧。

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