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2025-03-27 18:25

中国企业,为什么要走向非洲?

本文来自微信公众号:风马牛地产研究院 (ID:FARE_2016),作者:冯仑

文章摘要
非洲成为中国企业拓展海外市场的重要目标,主要因人口红利(15亿人口,年轻化、城镇化加速)、中非合作政策支持、部分国家经济快速增长(如科特迪瓦GDP增速超6%)、房地产成本低利润高(毛利30%以上)及竞争压力较小。企业需聚焦人口密集城市、适应本地法律、寻找可靠合作伙伴,以实现业务持续发展。

## 亮点

• 🌍【人口红利】非洲人口达15亿,年轻化与城镇化推动住宅需求爆发式增长。

• 🤝【政策支持】“一带一路”推动中非合作,非洲多国提供税收、土地等优惠政策吸引中国企业。

• 💰【经济潜力】科特迪瓦等国家经济增速超6%,居民收入提升催生房地产市场需求。

• 📉【成本优势】非洲土地与人工成本低,开发周期短,房企毛利可达30%以上。

• 🏆【竞争环境】非洲华人少,竞争压力低于东南亚,企业易抢占市场先机。

• 🔑【本土化策略】需深耕人口密集城市、遵守当地法律体系,联合本地伙伴降低风险。

最近,一些企业拓展国际业务的趋势越来越明显,目的地也从东南亚等邻近国家延伸到了更遥远的南美洲和非洲。今年6月份,我和一些朋友也将前往非洲,去考察那里的市场前景。我个人觉得,特别是对于一些还“活着”的、有实力和能力的地产开发公司,到非洲去拓展业务或许是有机会的。


一、全球化浪潮下的企业抉择


首先,非洲人口众多,总人口15亿左右,占全球人口的18%,且人口结构非常年轻。据说到2050年,非洲大陆的人口将达到近25亿,这意味着巨大的市场需求和消费潜力,尤其是对住宅的需求。如此庞大的人口基数,为房地产开发提供了广阔的空间。


其次,非洲是中国重要的合作伙伴,中非关系越来越好。自“一带一路”建设以来,非洲多国政府为吸引中国企业,纷纷出台了一系列优惠政策,包括税收优惠、土地优惠、投资保护等。尤其是中非合作论坛成立后,中国企业在非洲投资规模增长迅速。非洲人口进一步向城市集中,城镇化率不断提高,居民住宅需求也在快速增长。


第三,非洲一些国家的经济发展水平并不像我们想象的那么落后。以科特迪瓦为例,这个国家的经济增长速度发展比较快。2024年科特迪瓦经济增长率为6.1%,同比增长6.54%。在这一阶段,人口开始聚集,居民收入开始提高,基本的温饱问题得到解决后,人们对居住条件自然有了更高的要求,房地产住宅市场发展比较快,为房企提供了难得的机遇。


所以有住宅开发经验的企业,进入非洲市场并深耕某一个区域或国家的话,我认为有很大的发展机会。


二、非洲房价低,但利润却比国内高


据我了解,我们今年6月份要去的科特迪瓦,这个国家的最大经济中心城市阿比让房价每平方米可以卖到10,000到15,000元人民币左右。相比我们国内城市来说,房价比较低,但它的利润要比我们高。房企的毛利能达到30%以上。


为什么呢?第一,科特迪瓦土地便宜和人工成本较低。第二,房地产的销售速度、开发速度和交付过程都比较快,比我们预期的要好很多。第三,市场需求旺盛。


比如说,我们这次要去考察的一家房地产企业。他是一家由中国企业家创立的非洲本土化房地产企业,已经在非洲扎根创业近20年,开发了十几个楼盘,在当地积累了丰富的经验和资源。


另外,非洲市场对于中国企业来说具有独特的吸引力。与东南亚市场不同,非洲的华人数量较少,据估计仅有几百万,这使得企业在非洲开展业务时竞争压力相对较小。在东南亚,由于华人较多,竞争激烈,且思维方式和资源同构性较高。相比之下,非洲市场华人稀缺,竞争环境相对宽松,企业更容易脱颖而出。


三、中国房企非洲掘金,不可忽视的三大关键


现在讲,观念要升维,业务模式可以降维。进入非洲市场的住宅开发公司,相当于进一步沿用熟悉的打法,在新的市场空间更好地发展业务。但是有几点需要特别注意。


第一,选择人口聚集且经济相对发达的城市。我们不能跟狮子和老虎去竞争,也更不能和猎豹、猎狗去竞争。我们是跟人竞争,因为房子是跟人有关系的。所以我们需要去一些人口相对比较集中,人均GDP水平比较高的城市。这些城市通常具备较高的人口密度和经济活力,对住房的需求也更为迫切。我们选择在这样的城市进行房地产开发,能够更好地满足市场需求,实现项目成功。


第二,深入了解当地法律体系与营商环境,按非洲规律办事。非洲不同国家和地区有着不同的法律体系,有的是基于法国法律体系演变而来的,比如科特迪瓦曾经是法国殖民地;有的则是英国体系或者德国体系,比如坦桑尼亚曾是德国和英国的殖民地。


这些不同国家的法律体系在合同法、土地法、劳动法等方面存在显著差异。我们必须深入了解当地的法律体系,确保所有商业活动合法合规。毕竟,不同国家的法律制度、建筑规范和消费习惯都略有不同,这一点不能太盲目乐观,还是需要认真地了解非洲市场。如果说,你不能做到对当地熟悉和了解,可能你挣的钱,他们有100种方法让你还回去。


第三,寻找当地合作伙伴和后盾。在非洲做房地产开发,找一个可靠的本地合作伙伴至关重要。本地合作伙伴不仅熟悉当地市场和文化,还能够提供宝贵的资源和渠道。同时,借助他们的专业知识和经验,能够更好地应对复杂的法律环境,降低法律风险,保障项目的顺利推进。


此外,还需要有长期扎根当地的华人经理人参与合作。这些华人经理人具备跨文化背景和丰富的管理经验,能够更好地协调中外双方的利益,实现项目的长期稳定发展,从而在非洲市场取得预期的成果。


结语


总之,我觉得在全球市场中寻找机会是当前民营企业发展的一个重要方向。过去20至30年,中国改革开放推动了企业的成长,尤其是民营企业积累了丰富的商业模式、人才优势和竞争能力。如今,将这些优势延伸到新的国际市场,不仅能实现企业的进一步发展,也能在未来为国内业务注入新活力。


企业全球化发展不是离开中国,而是与国内业务更好地衔接。通过将中国的经验、资源、人才和技术优势带到新的市场,企业不仅能获得更大的发展空间,还能反哺国内业务,促进其更好地发展。所以对于民营企业从东南亚到南美,再到非洲拓展业务,我充满信心。


仅作分析,不代表投资建议。

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