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2021-06-07 21:29

云南白药是怎么丢掉中药一哥宝座的?

本文来自微信公众号:市界(ID:ishijie2018),作者:王一涵,编辑:刘肖迎,题图来自:视觉中国

  

1999年中旬,37岁的王明辉,带着一纸任命书,来到云南白药。


从昆明制药的销售副总裁,到云南白药的总经理,王明辉是兴奋的。


但很快,一盆冷水让他意识到,云南白药并非看起来那般光鲜。


在他上任之前,公司核心产品云南白药散剂(精),出厂价刚刚上调了178%。没想到,他到任当年,该款产品销售额锐减50%。市场反应出乎意料,王明辉知道,云南白药的变革势在必行。


随着布局多元化,云南白药依靠医药分销业务,规模逐渐壮大,成长为中医药行业的扛把子。同时,云南白药牙膏系列成为家喻户晓的明星产品。


可惜,医药行业竞争激烈,逆水行舟,不进则退。


近几年,云南白药再次陷入业绩瓶颈。尤其是2019年所有制改革后,“股神”陈发树的加入,愈发让人捉摸不透百年大品牌未来的走向了。


一、百年品牌遭遇瓶颈


云南白药的历史,可以追溯到119年前。



1902年,22岁的彝族山村大夫曲焕章,结合民间医药及马帮行医经验,研制出了主治跌打损伤、内脏出血的“百宝丹”,即云南白药的雏形。诞生之初,云南白药就被冠以“奇药”之称,在抗日战争中一度创下年产40万瓶的纪录。


1955年,曲焕章的妻子缪兰英将“百宝丹”的处方和技术贡献给国家,更名为“云南白药”。次年起,云南白药配方被列为国家最高保密等级——绝密级,保密期限为永久。


随着生产逐步规模化和专业化,云南白药于1993年登陆深交所,成为云南省第一家上市公司。


彼时,公司的拳头产品是云南白药系列药品,如胶囊、散剂等。但由于业务单一,直到1997年,公司收入才首次突破亿元。


为了扩大公司规模,1998年起,云南白药开始了多元化之路,逐步形成了药品、日化品、中药资源和医药商业,四大板块的业务格局。此后十多年,公司发展进入了快车道,收入年复合增长率超过40%,扣非净利润复合增长率达36%。


直到2011年,云南白药开始进入低速增长期。2016年之后,公司业绩增速更是下降为个位数,收入年复合增长率为9.94%,扣非净利润年复合增长率为1.79%。百年老店进入了瓶颈期。



业绩动力不足的背后,是各个业务板块都遇到了成长的烦恼,导致公司整体毛利率下降。


日化板块是云南白药多元化最成功的布局。该板块中九成以上收入来自于云南白药牙膏系列,2020年,云南白药牙膏的市占率已经达到22.2%,位居行业第一。


同年,公司口腔清洁用品收入为54亿元,占公司总收入比重约为17%,但净利润高达19亿元,占公司扣非净利润的71%。


但是,火爆的牙膏销售,似乎遭遇了天花板。



自2017年开始,云南白药牙膏产品销量增速放缓,连续两年低至个位数。而期间,一名三甲医院血液科执业医师表示,在其牙膏配方中,发现了处方药成分氨甲环酸。就此,还曾爆发一场关于云南白药牙膏的止血功效是否因西药产生、中医中药是否是智商税的争论。



由于多元化发展,传统的药品板块在收入中占比已经下降至15%左右,难以维持往日风光。


自2015年起,受到医保控费、两票制等政策影响,同期国内生物药、抗癌药研发风起云涌,多家传统中成药企业纷纷转型。但是云南白药固守秘方,导致该板块收入近六年平均增速只有1%。


与此同时,其医药商业板块也受到了冲击。


该板块以批发为主,将上游药企的药品,通过物流配送分销给下游客户,如药店、各级医疗机构、终端消费者等。相当于“药”的搬运工,赚的是辛苦钱,行业毛利率普遍不高。云南白药也不例外,2020年,该业务毛利率只有9%。


自2015年开始,该板块营业收入增速,曾多次下探到个位数。在规模和毛利的双重影响下,导致2020年,这一板块虽然占总收入六成,但是对公司毛利润的贡献只有两成,难以扛起业绩突破的大旗。



医药管理咨询分析师史立臣向市界表示,云南白药近些年发展遇到的瓶颈很难突破,找不到发展方向,主业逐渐在弱化。对于医药公司来说,研发是立命之本,但是云南白药最近几年做得最多的却是投资。


无论是近几年业绩的增速乏力,还是发力投资,也许与云南白药所有制的改革息息相关。


二、百年老店爱上炒股


为了突破业绩上的瓶颈,云南白药自2016年起,进行所有制改革。


2017年,云南白药在原控股股东——白药控股层面,引入了两名国资炒手,陈发树控制的新华都、吴光明控制的鱼跃医疗。


在改革方法上,白药控股坚持“平分”股权。云南国资委、新华都股权比例各为45%,鱼跃医疗作为第三方平衡股权,股权比例为10%。这样的结果,使得云南白药变为无实际控制人状态。



看似“合营”的方式背后,各方的博弈暗流涌动。


据市界不完全统计,2020年中旬以来,云南白药董事会共审议通过21项日常经营决议,其中有近一半的决议,代表云南国资委的两名董事汪戎、纳鹏杰,都投出了反对票。代表另一大股东红塔集团的董事,也不时投出反对票。


实际上,陈发树入主云南白药,算的上是十年磨一剑。


陈发树是福建安溪人,一开始做木材生意,1989年,先后在厦门、福州开设了华都购物广场,以此转战零售百货业,建立了新华都集团。


2000年以后,参与投资了紫金矿业、青岛啤酒等国企改革,陈发树不仅实现了财富飞跃,也获得了“国资炒手”的称呼。


2007年,在长江商学院进修期间,陈发树认识了云南白药董事长王明辉,经过一次深入交流,陈发树对云南白药产生了浓厚的兴趣。


2年后,在“烟草企业退出非烟投资”背景下,陈发树与时任云南白药第二大股东的红塔集团签订股份转让协议,拟以每股33.54元的价格,收购后者持有的6581.39万股份转(占云南白药总股本12.32%),陈发树一次性将22亿元全款支付给了红塔集团。


(陈发树)


但这笔交易,一直没有获得红塔集团控股股东中国烟草同意,致使3年都没有完成股权交割。为此,陈发树还诉诸法律。但从一审到二审,他都失败了。最终红塔集团退给他22亿元本金和760万元利息。


不服输的陈发树开始在二级市场上发力,2015年,他豪掷32.73亿元获得云南白药4.25%的股份,跻身前十大股东。


2016年,随着中央对国企改革的推进,云南白药也被云南省列入改革范围之内。


此次增资扩股的战略资本引进方式,要求巨大的现金投入,对新股东的要求很高。同时,为了不影响上市公司,此次改制是通过云南白药的非上市控股集团,白药控股完成的,因此对于投资者来说,隐含退出风险。


但对于陈发树来说,简直是天赐良机。陈发树以自有资金83亿元、债务融资170亿元,合计253亿元获得了白药控股45%的股权。


此次入主后,陈发树对云南白药表示,愿意“股权锁定6年”。当时,他把云南白药当作第二次创业,目标是“对标美国强生”。


可惜,改革后的云南白药,业务不但没有回升,增速反而更差了。2020年,在云南白药任职21年的董事长王明辉,在接受媒体采访时表示,公司增长曲线和整个生物医药产业大发展的背景不匹配。


但是,陈发树对云南白药也不是没有产生影响。


2019年,在陈发树的建议下,云南白药反向吸收合并了股东白药控股。之后,王明辉仍为云南白药董事长,陈发树任联席董事长。



因合并,云南白药账面资金暴涨百亿,再加上“股神”陈发树的加持,云南白药在投资领域愈发发力。


截至2020年末,除了账面上152.8亿元货币资金之外,云南白药还有交易性金融资产112亿元、基金产品19亿元。


从投资标的来看,云南白药的投资范围逐渐从保本理财扩大到了股票、债券等,2020年,云南白药净利润55.11亿元,其中投资收益高达26.18亿元,占比47.5%。


随着投资收益的不断上升,质疑声接踵而来。


三、下一个“牙膏故事”难再现


投资范围不断扩大,风险等级也在不断升高。


2021年一季度,云南白药净利润7.63亿元,同比大跌41%,最主要的原因就是投资亏损7.82亿元。


正当投资者对投资赚快钱的增长方式纷纷提出质疑之时,云南白药却在投资路上愈发大手笔了。


2021年5月12日,云南白药公告称,拟投资112亿元,参与上海医药的定增计划,若定增成功,将持有上海医药18.02%的股份,成为其第三大股东。



史立臣向市界表示,与短期理财投资相比,这次的股权投资,三年内不能进行短期套现。因此,云南白药需要三年以上的长期持有,才能获得不确定性回报,预计其2021年的财务报表并不会好看。


从金额上看,112亿元的确不是小数目,不仅是公司一季度末账面资金余额的七成以上,也是此前四年的扣非净利润的总和。


但是,这一场豪赌的对象上海医药的财务表现却并不突出。


上海医药是国内第二大全国性医药流通企业,实控人是上海国资委。2020年,公司营业收入1919亿元中,接近9成,都来自于医药分销业务。


这与云南白药的医药商业板块性质一样,毛利率不高,只有7%,比云南白药还低2个百分点。因此,上海医药虽然收入规模是云南白药的6倍,但净利润与云南白药相近。


另外,上海医药的现金状况也不理想,连续多年负债累累。自2018年开始,公司的货币资金已经无法覆盖一年内到期的有息负债,资金缺口逐年增大,至2021年3月底,资金缺口已经高达87亿元。



因此,上海医药此次募集资金,并不是投入研发产品,而是主要用于偿还公司债务。


史立臣表示,云南白药没有在研发上发力,反而将112亿元的资金对外投资,公司的竞争力可能持续下降。同时,大额对外投资不仅难以振兴主业,反而有可能逐渐掏空公司,使得主业越来越虚弱。


的确,2017年至2020年,云南白研发费用投入占收入比重不足1%,远低于同行业平均水平。


而公司近几年在新业务和板块上的创新进度,也极其缓慢。


作为云南白药积极布局之一的新赛道,骨伤科建设自2018年提出后,已经三年过去了。为其建立的北京大学-云南白药国际医学研究中心,虽然于2020年5月正式揭牌,但项目进度显示,科研场地还在准备装修。


虽然云南白药也在积极布局新的增长点,但其中茶品业务收入规模极小,医美则是2020年首次在年报中披露的新赛道,还处于业务战略规划中。至于工业大麻业务,才刚刚挂牌成立研究中心。


逆水行舟、不进则退,百年品牌云南白药由于迟迟无法突破现有瓶颈,寻找到新的增长点,市场龙头地位已经动摇,开始被超越。


2020年8月,一直稳坐中药股头把交椅的云南白药,市值首次被片仔癀反超。截至6月7日,云南白药市值为1546亿元,低于片仔癀978亿元,屈居行业第二。


“云南白药”是公司屹立的基石,但显然无法成为永远的金字招牌,如何突破当前的瓶颈期,是云南白药不得不面对的挑战。


本文来自微信公众号:市界(ID:ishijie2018),作者:王一涵,编辑:刘肖迎

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