谷歌施密特最新采访实录：再当一次CEO的话，我会去苹果！-虎嗅网

美国时间10月10日，谷歌执行主席埃里克·施密特（Eric Schmidt）在纽约接受了Walt Mossberg和Kara Swisher的采访。

AllThingsD做了现场记录，以下是记录原文，虎嗅编译如下。Q为Mosssberg和Swisher的问题，A是施密特回答：

“四人帮”的竞合

Q：两年前，你给我们带来了“四人帮”这个概念，即最有影响力的科技四巨头，请再把这概念说一下、更新下吧。

A：一些很不寻常的事发生了。所有这四家公司都是网络级、平台级公司，有极大的规模效应。我们从没有见过这样：Facebook、亚马逊、苹果和谷歌，四家很不同公司，全是对手，全都在做凶猛的投资。

Q：你忘了微软了。

A：故意的。

Q：那仍然是四家吗？怎么看Facebook的麻烦？

A：10亿用户量仍然是笔很大的生意。你可以用它来做很多事儿。

Q：我们今天跟AOL的阿姆斯特朗谈过，他谈到这四个平台之间的战争。

A：这些公司都是由聪明的人在掌管着。说到身份问题，我们在互联网上犯的一个错误是，没有给用户一个可靠的方式去表明他是谁。Facebook就借着有这么一个最好的方式崛起。但是所有这几家公司都有一些身份问题的解决方案。

Q：阿姆斯特朗暗示更多的，是这些都被垂直整合进“云”里：信息、内容，所有这些东西都被捆绑到一个或多个平台上。这些东西都有粘性。而阿姆斯特朗并不掌管这些平台中的一个，所以他那样的公司会变成什么呢？

A：Facebook有Facebook的联系，Google+正在做相似的事。

Q：所以你们拥有不同的身份系统。Facebook是基于身份的……

A：焦点不应该被锁定在“身份”上，而是大家对平台上所有其他特性的争夺。比如，当说到云的时候，Chrome浏览器给我们很大的优势。

你的手机基本上就是一个巨型计算机的前端。

Q：但是苹果说你没有给他们所有他们想要的特性。

A：苹果在很久前就决定要做他们自己的地图。现在他们发现了，地图可真是不好做。

Q：你能说服苹果继续使用你们地图的依据何在？

A：谷歌地图是更好的地图。

Q：你还会做你们的iOS地图吗？

A：我不想提前宣布产品，但是如果我们做了，苹果应该会放行。他们过去也不是给我们所有产品放行。

Q：为什么你把微软拿到“四人帮”之外？

A：他们经营得不错，但是他们始终不能在我们所讨论领域里做出最高水准的产品。

安卓与苹果的平台之争是起决定性作用的竞争。有以下的原因：有无数开发者在为苹果平台做开发，安卓开发者更多。安卓手机数量四倍于苹果，5亿部手机已在使用中，每天有130万部被激活。安卓未来一年可达到10亿部移动设备。

我们从来没有看到这个规模量级的平台网络之争。受益者是你们大家、全球用户。这非常了不起。

把这情况拿来跟PC业比一下。手机用户有60亿、智能机用户有10亿。远远大过PC产业，后者可能就是10-15亿的量。每月、每个季度、每一年，移动用户量的增长都超过每个人的预期。在日常活动中，手机对普通用户来说已足以替代PC。

Facebook正在努力成为全球最大的交流中心。它有一个好的开始。亚马逊想成为全球商店，所有这些公司都在竞争，但是他们也在不同的方式上连结。

Q：但是谷歌在跟每家业务竞争。这边是Google Play，那边是亚马逊。这边是Google+，那边是Facebook。

Q: 他们之间都有重叠，但是谷歌重叠得最多。

A：我们试图解决世界的重要问题。你可以用我们的解决方案来判断我们。

Q：你的一个前高管，Marissa Mayer，现在在雅虎那位，正在做内容。你觉得那块业务对她来说怎么样？你觉得你跟她会有搜索上的合作吗？

A：我们当然讨论过雅虎是不是想要做搜索合作。但是我们最近一次努力白费了，我想他们跟微软达成了“相当捆绑”性质的交易。

跟专利流氓打架，搞得我很烦

Q：美国联邦贸易委员会和其他人都在盯着你。今天还有人说，他们正在看一些“标准基本专利”，如果我理解正确的话，这些专利是基本的，所以它们应该被授予每家公司使用，而有指控说摩托罗拉公司没有这么做。

A：我不能谈论这个话题，因为我不知道细节，而且这事搞得我很烦。专利战争对所有人来说是个灾难。每个人在每件事上都能找到先前的影子。所以新的把戏就是一个国家一个国家地去请求判决、查封设备。这对创新与选择来说很有害。

我们现在花数亿美金在跟这些专利流氓打架上。我们赢了。

Q：你也在买专利。

A：是的。

Q：为什么陪审团做出有利于苹果的判决？

A：我对此所知不太多。我知道的是三星很受打击。我不评论陪审团的决定为佳。

这里的受害者不是谷歌或苹果，而是一些不能取得专利保护他们自己的公司。

Q：你说这让你很恼火？

A：我只是在用不具法律约束力的措辞。

软硬集成还会有爆炸效应

Q：几周后，我们就可以见到一些历史性东西了。微软要推出它的第一个电脑，Surface，用微软操作系统。这对他们来说是一个大变化，因为他们从来都是把操作系统授权给别人。这意味着什么呢？

A：如果产品不错的话，这意味着太多了。

Q：让我们来说说。

A：我的答案不变。微软围绕着Windows建立了一个结构性的垄断。它产生了巨大价值，然后带来了一系列的反垄断案件，他们都输了。所以现在它选的这个模式是解决这个问题恰当的模式吗？我们发展出像安卓这样的新模式。我们接下来会看到软硬结合解决方案带来的爆炸效应。

Q：其他一些公司能做出像苹果已做、微软正要做的真正软硬集成的产品吗？

A：谷歌正在Chromebooks上做这事。

Q：哦是的，但是他们是别的公司做的。现在你们有了硬件公司，摩托罗拉。所以什么时候我们可以看到一个由他们制造的、“纯粹”的谷歌电话呢？

A：这事已经发生了。因为摩托罗拉是谷歌子公司，现在又正在做手机。

Q：当你们买摩托罗拉时，我们跟三星聊过。他们不太高兴。

A：我们不会给摩托罗拉以超越三星的特别待遇。

Q：你为什么会那样做？

A：因为我们希望有很多伙伴。

Q：那么你是在说你不能做既授权软件又做自己产品的事？

A：我不是这个意思，这就是我们在做的事。

Q：你们有很大的野心。你想你们就像博格人（译注：《星际迷航》里的外星人）一样。什么是游戏的终结？一开始时，你们想要收集全世界的信息。

A：我们想要在信息革命的中心。这个世界不需要更多的山寨货了，它需要创新性的产品。苹果有足够的钱、人与量级去做谷歌正在做的事，而Facebook和亚马逊则不确定。

科技之影响

Q：你用无人驾驶车做什么？

A：为什么我们不庆贺一下创新？你不想要一辆可以载你的车吗？

Q：我不确定我是否想要一辆谷歌汽车。它的目的是干嘛的？

A：让我们来说下这车吧。我们自己驾车真的是一个错误，只要我们把一些bug消除掉，计算机显然可以把这事做得更好。有3万人死在美国高速公路上。这是个可怕的悲剧。如果我们能帮得上些忙，那就是好事。最可能的情境是，汽车制造商采用我们的一些技术，我们正在与他们谈。

谷歌眼镜也是一样的。我们不知道别人用这技术会怎么样，但是我们会找到答案。

Q：有一天，谢尔盖·布林把我拉进谷歌公司那个“全息甲板”（译注：这也是《星际迷航》里那套虚拟现实套房的名字）里，那太酷了。

Q：你现在的生活怎么样？

A：我花了很多时间在飞行上。我对各种科技对社会的影响都很感兴趣。对此我明年要出一本书，科技的影响绝对是积极的，但是我们还必须关切到一些问题，比如说当独裁者滥用这些东西的时候。

过去十年，美国的士气到了最低谷。这是人口的问题、全球性的问题，也是一个自动化的问题。我想惟一的解决方案就是创新。

像别人一样，我的结论也是，要搞好现在这些状况的惟一办法是教育。在事涉技术时，精英与其他人之间的代沟会越来越大。我们需要把代沟变得小一些。

Q：你会鼓吹用技术去发展在线教育吗？包括在哥伦比亚大学这样的精英机构里？

A：今天所有这些在线教育探索都是1.0版本。想想早期iPhone的样子。改变太多了。这就是未来可能性的曙光。

“如果可再选一次，我会选择去苹果做CEO”

问：请评论一下HP的努力和前景。

施密特：梅格·惠特曼（Meg Whitman）很能干，而且她让HP完成了长期根本性的转变，我很难置喙。“要是你没身处一家公司，你批评起它来很容易，”我在Sun公司的时候，“我们有大量时间。”而这个行业现在竞争非常激烈，时间不够用。如果你错失一个礼拜，你将丢掉几百万美元。你很难停留在曲线上的某一处。

问：如果你再当一次CEO，你会选择去苹果，亚马逊还是Facebook？

施密特：我曾是苹果公司的董事会成员，所以我对他们总是情有独钟。我跟史蒂夫·乔布斯是很要好的朋友，也深深地怀念他。杰夫·贝索斯已经完成了明显的战略举措。而Facebook，再说一次，它有着10亿用户。

Mossberg：那么，哪一个？

施密特：哪一个有最多现金？那就是苹果。

问：什么时候无人驾驶的汽车会成为市场主流？

施密特：“我已经在使用其中一辆了，这是个改变人生的体验。”我们叫它无人驾驶，但更贴切的概念是汽车自动导航。车上有个很大的红色的切断按钮，我觉得永远都要有这个按钮才行。你始终会坐在车轮之后。

问：苹果公司卖手机获得了巨大的利润。什么会减少这种利润呢？

施密特：竞争。

问：您将如何竞争，尤其是在亚洲和中国？

施密特：我们要继续在每一处为客户提供服务。连上韩国，我们还在四五个国家不是第一，我们要在这方面努力。

斯威舍：在中国会怎么做呢？

施密特：中国有“严苛的法律……实打实的铁杆审查”。当我们进中国的时候，我们同意这么做，但是我们要公布出有信息被省略的事实。不过我们能够将内容放进缓存，那样的话中国就很生气，于是把我们的连接断掉。这就让我们受不了了。

这就是我们所在的大致环境。我们在中国有很好的广告业务，但仅此而已了。我无法想象他们的新领袖会给我打电话，说：“哦，埃里克，我们道歉。”

问：未来的产品和服务？

施密特：我们不谈论这些。

Mossberg：好了，聊聊主流技术——以前是智能手机，现在有平板电脑。那下一个大潮流会是什么？

施密特：更多的流动性，移动第一。现在公司们都优先搭建移动应用，其次再做Web应用。

成批成批的创业公司在做很牛的移动项目。底层结构是大数据，当你把所有素材连接起来后，你就能做些有趣的东西了。亚马逊已经开始这么玩。我们则越来越近“真正的人工智能”。想象一下，你的房子和无人驾驶汽车，所有这些基本任务都是AI在帮你照料。你现在就能发现，今天的年轻人都生活在网络上，从Twitter上获取所有信息，我们将让每个人都能从网上获得所有种类的信息。

Mossberg：要花多长时间？

施密特：不知道。这里面有个80/20的问题，其中我们还没想出来的20％正是最关键的部分。

这将适用于生物医药。药丸可以感知到你的基本健康状况，可以提醒你的医生你快死了，赶紧来医院。

Swisher：你会买Twitter吗？

施密特：我不能谈兼并收购的事。我们原来时是能搜到Twitter内容的，后来搜不到的，但我很愿意把这事续上。现在我们的Google+多少跟他们有竞争。

Q：为云服务的服务器群提供动力，你怎么处理环境成本？

施密特：我们有世界上最强大的数据中心。当你置身其中，就像在一艘潜艇里似的。我们已经做了很多很多事来减小负影响，而且我们认为我们已经降低了其他数据中心的一半负影响。如果我们这事办得好，人们就能更有效率，服务器也会更有效率的，希望这将是一个净增益。

Mossberg：让我们谈谈新闻业。你担心新闻业的未来吗？

施密特：我已经担忧很久了。有两个创新模式都已经成功了：政客新闻网（Politico）和赫芬顿邮报（Huffington Post）。用户将转向订阅模式。所以，这对新闻业会意味着什么呢？

1）再把多余的钱砸到印刷品，分类广告等“邪恶联盟”，已经在产生风险了。在城市层面和调查意义上，这已经形成真正损失。

2）品牌会发生什么？顶级品牌仍然相当强劲。中间区域的品牌的相关性会变弱。所有有种理念是，“新品牌将更多是由口碑驱动”。因此，最终的格局可能是，人们会追随传统品牌和口碑驱动的品牌，虽然我不知道他们会变成什么样。

Swisher：像艾什顿·库奇日报？

施密特：或者Jay-Z的海报。

Swisher：谷歌考不考虑收购几家这类公司，比方说《时代》？

施密特：有些东西我们决定不跨界。有一天我跟拉里和谢尔盖聊了很长时间，关于进不进去冰箱业务。我过了好久才意识到他们是在开玩笑。

如对本稿件有异议或投诉，请联系tougao@huxiu.com

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