Google AI编年史：搜索巨头的创新者困境

本文来自微信公众号：硅星GenAI，整理：周华香，原文标题：《Google AI编年史：从搜索巨头到创新者困境的25年》，题图来自：视觉中国（谷歌在纳斯达克公开上市，2004.8.19）

今天听完了Acquired.fm播客发布的《Google: The AI Company》完整音频，整整四个小时，信息密度极高，非常震撼。这期节目用25年的时间跨度，完整还原了Google如何汇聚全球最顶尖的AI人才、发明了Transformer这个改变世界的技术，却眼看着自己培养的人才创建OpenAI和Anthropic，最终陷入史上最经典的创新者困境。

听完后我整理了这份详细的编译，希望能帮你理解这个科技史上最引人入胜的案例。

史上最经典的创新者困境

想象这样一个场景：

你拥有一家极其赚钱的公司，在全球最大的市场之一中占据90%的份额，被美国政府认定为垄断企业。然后，你的研究实验室发明了一项革命性技术——这项技术比你现有的产品在大多数应用场景中都要好得多。

出于“纯粹的善意”，你的科学家们将研究成果发表了出来。很快，创业公司们开始基于这项技术构建产品。

你会怎么做？当然是全力转向新技术，对吧？

但问题是：你还没有找到让这项新技术像旧业务那样赚钱的方法。

这就是今天的Google。

2017年，Google Brain团队发表了Transformer论文——这篇论文催生了OpenAI的ChatGPT、Anthropic、以及NVIDIA市值的暴涨。整个AI革命都建立在Google的这一项发明之上。

更令人惊讶的是：10年前，几乎所有AI领域的顶尖人才都在Google工作——Ilya Sutskever（OpenAI首席科学家）、Dario Amodei（Anthropic创始人）、Andrej Karpathy（前Tesla AI负责人）、Andrew Ng、所有DeepMind创始人……

这就像在计算机时代的黎明，IBM雇佣了全世界每一个会编程的人。

今天，Google依然拥有最好的AI资产组合：顶级模型Gemini、年收入500亿美元的云服务、唯一可与NVIDIA GPU抗衡的TPU芯片，以及全球最大的搜索流量入口。

但问题依然存在：Google应该如何抉择？是冒险全力投入AI，还是保护搜索广告这棵摇钱树？

让我们回到故事的起点，看看Google如何走到今天这一步。

第一章：起源（2000—2007）

微厨房里的对话改变了一切

故事要从2000年或2001年的某一天说起。

在Google的某个微厨房（micro kitchen）里，三个工程师正在吃午餐：Google最早的10名员工之一George Herrick、著名工程师Ben Gomes，以及新入职的Noam Shazeer。

George随口说了一句改变历史的话：

“我有个理论——压缩数据在技术上等同于理解数据。”

他的逻辑是：如果你能把一段信息压缩成更小的形式存储，然后再还原成原始形态，那么执行这个过程的系统一定“理解”了这些信息。就像学生学习教科书，在大脑中存储知识，然后通过考试证明理解了内容。

年轻的Noam Shazeer停下了手中的动作：“哇，如果这是真的，那太深刻了。”

这个想法预示了今天的大型语言模型——将全世界的知识压缩到几TB的参数中，然后“解压”还原出知识。

PHIL的诞生：第一个语言模型

接下来的几个月里，Noam和George做了一件最“Google”的事情：他们停下了所有其他工作，全身心投入研究这个想法。

这恰好是2001年Larry Page解雇了所有工程经理的时期——每个人都在做自己想做的事。

很多人觉得他们在浪费时间。但Sanjay Ghemawat（Jeff Dean的传奇搭档）说：“我觉得这很酷。”

George的回应令人印象深刻：“Sanjay认为这是好主意，而世界上没人比Sanjay更聪明，所以为什么要接受你认为这是坏主意的观点？”

他们深入研究自然语言的概率模型——对于互联网上出现的任何词序列，下一个词序列出现的概率是多少？（听起来是不是很熟悉？这就是今天LLM的基本原理。）

他们的第一个成果是Google搜索的“你是不是要找”拼写纠正功能。

然后他们创建了一个相对“大型”（在当时）的语言模型，亲切地称之为PHIL（Probabilistic Hierarchical Inferential Learner，概率层次推理学习器）。

Jeff Dean的周末项目

2003年，Susan Wojcicki和Jeff Dean准备推出AdSense。他们需要理解第三方网页的内容，以便投放相关广告。

Jeff Dean借用了PHIL，用一周时间写出了AdSense的实现（因为他是Jeff Dean）。

Boom，AdSense诞生了。这为Google一夜之间带来了数十亿美元的新收入——因为他们把原有的AdWords广告投放到了第三方网页上，瞬间扩大了库存。

Jeff Dean传奇时刻

在那个“Chuck Norris Facts”流行的年代，Google内部流行起了“Jeff Dean Facts”：

• 真空中的光速曾经是每小时35英里，直到Jeff Dean花了一个周末优化了物理学。

  
  

• Jeff Dean的PIN码是圆周率的最后四位数字。

  
  

• 对Jeff Dean来说，NP问题意味着“No Problemo”（没问题）。

到2000年代中期，PHIL已经占用了Google数据中心15%的基础设施——用于AdSense广告投放、拼写纠正等各种应用。

第二章：黄金十年（2007—2012）

从12小时到100毫秒的奇迹

2007年，Google推出了翻译产品。首席架构师Franz Och参加了DARPA（美国国防高级研究计划局）的机器翻译挑战赛。

Franz构建了一个更大的语言模型，在两万亿词的Google搜索索引上训练，取得了天文数字般的高分。

Jeff Dean听说后问：“太棒了！你们什么时候上线？”

Franz回答：“Jeff，你不明白。这是研究项目，不是产品。这个模型翻译一个句子需要12小时。”

DARPA挑战赛的规则是：周一给你一组句子，周五提交翻译结果。所以他们有足够时间让服务器运行。

Jeff Dean的回应是：“让我看看你的代码。”

几个月后，Jeff重新架构了算法，让它可以并行处理句子和单词。因为翻译时不一定需要按顺序处理——可以把问题分解成独立的部分。

而Google的基础设施（Jeff和Sanjay基本上参与构建了）极其擅长并行化——可以把工作负载分解成小块，发送到各个数据中心，然后重新组装返回给用户。

结果：平均翻译时间从12小时降到了100毫秒。

然后他们在Google翻译中上线了这个模型，效果惊人。

这是Google在产品中使用的第一个“大型”语言模型 。

斯坦福AI实验室的秘密

2007年4月，Larry Page从斯坦福挖来了Sebastian Thrun——斯坦福人工智能实验室（SAIL）的负责人。

有趣的是，Sebastian几乎是被“收购”进来的——他和几个研究生正在创业，已经拿到了Benchmark和Sequoia的term sheet。Larry直接说：“不如我们用签字费的形式收购你们还未成立的公司？”

SAIL不仅汇聚了世界上最优秀的AI教授，还有一批斯坦福本科生在那里做研究助理。

其中一位是Meta的首席产品官Chris Cox。

另一位大一大二学生后来辍学了，参加了YC 2005年夏季第一批，创办了一个失败的本地移动社交网络……

那就是Sam Altman，公司叫Loopt。

是的，Sam Altman曾在SAIL做研究，还在WWDC上和乔布斯同台展示，穿着双层翻领衬衫——那是不同的科技时代。

Google X与Google Brain的诞生

Sebastian加入Google后，首个项目是Ground Truth——重新创建所有地图数据，摆脱对Tele Atlas和Navtech的依赖。

这个项目非常成功。Sebastian开始游说Larry和Sergey：

“我们应该大规模做这件事——把AI教授们引入Google做兼职。他们可以保留学术职位，来这里参与项目。他们会喜欢的——看到自己的工作被数百万人使用，赚钱，拿股票，还能继续当教授。”

Win-win-win。

2007年12月，Sebastian邀请多伦多大学一位相对不知名的机器学习教授Geoff Hinton来Google做技术演讲——谈谈他和学生们在神经网络方面的新工作。

Geoff Hinton，现在被称为“神经网络教父”，在当时是边缘学者。神经网络不受尊重——30~40年前的炒作已经破灭。

有趣的冷知识：Geoff Hinton是George Boole的曾曾孙——布尔代数和布尔逻辑的发明者。讽刺的是，布尔逻辑是符号化、确定性的计算机科学基础，而神经网络恰恰相反——是非确定性的。

Geoff和前博士后Yann LeCun一直在传播：如果我们能实现多层深度神经网络（深度学习），就能实现这个领域的承诺。

到2007年，摩尔定律的发展让测试这些理论成为可能。

Geoff的演讲在Google引发轰动——这可以让他们的语言模型工作得更好。Sebastian把Geoff引入Google，先是顾问，后来Geoff在2011~2012年左右成为Google的暑期实习生——当时他已经60岁了。

到2009年末，Sebastian、Larry和Sergey决定成立一个新部门：Google X，登月工厂。

第一个项目Sebastian自己领导（我们稍后再说）。

第二个项目将改变整个世界——Google Brain。

Google Brain：Distbelief与猫论文

Andrew Ng接任SAIL负责人后，也被Sebastian招募来兼职。

2010~2011年间的某天，Andrew在Google园区碰到了Jeff Dean。他们讨论了语言模型和Geoff Hinton的深度学习工作。

他们决定：是时候在Google高度并行化的基础设施上，尝试构建一个真正大型的深度学习模型了。

2011年，Andrew Ng、Jeff Dean和神经科学博士Greg Corrado三人启动了Google X的第二个官方项目：Google Brain。

Jeff为此构建了一个系统，命名为Distbelief ——既是双关“分布式”（distributed），也是“难以置信”（disbelief），因为大多数人认为这不会成功。

技术突破：异步分布式学习

当时所有研究都认为需要同步训练——所有计算需要密集地在单机上进行，就像GPU那样。

但Jeff Dean反其道而行之：Distbelief在大量CPU核心上分布式运行，可能跨越整个数据中心，甚至不同数据中心。

理论上这很糟糕——每台机器都需要等待其他机器同步参数。

但Distbelief采用异步更新——不等待最新参数，基于过时数据更新。

理论上不应该有效。但它成功了。

改变世界的猫论文

2011年底，他们提交了一篇论文：《使用大规模无监督学习构建高级特征》——但所有人都叫它“猫论文”（Cat Paper）。

他们训练了一个九层神经网络，使用16000个CPU核心（跨1000台机器），从YouTube视频的未标注帧中识别猫。

Sundar Pichai后来回忆说，看到猫论文是他在Google历史上最关键的时刻之一。

后来的TGIF（全员大会）上展示这个结果时，所有Google员工都意识到：“天啊，一切都变了。”

猫论文的商业影响

Jeff Dean的描述：

“我们构建的系统在1000万个随机YouTube帧上进行无监督学习。经过一段时间训练后，模型在最高层构建了一个表示——有一个神经元会对猫的图像兴奋。它从未被告知什么是猫，但它见过足够多的猫正面照片，那个神经元就会为猫点亮，基本不为其他东西点亮。 ”

这证明了：大型神经网络可以在没有监督、没有标注数据的情况下学习有意义的模式。

而且可以在Google自己构建的分布式系统上运行。

YouTube的问题是：人们上传视频，但不擅长描述视频内容。推荐系统只能基于标题和描述。

猫论文证明，可以用深度神经网络“看懂”视频内部的内容，然后用这些数据决定推荐什么视频。

这导致了YouTube的一切。 让YouTube走上了成为全球最大互联网资产和最大媒体公司的道路。

从2012年到2022年ChatGPT发布，AI已经在塑造我们所有人的存在，驱动着数千亿美元的收入。

它在YouTube feed中，然后Facebook借鉴了（他们雇佣Yann LeCun成立Facebook AI Research），然后到Instagram，然后TikTok和字节跳动采用，然后回到Facebook和YouTube的Reels和Shorts。

这是接下来10年人类在地球上度过闲暇时间的主要方式。

重要观点：AI时代始于2012年

所有人都说2022年后是AI时代。但对于任何能充分利用推荐系统和分类系统的公司来说，AI时代始于2012年。

第三章：大爆炸时刻（2012—2017）

AlexNet：深度学习的“宇宙大爆炸”

2012年，除了猫论文，还有Jensen（NVIDIA CEO）所说的“AI大爆炸时刻”： AlexNet 。

回到多伦多大学，Geoff Hinton有两个研究生：Alex Krizhevsky和Ilya Sutskever（未来OpenAI的联合创始人和首席科学家）。

三人用Geoff的深度神经网络算法参加著名的ImageNet竞赛 ——斯坦福李飞飞组织的年度机器视觉算法竞赛。

李飞飞组建了1400万张手工标注图像的数据库（用Amazon Mechanical Turk标注）。

竞赛内容是：哪个团队能写出算法，在不看标签的情况下——仅看图像——最准确地预测标签？

GPU的关键作用

多伦多团队去本地百思买（Best Buy）买了两块 NVIDIA GeForce GTX 580显卡 ——当时NVIDIA的顶级游戏卡。

他们用NVIDIA的编程语言CUDA重写神经网络算法，在这两块现成的GTX 580上训练。

结果：他们比任何其他参赛者好40%。

这就是AlexNet——引发深度学习革命的时刻。

第一次AI拍卖

三人做了很自然的事：成立公司 DNN Research（Deep Neural Network Research） 。

这家公司没有产品，只有AI研究人员。

可以预见的是，它几乎立即被收购了——但有个有趣的故事：

第一个出价的实际上是百度。Geoff Hinton做了任何学者都会做的事来确定公司的市场价值：

“非常感谢。我现在要举办一场拍卖。”

他联系了百度、Google、微软和DeepMind。拍卖以4400万美元结束，Google赢了。团队直接加入Google Brain。

几年后，负责Google X的Astro Teller在《纽约时报》上被引用说：

“Google Brain为Google核心业务（搜索、广告、YouTube）带来的收益，已经远超Google X和整个公司多年来所有其他投资的总和。”

DeepMind：AI界的YouTube收购

但Google的AI故事还有另一个重要部分——一次外部收购，相当于Google AI领域的YouTube收购： DeepMind。

2014年1月，Google花5.5亿美元收购了一家伦敦的不知名AI公司。人们困惑：Google在伦敦买了个我从未听说过的做AI的东西？

事实证明，这次收购是蝴蝶扇动翅膀的时刻，直接导致了OpenAI、ChatGPT、Anthropic，基本上导致了一切。

DeepMind的起源

DeepMind成立于2010年，由神经科学博士Demis Hassabis（之前创办过视频游戏公司）、伦敦大学学院的Shane Legg，以及第三位联合创始人Mustafa Suleyman共同创立。

公司标语：“解决智能，然后用它解决一切。”

Founders Fund领投了约200万美元的种子轮。后来Elon Musk也成为投资人（经过一次关于AI风险和火星的对话）。

收购大战

2013年底，Mark Zuckerberg打电话来要收购。但Demis坚持要独立性和特定的治理结构，Facebook不同意。

Elon Musk提出用特斯拉股票收购，但希望他们为特斯拉工作，这不符合DeepMind的愿景。

Larry Page（据说在和Elon的飞机上）得知此事，与Demis建立了联系。Demis感觉Larry理解他们的使命。

经过谈判，Google提供5.5亿美元 ，交易达成，建立了独立的伦理委员会（包括PayPal黑帮的Reid Hoffman）。DeepMind团队保持独立，专注于AGI研究。

收购后进展顺利，包括大幅节省运营成本（数据中心冷却降低40%能耗），后来的AlphaGo震惊世界。

第四章：Transformer革命（2017）

改变一切的八人团队

2017年，Google Brain团队的八名研究人员发表了一篇论文。

Google本身的反应是：“酷。这是我们语言模型工作的下一次迭代。很好。”

但这篇论文和它的发表，实际上给了OpenAI机会——接过球并奔跑，构建下一个Google。

因为这是Transformer论文。

从RNN到Transformer的演进

在Transformer论文之前，Google已经用神经网络重写了翻译系统，基于循环神经网络（RNN）和LSTM——当时的最先进技术，是巨大进步。

但持续研究发现了局限性——特别是一个大问题：它们太快地“遗忘”上下文。

Google Brain内部团队开始寻找更好的架构，既能像LSTM那样不会太快忘记上下文，又能更好地并行化和扩展。

研究员Jakob Uszkoreit一直在探索拓宽语言处理中“注意力”（attention）范围的想法。

如果不只关注紧邻的词，而是告诉模型：注意整个文本语料库会怎样？

Jakob开始合作，他们决定把这个新技术称为Transformer。

Noam Shazeer的魔法

还记得Noam Shazeer吗？早期语言模型PHIL的创造者，AdSense的关键人物。

Noam听说这个项目后说：“嘿，我在这方面有经验。听起来很酷。LSTM确实有问题。这可能有前途。我要加入。”

在Noam加入之前，他们有Transformer的工作实现，但实际上没有比LSTM产生更好的结果。

Noam加入团队，基本上“pull了一个Jeff Dean”—— 从头重写了整个代码库 。

完成后，Transformer现在碾压了基于LSTM的Google翻译解决方案。

而且他们发现：模型越大，结果越好。

他们发表了论文：《Attention Is All You Need》 （注意力就是你所需要的一切）——明显呼应披头士经典歌曲。

Transformer产生最先进的结果，极其高效，成为GPT等的基础。

截至2025年，这篇论文被引用超过173000次，是21世纪被引用第7多的论文。

人才流失的开始

当然，在几年内，Transformer论文的全部八位作者都离开了Google，要么创办要么加入AI创业公司，包括OpenAI。

残酷。

第五章：OpenAI的崛起（2018—2022）

GPT系列的诞生

2018年6月，OpenAI发表了一篇论文，描述他们如何采用Transformer，开发了一种新方法：

在互联网大量通用文本上预训练；

然后将这种通用预训练微调到特定用例；

他们还宣布训练并运行了这种方法的第一个概念验证模型：GPT-1（Generatively Pre-trained Transformer version 1）。

2019年，在第一次微软合作和10亿美元投资后，OpenAI发布GPT-2——仍然早期但非常有前途。

2020年6月，GPT-3 问世。仍然没有面向用户的前端界面，但已经非常好。开始出现大量炒作。

之后，微软再投资20亿美元。

2021年夏天，微软使用GPT-3发布GitHub Copilot——这是第一个，不仅是微软产品，而是任何地方第一个将GPT融入的产品。

ChatGPT：改变游戏规则的时刻

到2022年底，OpenAI有了GPT-3.5。但仍有个问题：我该如何实际使用它？

Sam Altman说：我们应该做一个聊天机器人。这似乎是自然的界面。

一周内，内部就做出来了。他们只是把对ChatGPT 3.5 API的调用变成一个产品——你和它聊天，每次发送消息就调用GPT-3.5 API。

结果证明这是神奇的产品。

2022年11月30日，OpenAI推出GPT-3.5新界面的研究预览版：ChatGPT。

那天早上，Sam Altman发推：“今天我们推出了ChatGPT。试试和它聊天：chat.openai.com”

• 不到一周：100万用户；

• 一个月后（12月31日）：3000万用户；

• 两个月后（1月底）：1亿注册用户——史上达到这一里程碑最快的产品。

完全疯狂。

第六章：Google的Code Red（2023—2025）

错失的机会

讽刺的是，在ChatGPT之前，Google就有聊天机器人。

Noam Shazeer——那个不可思议的工程师，重新架构了Transformer，Transformer论文的主要作者之一，在Google拥有传奇职业生涯——在Transformer论文发表后立即开始向Google领导层倡议：

“我认为Transformer将如此重大，我们应该考虑抛弃搜索索引和10个蓝色链接模型，全力将整个Google转变为一个巨大的Transformer模型。”

Noam实际上构建了一个大型Transformer模型的聊天机器人界面。

Google继续研究Mina项目，发展成Lambda——也是聊天机器人，也是内部的。

2022年5月，他们发布了向公众开放的AI Test Kitchen——一个AI产品测试区，人们可以试用Google的内部AI产品，包括Lambda聊天界面。

但有个限制：Google将Lambda Chat的对话限制在五轮。五轮后，就结束了。谢谢，再见。

原因是：安全考虑。

存在威胁时刻

ChatGPT问世，成为史上最快达到1亿用户的产品。

对Sundar、Larry、Sergey，所有Google领导层来说，显而易见：这是对Google的存在性威胁。

ChatGPT做Google搜索同样的工作，但有更好的用户体验。

2022年12月，甚至在大规模推出之前但在ChatGPT时刻之后，Sundar在公司内部发布了Code Red（红色警报）。

Bard的灾难性发布

第一件事：他们把Lambda模型和聊天机器人界面拿出来，重新命名品牌为Bard 。

2023年2月，立即发布，向所有人开放。

也许这是正确的举动，但天啊，这是个糟糕的产品。

很明显它缺少ChatGPT拥有的某种魔力——用人类反馈进行强化学习（RLHF）来真正调整响应的适当性、语气、声音、正确性。

更糟糕的是：在Bard的发布视频中——一个精心编排的预录视频——Bard对其中一个查询给出了不准确的事实回应。

Google股价单日暴跌8%，市值蒸发1000亿美元。

5月，他们用Brain团队的新模型PaLM替换Lambda。稍好一点，但仍然明显落后于GPT-3.5。

而且2023年3月，OpenAI推出了GPT-4——更好。

第七章：Gemini时代（2023至今）

Sundar的两个重大决策

此时，Sundar做出了两个非常非常重大的决定：

• 决策一：统一AI团队

“我们不能再在Google内部有两个AI团队。我们要把Brain和DeepMind合并为一个实体：Google DeepMind。”

Demis Hassabis担任CEO，Jeff Dean继续担任首席科学家。

• 决策二：一个模型统治一切

“我要你们去做一个新模型，我们只有一个模型。这将是Google所有内部使用、所有外部AI产品的模型。它将被称为Gemini。不再有不同的模型，不再有不同的团队。只有一个模型用于一切。”

这也是巨大的决定。

Gemini的快速发展

Jeff Dean和Brain的Oriol Vinyals与DeepMind团队合作，开始研究Gemini。

后来当他们通过Character AI交易把Noam带回来时，Noam加入Gemini团队。现在Jeff和Noam是Gemini的两位联合技术负责人。

关键特性：Gemini将是多模态的——文本、图像、视频、音频，一个模型。

时间线：

• 2023年5月：在Google I/O主题演讲中宣布Gemini计划；

• 2023年12月：早期公开访问；

• 2024年2月：推出Gemini 1.5，具有100万token上下文窗口；

• 2025年2月：发布Gemini 2.0；

• 2025年3月：一个月后推出Gemini 2.5 Pro实验模式；

• 2025年6月：GA（全面可用）。

六个月构建、训练、发布。疯狂。

他们宣布Gemini现在有 4.5亿月活跃用户 。

AI全面整合

• AI Overviews（搜索AI概览）：首先作为Labs产品推出，后来成为所有使用Google搜索的人的标准；

• AI Mode：深度AI搜索模式；

• 多模态生成工具：Veo（视频）、Genie（游戏）等；

• 企业应用：Google Workspace全面AI化

第八章：创新者困境

Bull Case（乐观情景）：Google的优势

①无与伦比的分发渠道

• 依然是全球“互联网入口”；

• 可以随意引导流量（AI Overviews、AI Mode）；

• Google搜索流量仍处于历史高位。

  
  

②全栈AI能力（独一无二）

• 顶级模型：Gemini；

• 自研芯片：TPU（唯一可与NVIDIA GPU抗衡的规模化AI芯片）；

• 云基础设施：Google Cloud（年收入500亿美元）；

• 自给自足的资金：不依赖外部融资。

有人告诉我：如果你没有基础前沿模型或AI芯片，你在AI市场可能只是商品。Google是唯一两者都有的公司。

③基础设施优势

• 私有数据中心间光纤网络；

• 定制化硬件架构；

• 无人能及的规模。

  
  

④数据与个性化潜力

• 海量个人和企业数据；

• 可能实现深度个性化AI；

• 1.5亿Google One付费用户且快速增长。

  
  

⑤新市场机会

• Waymo自动驾驶；

• 视频AI；

• 企业AI解决方案；

• 远超传统搜索的应用边界。

  
  

⑥唯一自给自足的模型制造商

云厂商有自给自足的资金，NVIDIA有，但所有模型制造商都依赖外部资本——除了Google。

Bear Case（悲观情景）：巨大挑战

①变现难题

• AI产品形态不适合广告；

• 价值创造多，价值捕获少；

• Google在美国每用户每年赚约400美元（搜索广告）；

• 谁会为AI付费400美元/年？只有很小一部分人。

  
  

②市场份额下降

• 搜索市场占90%；

• AI市场占多少？可能只有25%，最多50%；

• 不再是主导者。

  
  

③高价值场景流失

• AI正在蚕食最有价值的搜索场景；

• 旅行规划？现在用AI；

• 不再点击Expedia的广告。

  
  

④产品优势不明显

• 1998年Google推出时立即明显是最优产品；

• 今天绝对不是这样；

• 有4—5个同等优秀的AI产品；

• Bard初版明显劣质，现在只是“追平”。

  
  

⑤失去生态支持

• 现在是在位者，不再是挑战者；

• 人们和生态系统不再像Google创业时那样为它加油；

• 也不像移动转型时那样。

  
  

6. 人才流失

• Transformer八位作者全部离开；

• 顶级AI人才持续流向OpenAI、Anthropic等；

• 创业公司吸引力更大。

  
  

战略困境的本质

播客的核心观点：

“这是有史以来最引人入胜的创新者困境案例。”

Larry和Sergey控制着公司。他们多次被引用说宁愿破产也不愿在AI上失败。

但他们真的会吗？

如果AI不像搜索那样是个好生意——虽然感觉当然会是，当然必须是；仅仅因为它创造的巨大价值——如果不是，他们在两个结果之间选择：

• 实现我们的使命：组织世界信息，使其普遍可访问和有用；

• 拥有世界上最赚钱的科技公司。

哪一个会赢？

因为如果只是使命，他们应该在AI模式上比现在激进得多，完全转向Gemini。

这是一根非常难以穿过的针。

第九章：未来展望

Google正在做对的事情

“如果看所有大型科技公司，Google——尽管事情的开始看起来多么不太可能——可能是目前在AI上尝试穿针引线做得最好的。”

“这对Sundar和他们的领导层来说令人难以置信地值得赞扬。”

他们在做艰难的决定：

• 统一DeepMind和Brain；

• 整合并标准化为一个模型；

• 快速发布产品；

• 同时不做鲁莽的决定。

“快速但不鲁莽（Rapid but not rash）。”

战略建议

①继续大胆整合

• 坚持Gemini统一战略；

• 保持快速迭代节奏；

• 不要因短期压力动摇。

  
  

②探索新变现模式

• AI广告新形式；

• 个性化服务付费；

• 企业解决方案深化。

  
  

③激活创新文化

• 保持工程师创新DNA；

• 延续“宁愿舍利润也不输AI”的初心；

• 鼓励内部实验和冒险。

  
  

④利用全栈优势

• 硬件+模型+数据+分发的闭环；

• 构建AI时代的平台终局；

• 基础设施领先性转化为产品优势。

  
  

⑤务实预期管理

• 不再追求“独占性市场”；

• 凭借规模优势仍可长期胜出；

• 接受多极竞争的新常态。

  
  

⑥主动预判风险

• 警惕“温水煮青蛙”；

• 持续监控AI替代搜索的进度；

• 战略创新而非被动应对。

  
  

总结：一个时代的轮回

25年前，Larry Page说：

“人工智能将是Google的终极版本。如果我们有终极搜索引擎，它将理解网络上的一切，理解你想要什么，并给你正确的东西。这显然是人工智能。我们现在还远未做到。但我们可以逐步接近，这基本上就是我们在这里工作的内容。”

那是2000年。

今天，Google拥有世界上最好的AI模型之一、最强的AI芯片、最大规模的云基础设施、以及数十亿用户的分发渠道。

但他们也面临着有史以来最经典的创新者困境：

• 发明了改变世界的技术（Transformer）；

• 看着自己培养的人才创建竞争对手（OpenAI、Anthropic）；

• 拥有最好的资源却被自己的成功束缚；

• 必须在保护现金牛和拥抱未来之间做出选择。

这将是商业史上最引人入胜的案例研究之一。

Google能否成功穿过这根针？

能否在不牺牲搜索业务的情况下赢得AI时代？

能否证明在位者也可以主导下一个时代？

答案将在接下来几年揭晓。

而无论结果如何，Google AI编年史已经告诉我们：

有时候，发明未来和拥有未来，是两件截然不同的事。

关键时间线

核心人物

技术里程碑解释

本文来自微信公众号：硅星GenAI，整理：周华香