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奢侈品行业面临增长逻辑重塑:中国市场边际回暖但未形成趋势,中产消费被边缘化削弱品牌群众基础,创意回归成为新一轮周期的核心驱动力。 --- ## 1. 中国市场的试探性复苏 - 美国市场复苏由股市财富效应带动,中国消费呈现"底部企稳"但未形成上升趋势,LVMH本地销售实现中高个位数增长,中国游客境外消费仍双位数下滑但改善显著。 - 品牌分化明显:Prada称中国进入"平台期",Hermès观察到一线城市房地产和金融市场企稳,欧洲市场因美元疲软和游客减少承压(LVMH区域销售下降2%)。 ## 2. 中产消费边缘化的结构性风险 - 过去十年奢侈品增长依赖中产"愿望型消费",但通胀和资产贬值使其沉默,品牌增长转向高净值人群(摩根士丹利:中产回归需更长时间)。 - Gucci通过推出低价Giglio托特包收窄跌幅(从25%至14%),Hermès轻奢品类(成衣、丝巾)超预期增长,显示中产消费边际回暖;珠宝(Cartier等)因高净值客群稳定成为行业锚点。 - **关键结论**:失去中产将削弱奢侈品文化基础,使增长更脆弱。 ## 3. 创意驱动成为行业新引擎 - 疫情后品牌过度依赖提价和收紧供应,2024年起创意重新成为核心变量,Gucci(Demna简化设计)、Burberry(英伦风融合户外文化)等进入"方向稳定期"。 - **数据预测**:2026年为"新品兑现年",LVMH时装部门预计增长4.5%,Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta增速分别为10%、6%、7%。Prada称未来3-6个月将迎产品爆发。
2025-11-13 07:03

当奢侈品主动抛弃中产,它正在失去什么?

本文来自微信公众号:Vogue Business,作者:Laure Guilbault,编辑:Yiling Pan,原文标题:《从 Q3 财报看奢侈品行业的三重转向》,题图来自:视觉中国


奢侈品行业的周期,总是在表象繁华下显得格外诚实。

 

经历上半年整体放缓后,第三季度财报带来了一丝喘息:美国高端消费企稳,中国市场出现边际改善,LVMH 再次成为提振板块情绪的关键变量。

 

然而,这并非拐点,而是一个微妙的过渡期。正如摩根士丹利董事总经理 Édouard Aubin 所言:“当前的状态,更像一种暂时的平衡,而非真正的复苏。”

 

奢侈品增长的逻辑正在被重塑——从 “供给端的稀缺叙事”,转向 “需求端的结构变化”。中国消费者信心的回升、愿望型消费群体的再活跃,以及创意驱动与文化内容重新成为增长引擎,正在共同定义新一轮行业周期。

 

一、中国市场在底部寻找支撑

 

第三季度的增长引擎依旧在美国与亚洲。美国市场受股市财富效应带动而复苏,但中国的回暖则更像 “试探性抬头”。Aubin 指出:“美国消费者只占全球奢侈品消费的 22%,如果中国需求迟迟不回升,这个行业的估值逻辑很难站得住。”

 

与此同时,品牌之间的分化愈发明显:Prada CEO Andrea Guerra 坦言中国市场 “进入平台期”;LVMH CFO Cécile Cabanis 则提到,本地销售实现中高个位数增长,中国游客的境外消费虽仍双位数下滑,但改善显著;Hermès 财务副总裁 Éric du Halgouët 看到 “一线城市房地产和金融市场的双重企稳”。

 

换句话说,中国消费的 “底” 已经探到,但“势”尚未形成。欧洲则受制于美元疲软与游客减少,LVMH 区域销售下降 2%,Moncler 同样不及预期。中东市场在地缘冲突中短暂承压。

 

二、被边缘化的中产,是奢侈品的下一张底牌

 

过去十年,全球奢侈品行业的黄金增长期,几乎完全建立在中产阶层的扩张之上。那是一场由 “愿望型消费” 驱动的盛宴——人们以分期购买、节日奖励或出境旅行的名义,去触摸一次品牌的世界。

 

但当通胀、房贷与资产贬值重新定义了 “安全感” 后,这个群体开始沉默。价格的持续上探,让他们被逐渐排除在主力消费区间之外,奢侈品牌的增长也越来越依赖高净值人群。正如摩根士丹利分析师 Édouard Aubin 所言:“品牌要重新赢回中产消费者,可能需要比市场预期更长的时间。”

 

不过,第三季度的数据正在释放微妙信号。

 

Gucci 的表现是其中最值得关注的一例。销售跌幅虽仍存在,但已从上半年的 25% 收窄至 14%。品牌通过推出更具价格亲和力的 Giglio 托特包、重新调整入门款结构,开始试图重建那个 “第一只 Gucci” 的情感位置。Hermès 的策略则更加含蓄:成衣、丝巾与香氛等轻奢品类全面超预期增长,显示出 “愿望型消费” 的边际回暖——那些暂时放缓脚步的中产,正重新伸手触摸品牌。


与此同时,珠宝业务成为行业的稳定锚点。Cartier 与 Van Cleef&Arpels 等品牌依旧维持高增长,其高净值客群的稳定购买力,让珠宝成为经济波动中最稳固的资产替代品。

 

然而,这一轮分化也暴露出行业的结构性风险。利润在向上游流动,但情感入口却在被削弱。奢侈品从来不仅靠稀缺性维系价值,更依靠一种 “可被梦想触及的距离”。

 

当中产消费者被持续边缘化,奢侈品牌的增长将变得更孤立,也更脆弱——因为没有中产的奢侈品,就失去了文化意义上的群众基础。

 

三、创意复苏,奢侈品的第二次呼吸

 

奢侈品行业正在经历一场 “由内而外” 的调整。

 

在疫情后的高速增长期过后,品牌开始意识到,唯有创意的回归,才能让增长重新拥有灵魂。

 

过去三年,奢侈品牌们的焦虑几乎写在财报上:价格上调、供应收紧、高净值客户的比重上升……但这些策略虽然带来了短期利润,却在削弱品牌的文化温度。2024 年以来,行业最重要的信号,正是创意重新成为核心变量。

 

随着创意总监更替潮告一段落,Gucci、Burberry、Balenciaga 等品牌都进入了 “方向稳定期”。设计不再追求视觉刺激,而是回归品牌精神的再诠释。

 

Gucci 在 Demna 手中被重新 “减法化”,以简洁的线条与纯粹的质感传达安静的力量;Burberry 借助英伦风与户外文化融合,重建品牌的真实语境;而 Bottega Veneta 与 Loewe,则以雕塑般的轮廓与极致工艺,让 “低调的奢华” 重新拥有当代张力。

 

这场创意复苏并非单纯的审美回潮,而是商业逻辑的转向。当设计重新具备文化深度与情感温度,它也重新赋予消费者以 “理解品牌” 的可能性。奢侈品的竞争,从产品、价格的维度,回到 “意义” 和 “感知价值” 的竞争。

 

市场预计,2026 年将成为奢侈品的 “新品兑现年”——创意革新与价格体系重塑将决定品牌能否重新点燃消费欲望。

 

HSBC 预测,2026 年 LVMH 时装与皮具部门将增长 4.5%,Dior 将成为关键拐点;Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta 明年增速预计分别为10%、6%、7%。Prada CEO Andrea Guerra 亦表示:“未来三到六个月,整个行业将迎来前所未有的产品爆发。”


本文来自微信公众号:Vogue Business,作者:Laure Guilbault、编辑:Yiling Pan

本内容由作者授权发布,观点仅代表作者本人,不代表虎嗅立场。
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