盒马系入主大润发

本文来自微信公众号：新消费日报，作者：徐赐豪，编辑：梁又匀，题图来自：AI生成

大润发母公司高鑫零售的转型征程迎来关键掌舵人。

11月30日晚间，高鑫零售在港交所披露重大人事变动公告，原执行董事、首席执行官沈辉因家庭事务辞任，盒马前首席商品官李卫平将接任上述双职，相关调整自12月1日起正式生效。

此时恰逢德弘资本入主后首份中期财报出炉，营收下滑、盈利转亏的业绩压力下，这场“盒马系”高管的空降，被业内解读为高鑫零售突破增长瓶颈的重要布局。

履历显示，拥有26年零售行业经验的李卫平，是盒马发展的核心参与者之一。自2018年加入盒马后，她从华北北京大区总经理起步，逐步升任盒马鲜生CEO、首席商品官，带领团队实现区域业务扭亏为盈至全国业态拓展的跨越，在盒马内部被称为“大姐”的她，长期主导商品体系建设、产地直采网络优化及爆款商品创新，离任前任职于盒马总裁办。

不过李卫平接棒的首要挑战，是一份全面承压的业绩答卷。

日前高鑫零售披露的2026财年中期财报显示，截至9月30日的6个月内，高鑫零售实现营业收入305.02亿元，同比下滑12.01%；经营溢利2.71亿元，同比降幅达56.4%；更值得关注的是，公司权益股东应占利润由去年同期的2.06亿元转为亏损1.23亿元，核心盈利指标全面承压。

这也是今年1月阿里巴巴以131亿港元出售全部股权、德弘资本入主后，高鑫零售交出的首份中期成绩单。

从各分部的收入情况来看，报告期内，高鑫零售来自销售货品的收入为290.81亿元，较去年同期的331.86亿元减少41.05亿元，减幅达到12.4%。高鑫零售在财报中解释称，主要由于市场竞争加剧及消费疲软，导致平均每笔交易的购买件数及商品平均售价走低，继而导致平均客单价下滑。

在关键指标上，报告期内，同店销售增长率（按货品销售计算）为-11.7%。尽管平均客单价有所下降，公司的线上渠道对终端消费者（B2C）业务表现突出，线上订单量增加约7.4%，带动线上同店销售增长约2.1%。B2C业务单店日均订单量已超过1200单。

面对业绩压力，德弘资本已推动高鑫零售启动系统性改革。管理层层面，创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本联合创始人华裕能接任；组织架构上，五大营运区合并为四大区，完成区域资源重配；业态战略更明确指向“收缩大卖场、押注中超市与会员店”，本财年已关闭8家大卖场，新开4家大润发Super店与4家M会员店。

其中，承担第二增长曲线的大润发Super已在全国10省市布局30家门店，同店销售实现中高单位数增长，昆山花桥店曾创首日业绩破百万纪录；M会员店则已拥有超36万会员。

“高鑫零售选择李卫平，核心是看重其在盒马积累的生鲜零售视野与实战经验。”资深零售行业专家张伟荣向新消费日报记者分析指出，当前大润发等核心品牌正面临“商品力不足、生鲜品质待提升”的行业质疑，而生鲜作为商超引流的核心品类，正是李卫平的强项。

在他看来，李卫平的首要任务或将聚焦生鲜品类升级、供应链优化，以及前置仓到家业务的破局，推动高鑫零售从传统大卖场向“生鲜+近场零售”的新范式转型。其任职初期的核心目标将是衔接沈辉时期的“价格力”战略，进一步强化“商品力”与“服务力”，重塑消费者口碑。

本文来自微信公众号：新消费日报，作者：徐赐豪，编辑：梁又匀