如何突破瓶颈

本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六，题图来自：视觉中国

你们知道么，我这样的人是挣不到什么大钱的。我修炼到最高境界，也就是能达到众人皆醉我独醒的状态，就是能看明白大部分的人和事，这就是最高境界了。

啥样的人能挣到大钱呢？是能把众人忽悠醉的那个人，你们想想是不是这样。

你们按这个思路想下去，也就知道到底在社会中什么能力是最值钱的了。

我自己做不到，水平达不到，但我能看明白，并且理解，我知道那样做才能得到更好的结果。

或者换句话说，我知道应该去投资那样的创始人。

我有的时候，总自己骗自己，说是追求和选择不一样，所以我不去朝那个方向努力。

其实就是对我来说不擅长，有点难，有点累，承受的痛苦多，风险也大。

安慰自己，不追求物质了，但后来你会发现，去追求任何领域，都是那个能把众人忽悠醉的人是佼佼者。

大家争的是定义权，定义权背后是规则和秩序。

今天的是非对错，换一个环境，就未必是那个是非对错。（这问题太敏感了，没法延伸，咱们还是聊商业）

忽悠这个词我用得不恰当，没有贬义，你可以理解为领袖对青少年的激励、鼓舞、动员。

各行各业，各个领域，各种组织，都是这样，企业、宗教、社会、学校等等。

就说做生意，啥钱毛利最高最好赚？就是要让他失去理智，让他的购买行为不单纯是因为需求。

比如明星周边，等等，这就是为什么以前弄明星代言，现在这么多企业家要自己出来做ip，他要用人格魅力去让客户减少一些理智。

说实话，我还真就会为了支持某个人，买几个手机，因为我感觉反正是工作手机，大差不大的，买谁的都是买。

这个把众人忽悠醉的能力，是很可怕的，稍有不当，就会变成邪教。

我不知道你们关注青少年不，很多初中，小学的，就有类似的组织，玩什么游戏一类的，自残啊，自杀啊什么的。

多关注自己家孩子哦，很多游戏啊，读物啊，玩具啊，多研究研究，未必就是简单的玩具，有很多心理暗示的。

忽悠这个能力，上到领导人，下到小区楼长，企业部门负责人，都需要具备。

他的载体是什么呢？

是文化。

你看优秀的企业，最重要的其实就是企业文化。

因为企业文化能去解决一些流程制度解决不了，解决不到的问题，他能在一些以前没遇到过的问题上，使大家潜意识形成一种共同的认知，去探索和解决。

你的流程永远做不到面面俱到，总会遇到新问题。

那一个企业，最重要的是第一时间解决问题，当一个全新的问题出现的时候，你的团队会怎么去面对和解决，这就是企业文化的作用。

好了，以上是铺垫，如果你不认可以上的观点，下面就不用看了。

那很多人都会发现，自己在专业水平上遇到了瓶颈，无数人跟我表达过这个问题。

实际多数人，还差的很远，只是以为自己到了瓶颈，其实还在山脚下。

训练量和强度远远不够。

我在这篇文章《如何自学尽职调查》中写过，很多人的问题，都源于量不够，强度太低了。

你想练体育，你一天才跑一圈，这时候你去研究什么方法都没用，先把训练量提上来再说。

考个cpa，挂一两科，就放弃，就要换一条路，就自己忽悠自己，说什么光有证书没用。

然后就会有大忽悠博主，给你讲，专业能力不重要，cpa不代表一切，去学他的审计九阳神功吧。

然后你就只能活在，别人给你画的圈里，你们一起探讨那些虚无缥缈的东西，却没有一个人能把土豆削好。

cpa可能确实不是唯一，但训练量、强度、密度不够，是你永远跨不过的大山。

量不够，背后就是懒，眼高手低，惰性，轻言放弃。

当然，表达遇到瓶颈问题的，还有少部分人，本专业水平已经不错了。

咱们今天主要针对这部分人聊。

这类人，想继续突破，就不应该再去追求存量知识了。

你们有没有发现，各行各业优秀的人，你跟他接触会发现，他并不是只懂自己本专业的东西，其他的东西他也有一定的见解。（前提是你能接触得到各行各业优秀的人，这就是门槛，专业知识的门槛）

就比如优秀的匠人，理发师、摄影师，你去跟一些更厉害的摄影师聊天的时候，就会发现，他懂得好多啊。

我早年认识一个给范冰冰拍写真的摄影师，他比我大好多，我20多，他40多，因为我们公司采购他的摄影服务，拍广告片，所以我们成为朋友了，经常在一起喝酒。

他跟我说，他们这行，技术只是个进门的门槛，到最后拼的是文化底蕴。

他跟我说这个话的时候，我25岁，当时就感觉他跟我装逼呢，因为他造型就特装逼，大胡子，大长头发的。

后来我自己成长，就越来越发现真的是他说的这样。

文化底蕴这四个字太宽泛了，我举个具体的例子哈。

你看咱们研究风控，研究流程制度，研究商业模式，研究财务分析。

你说这些东西研究到最后最后，你推演一下，研究的是什么？就是人嘛，最后就是人性。（人性不是最后，只是能聊的，最后）

你会发现有些人的主观或者说直觉很准，这其实主要是因为他对人性的理解更透彻。

打官司、做尽调、做管理、做生意、一切的一切都是跟人打交道，知己知彼，百战不殆，你要能知道他是怎么想的，你肯定输不了。

你看有的人做的并购方案能被采纳，为啥？因为他了解人性，他猜得到甲方没明说的话是啥，他猜得到双方的症结到底是什么，他能在面子和里子上都给甲方保住。

这不是他技术有多高，市场上并购方案一共就那么几种，底层逻辑都一样，能有什么复杂的，复杂的是人啊。

我从写文章的第一天，就说那些实操知识并不值钱，不是说他不值这几千块钱，肯定值，一个方案就能赚回来。

我是说那些实操相比成长突破的路径，是完全不值钱的。

实操知识就是存量，比实操值钱的是逻辑，原理，思考方式，比这些更值钱的，是成长突破的路径，是对整个规则的理解和认识，甚至是制定。

你我都清楚的知道，能成长到今天，根本就不是因为存量专业知识，那玩意以后会越来越不值钱的，但这对大部分训练量不够的人来说，已经是一个巨大的门槛了。

其实从古至今，存量的专业知识都不是最值钱的，不是说不需要，是必备的，一个入场券。

如果你做审计，你没考下来cpa，真的真的，谈不了别的，先去考，再说别的。

就这个道理，cpa就是你存量的门槛，你有了以后，才能聊别的。

行了，我不废话了，我只能是分享自己的路径，未必对，但肯定是真话，我就是这么做的，这么走过来的。

就是不要再花大量的时间去学本专业的东西了，你也不用担心手艺生疏了，根本不可能，因为你还要上班啊，上班的时候，你不得不研究本专业的事，关注各种政策法条的更新与解读。

现在，想突破，就要去淡化学科的概念，能理解不，还是那句话，各行各业优秀的人才，其实是差不多的一类人。

清晰的学科，只能让你成为一个工具，就好比财务bp，站在企业来说，肯定是好东西啊，20年前就有，只不过现在叫bp罢了。

但是站在咱们个人成长的角度，财务bp肯定不好，应该全员财务bp，不应该分那么清楚。

就是这个道理，淡化什么财务、法律等等学科的概念。

或许天下的知识是一种呢？或者说智慧吧，知识这个词，就容易让你们理解出偏差。

我推荐，当下，你们多去学学别的，比如历史人文，你感兴趣哪块就学哪块，历史其中也有经济商业制度的板块。

学学艺术史，各式各样的，总之，就是少看工具书，多看历史人文类的东西，听人家讲也行。

多长长脑子，看工具书，越看越傻。

要研究历史人文，要把时间拉长，范围拉广，让自己有全球视野，甚至宇宙视野。

我很清楚地记得，成长最快的那几年，是天天在地铁里听历史人文的那几年。

这对你的本职工作和本专业是相辅相成的。

你们愿意学什么就学什么，学学宗教，研究研究生命轮回，你研究研究他们怎么弄出这么多信众的，怎么做到的？

实际这背后跟你企业的文化制度，财务流程，有异曲同工之处。

你想想你公司员工和客户要都是你的信众，那还了得？哈哈。

你们真的不要觉得这些东西学了对你本专业没有用，太有用了，法律、经济、商业、都属于社会人文，自古以来就有，很多东西看似不相关，其实背后有关联，比如很多艺术背后是经济原理，是出于经济目的产生的。

你以为是商业，实际是经济，你以为是经济，实际是政治，你以为是政治，实际是历史，你以为是历史，实际是哲学，你以为是哲学，实际是人性，你以为是人性，实际是规律，你以为是规律，实际是秩序。

说的最最最功利一些，你去学学那些，至少能帮助你更深刻的参透人性吧，也许你有天赋，过了参透这一关，你还能达到掌控人性，玩转人性，发现规律，建立秩序的高度。

放下工具书，放下那种今天学，明天就能用得上的东西。

你只需要保住正常的专业水平，永远处于第一梯队就行了。

不能哪天人家给你讲解一个方案或者什么东西，你听不懂了，那就不行了，那说明你生疏了。

只要你查完了，看解释，看得懂，很熟练就行，这个时候，把大量业余时间用在学历史人文上，感兴趣什么学什么。

你跟着你孩子一起学，你信我，带着孩子学这些非常非常的好，你俩一起成长，绝对能帮你突破你当前的专业瓶颈。

真的有用，我就说句最浅薄的话，有一天，坐下来，你能对一些事侃侃而谈，真能帮你拿下订单的。

拼到最后，大家拼的是认知理解，认知理解背后需要阅读量做支撑，这个阅读量绝不是你本专业工具类的东西。

这就是我给的方法建议，听起来简单吧，做起来却很难。

因为你要克服的也是自己的人性。

这并不是我对成长的终极理解，只是能写出来的实操建议，再往后，就要靠你自己悟了。

本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六