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白酒行业面临增长瓶颈,散酒业态因高性价比和场景适配性重新崛起,名酒和资本纷纷入局,800亿市场或成新增长点。 ## 1. 名酒企业集体布局散酒赛道 - **徽酒三巨头差异化试水**:古井贡酒开设"古井打酒铺"主打年轻化体验(DIY贴标、直播秒杀);口子窖"口子酒坊"强调老酒工艺(原酒贮存3-5年);迎驾贡酒通过加盟模式覆盖多价格带(15-198元/斤)。 - **战略目标**:补位瓶装酒未覆盖的日常自饮场景,古井尝试品牌年轻化,口子窖防止低端市场流失,迎驾侧重渠道下沉。 ## 2. 资本助推新派散酒品牌快速扩张 - **标准化复制模式**:唐三两(15元/斤起)、斑马侠(55款SKU)以"新茶饮"逻辑运营,斑马侠已开140家店,目标年内达300家。 - **资本青睐**:元气森林创始人唐彬森通过挑战者创投投资斑马侠(持股20%)和唐三两(持股15%),核心优势为去包装化成本(毛利率70%,净利率30%-35%)。 ## 3. 散酒市场潜力与驱动因素 - **市场规模**:2024年散酒市场达800亿元,预计2025年突破1000亿元(年复合增长率15%)。 - **三大增长逻辑**:①白酒存量竞争下寻找增量;②酒企绕过传统大商制直控终端;③年轻群体"微醺"需求与高性价比契合。 ## 4. 行业挑战与未来方向 - **短期战术价值**:散酒铺帮助酒企收复终端定价权,如川酒集团计划新增十余家"定制中心"。 - **长期决胜关键**:供应链、食品安全及会员体系构建,肖竹青指出需将战术转化为战略,打造200元以下价格带的"第二货架"。
2025-12-20 15:49

800亿散酒市场被重新盯上:名酒下场、资本入局,散酒铺是下一个万店风口?

本文来自微信公众号: 时代周报 ,编辑:杨春霞,作者:幸雯雯


在白酒行业进入深度调整期的当下,价格倒挂、渠道承压、动销放缓成为行业共识。当瓶装酒的增长逻辑遭遇瓶颈,散酒这种曾被视为低端、过时的业态重新出现在街头巷尾。


12月的短短一周之内,古井贡酒与口子窖相继在安徽社区与街边场景开设首家散酒铺,主打“现打现卖”“高性价比”“日常自饮”,试图以更低门槛切入高频消费场景。更早之前,迎驾贡酒、川酒集团已悄然布局。


而在资本的另一端,以唐三两、斑马侠为代表的区域新品牌则以“新茶饮”式的标准化与体验感在全国快速复制。


名酒下场、资本下注,散酒铺这门高频低价的生意能否撑起酒企的“第二货架”?


名酒下场,徽酒三巨头集结散酒赛道


回到上世纪九十年代,醋、酱油、酒等日常消耗品都是散装销售。随着时代变迁,包装、品牌成为消费者的关注焦点,散酒逐渐迭代成瓶装酒。从去年开始,犹存在人们记忆中的散酒以新的姿态重回大众视野。


散酒铺新一轮热潮中,名酒阵营中最先行动的是徽酒三巨头。


12月,古井贡酒(000596.SZ)首家古井打酒铺在安徽亳州桐乡路开业,采用“前店后坊、现打现卖”模式,有白酒、亳州特色养生酒、果酒等多种品类。而就在一周前的12月5日,口子窖(603589.SH)的“口子酒坊”在淮北一社区启幕,主打纯粮散酒与社区化体验。


12月18日,知情人士向时代周报记者透露,古井打酒铺是古井贡酒在亳州线下渠道的一个补充,暂时不会扩大规模。


口子窖证券部相关人士接受时代周报记者采访时表示,公司在今年上半年开始试水散酒铺,目前开设了2家直营店。店内有两三种产品,区分于口子窖原有瓶装酒,两者互为补充。散酒价格比较亲民,在50多元至60多元。


上述人士称,口子酒坊目前处于试水阶段,消费者端反馈的消息是比较受欢迎的。“我们在节假日会参加一些商场的活动,邀请消费者品尝”。


迎驾贡酒(603198.SH)则更早以加盟模式低调试水散酒业务,目前已在合肥开设多家迎驾散酒店,散酒价格从十几元/斤到198元/斤不等。


一向以营销见长的徽酒巨头集体拥抱散酒生意,呈现出差异化的章法。其核心逻辑并非单纯追求销量扩张,而是通过散酒形态,补位瓶装酒难以覆盖的消费场景。


“古井贡酒是在做一场‘品牌年轻化+数据化’的实验。”中国酒业独立评论人肖竹青向时代周报记者分析道,走进古井打酒铺,你会发现产品更丰富、玩法更多,包括二两半起打、DIY贴标、直播秒杀,更像一个新潮零售体验店。


“相比之下,‘口子酒坊’欲对冲大商制弊端,强调‘老酒+工艺’,兼香型原酒贮存3-5年,现场讲酿造故事,突出专业与怀旧,目标是把低端需求截留在自有体系,防止被光瓶名酒蚕食。而迎驾贡酒更侧重渠道的深度与广度,采用‘特约经销商+1+1+N’深度分销,价格带宽、网点密集,并尝试叠加品鉴区与调酒服务,将散酒消费从‘自饮’延伸至小型宴请。”肖竹青续指。


此外,据中国经营报报道,川酒集团已布局“散酒铺子”并将之作为其重点打造的下沉市场项目。“散酒铺子”以散酒销售为主,兼顾小单定制服务,计划年内在泸县新增十余家“白酒定制中心”及“散酒铺子”。根据该集团发布的数据,2024年散酒市场规模已突破800亿元,2025年预计将突破1000亿元,年复合增长率超15%。


资本入局,元气森林创始人也在下注


散酒铺往往落位社区、街边或商业综合体周边,强调日常自饮,瞄准的是年轻消费者的高频需求。


在价格倒挂、终端利润被压缩的当下,散酒“现打现卖”的模式,天然绕开了复杂的经销层级。对酒企而言,这意味着更直接的终端触达能力和更可控的价格体系。


与名酒企业的渠道补位不同,唐三两、斑马侠、熊猫打酒等区域散酒铺品牌试图将这一业态做成一门可复制的生意。它们强调标准化供应链、统一门店形象,SKU更丰富。


无论背景如何,更高性价比都是各方玩家进入这场散酒新零售游戏的关键。


酒水连锁零售出身的李孟龙发现,任何一家酒水连锁公司的销售额里,名白酒的占比都奇高,但名白酒的用户只有一小部分人。“过去30年里,针对中国普通酒类用户的产品、服务、场景、渠道变化不大,里面很大的需求空间仍没有被看见。”他曾接受36氪采访时表示。


2023年11月23日,李孟龙与唐衍勤创立的唐三两打酒铺,在成都九眼桥附近开出首店,瞄准高净值用户以外的大众消费者。每家店大概有40个SKU,其中清香型白酒低至15元/斤。换句话说,喝二两白酒只需3元钱。


李孟龙认为,对高净值用户来说,酒水往往是商务社交工具,不是生活习惯,但对真正的普通酒类用户来说,酒是柴米油盐一样的东西。这部分的需求很稳定,更适合用散酒去承接。“酒的产业链结构决定了散酒的优势——不可能有任何包装形式的酒比散酒更便宜。成本结构上,酒体成本占比并不高,真正高的是品牌、包装和渠道。”李孟龙接受36氪采访时表示。


有业内人士同样指出,散酒铺的核心是去包装化、拼价格,相当于从光瓶酒的维度又降了一个身段。因此,此商业模式更关注复购率而不是客单价。


12月18日,时代周报记者以加盟商身份进行咨询时,斑马侠招商经理重点介绍称,其老客户在小程序上的复购率已达到60%。


“斑马侠”散酒铺同样成立于2023年,提供白酒、鲜打啤酒、黄酒等8大品类共55款酒水,客单价在30元至50元之间。斑马侠上述人士介绍道,公司设有专职酒水研发团队,并与全国合作工厂按自有标准进行OEM生产。门店综合毛利率约70%,结合各地租金与人力成本,净利润率普遍维持在30%-35%区间。


这一商业模式吸引了元气森林创始人唐彬森的注意,其创立的挑战者创投已先后向斑马侠及唐三两注入天使轮融资。


天眼查显示,斑马侠隶属于四川致敬者品牌管理有限公司,挑战者创投旗下私募基金合肥挑战者双子号创业投资合伙企业(有限合伙)持股20%。唐三两的经营主体为成都唐三两品牌管理有限公司,前述基金持股15%。


在资本助推下,斑马侠自今年5月起进入快速扩张阶段,已进驻北京、上海、广州、深圳等一线城市,上述人士透露,目前全国门店总数接近140家。


斑马侠的雄心是成为酒水零售界的瑞幸。创始人顾磊在接受封面新闻采访时表示,品牌计划在今年内开设200至300家门店,并将长期目标锚定为“万店规模”。


这一扩张野心呼应了当前散酒业态崛起的深层次逻辑。


针对近期散酒铺的“翻红”现象,肖竹青向时代周报记者分析指出,这背后主要源于三重驱动:其一,白酒行业整体步入存量竞争阶段,传统烟酒店动销乏力,名酒企业亟须开拓新增量市场;其二,渠道端“大商制”效能减弱,酒企试图通过直营散酒铺重新掌控终端定价、产品陈列及动销数据;其三,在消费理性化趋势下,年轻群体“微醺”社交场景兴起,兼具高性价比、可试饮、可DIY特色的散酒,恰好契合其日常“口粮酒”的需求。


热潮之下,冷静思考尤为必要。


肖竹青认为,从短期看,散酒铺是酒企应对存量竞争、收复终端的“战术武器”。中长期看,谁先把供应链、食品安全、会员体系跑通,谁就能把战术变成战略,把散酒做成真正的增量曲线,成为徽酒在200元以下价格带的“第二货架”。

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频道: 商业消费

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