AI营销黑榜，谁在降本增“笑”？

本文来自微信公众号： TopMarketing ，作者：TOP君，原文标题：《盘一盘2025| AI营销黑榜，谁在降本增“笑”？》

技术浪潮澎湃

行业理性回归

每一场前沿探索

都值得被肯定和记录

在2025年收官之际

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【盘一盘2025】年度专题

回顾过去一年的创新与探索

在经验中启迪思考、汲取能量

首期：AI营销黑榜，谁在降本增“笑”？

预告：AI营销红榜，谁在破局立新？

在“所有行业都值得用AI再做一遍”的声音下，广告营销行业一马当先，冲在了最前面。

然而，风浪越大步伐就越容易踉跄。在使用AI降本增效的过程中，人与工具、创意与算法的磨合涌现出不少“翻车”现场。一起来看看，2025年都有哪些广告主，在用AI降本增“笑”？

作品：谷歌超级碗AI广告

品牌：谷歌

黑榜理由：全球超过一半的奶酪消费是高达奶酪，谷歌你不要face的？

2025年AI广告的第一个大型“翻车”现场出现在美国“超级碗”的舞台上，主角是谷歌。谷歌原本是想通过50个小微企业案例，展示自家人工智能Gemini AI如何助力商家实现经营增长。但在某个案例中，有一处“全球超过一半的奶酪消费是高达奶酪”的文案引发网友质疑。最终该信息被证明为不实信息，是Gemini AI援引SEO相关数据生成。

作品：六个手指给你点赞

品牌：Asiaray

黑榜理由：六指点赞，真“恐怖谷”来了！

今年3月，Asiaray在昆明机场投放的一则大屏广告引发公众的强烈不适与批评。海报中，五官比例严重失调的女孩咧嘴大笑的，她向路人点赞的右手长了6根手指，且有5根手指是粘连在一起，让网友直呼“被AI广告霸凌”。

作品：《我的味道你知不知道》

品牌：东方树叶

黑榜理由：当小清新遇上伪人感，这组广告没有灵魂

“伪人感满满，广告费都拿去喂AI了？”今年5月，东方树叶的户外广告上演了一场“小清新”与“伪人感”的对撞。这组广告以青绿色为背景，两个花季少年托腮微笑，营造出元气清新的视觉氛围。然而，细看海报就会发现，模特面部表情僵硬，手指关节有明显机械感，此外男生左右手比例还有明显失调。

作品：《花生上树》

品牌：良品铺子

黑榜理由：AI做图，花生上树

2025年8月，有网友发现良品铺子产品宣传图中的花生竟悬挂在枝头。这与“地上开花、地下结果”的常识相悖。这场“花生上树”的乌龙迅速发酵，冲上各大社交媒体热搜。随后良品铺子官方紧急致歉回应：在电商平台商品详情页中错误使用了由AI生成的图片素材，发现问题后，立即对相关页面进行了更新修正，并启动对所有产品宣传材料的全面科学性核查。

作品：2025可口可乐圣诞广告

品牌：可口可乐

黑榜理由：一味AI致敬，从未想过超越

去年因AI圣诞广告被骂上热搜的可口可乐又推出AI圣诞广告了。有意思的是，今年的圣诞广告是致敬去年的，而去年的是致敬1995年的——夜幕之下，红色的可口可乐卡车车队穿过山林村镇，沿途的海豹、兔子、小狗等动物纷纷望向车队，眼里满是惊喜和期待。创意上可以说没有一点，画面表达也被网友吐槽“阴间”，可口可乐想营造的圣诞氛围，用户感受不到。

视频来源数英网

作品：2025麦当劳圣诞广告

品牌：麦当劳

黑榜理由：消极的节日氛围配上恐怖的画面，麦当劳让这个圣诞更糟了

在可口可乐的AI圣诞广告“翻车”后，麦当劳也“翻车”了。这支全部由AI生成的圣诞广告将圣诞季中的糟糕场景进行串联，并在片尾建议用户躲进温馨的麦当劳里，逃离糟糕的圣诞季。消极的节日情绪叠加AI生成的恐怖画面，麦当劳的圣诞广告一上线就被网友骂上热搜。最终，官方下架了该广告。

视频来源微博

结语：从文案的失实到画面的失真，再到表达的割裂，这些“翻车”案例清晰地表明，——技术在带来效率的同时也放大了风险，AI在广告营销中的应用远未成熟。行业在拥抱AI时更要有清醒的认知和审慎的流程：

首先，审核是底线而非选项

无论是“花生上树”的常识谬误，还是“奶酪消费”的虚假数据，都暴露出人工审核环节的缺失。事实准确与常识正确，是AI生成内容不可逾越的第一道红线，也是专业营销必须死守的底线。

其次，AI是工具，从业人员要提升审美

现阶段的AI是强大的辅助工具。从业人员应该思考如何用好这个工具，而不是所有文案、创意都依赖于它。此外，在利用AI提效的同时，从业者更应提升专业审美与判断力，从根源杜绝劣质、诡异的物料。这既是对用户的尊重，也是对职业本身的敬畏。

最后，品牌应珍视品牌信任，警惕“隐性成本”品牌拥抱AI的核心诉求，无疑是降本增效。但为了追逐这一目标而使用低劣的传播物料，不仅会削弱品牌好感，还会增加品牌信任的“隐性成本”。技术应服务于品牌与用户的长期关系，任何有损体验与好感的“捷径”都是品牌道路上最昂贵的弯路。

当然，过去一年中，行业也涌现出不少优秀的AI应用案例。下一篇，TOP君再跟大家盘盘那些用AI“破局立新”的案例。