企业债务危机，该如何化解？

本文来自微信公众号： 匹夫老六说财税 ，作者：匹夫老六，原文标题：《一个关于化解债务危机的财务总监面试题》，题图来自：AI生成

问题：在目前公司面临债务风险问题的实际背景下，作为公司的财务总监，应该如何推动公司债务化解工作？

下午一个朋友给我发来这个面试题，探讨应该怎么回答更好。

开始看到这个题目吧，就觉得很空，啥背景也没有，就问怎么推动化债工作。

那能说得出来什么啊？只能是套话和空话。

可是呢，就算是套话和空话，可能也有些不同吧。

而且吧，有的时候，从面试角度讲，或许他们想考察的并不是题和答案本身。

他可能想从这样一个问题，侧面了解一些别的。

比如，服从性，三观立场，逻辑条理，工作态度啊，风险偏好啊，等等。

咱们得根据目标企业的类型，投其所好，国企跟私企肯定思路逻辑是不一样的。

其实也应该看看是啥行业，啥企业文化，老板多大岁数了。

而且面试的不同轮次，面试官岗位部门不同，可能关注点也不同。

很多人的理解就是，不管是什么企业，如实展现自己就行了。

我不这么认为，我还是觉得应该有侧重点，投其所好，毕竟咱们目的是为了赢嘛。

所以咱们应该关心他们的需求，是谁在招这个财务总监，他们想要个啥样的财务总监。

我不知道这个朋友面试的是个啥样的企业，当时我就按民营企业的逻辑，临时想了想回复了一下。

1、先把债务算清楚，时间、金额、利息，轻重缓急，影响范围。

2、把资产捋清楚，各个账户情况，各种状态下的资产，要有个清单嘛。

3、判断当前的情况，还能不能救，是救，还是切割，还是直接破罐破摔，商量个方案出来。

4、找新鲜的血液，他这么问，肯定是想救。

而且不管救与不救，赶紧找钱，拖延，展期，都是很重要的事。

嗨，就是就对接各种资金渠道呗，没啥难的，资金成本在那呢，也不可能让咱们找没利息，不抵押的钱去。

5、谈判、耍赖、拖延，因为我也不知道他问的是什么类型的债务，谁知道他欠的谁的钱，什么钱啊。

但不管什么钱吧，积极的沟通谈判都是非常重要的，是能争取到很多东西的。放下道德感，玩命争取利益，多一天，就多一线生机。

6、赶紧做风险隔离，该转移的转移，转移不是为了当老赖，而是给自己留一个东山再起的资本，好多东西，全给查封了，你就动不了了，也就没有再找钱的资本了，所以要赶紧风险隔离。

7、做好保密工作，业务上不能停啊，要保公司正常运营，绝不能发生类似挤兑的事件，要给债务人以及员工积极的信号。公司只要不停，一切就都有机会。

8、以天为单位计算现金流需求，更要算清资金成本，有的时候，拖着的成本，是要小于变卖资产还债的成本的。然后从各个地方挤钱。

9、最后给他讲一讲，提前防范债务风险的问题，就是提前把鸡蛋装不同篮子里，不要一损俱损，提前切割分离，看似是一家，其实完全不挨着。

也就这些了，我觉得第一时间要做的就是赶紧分析债务具体情况，然后做风险隔离，转移资产，别因为没多大的债务，冻结了所有账户啥的。

而且一旦有了债务风险以后，资金部门一定要勤查看账户状态，别到时候，已经冻结了，还转进去了一大笔钱。

我不是说有钱故意不还。

比如我不同公司，欠了好几笔钱，分轻重缓急，有的冻结了，但是不急，有的人家没起诉，但是非常急。

特别急的，惹不起的，影响特别大的，最要命的一笔债，得优先解决这个。

那可能就会去弄一笔成本很高的资金来解决这个问题。

比如，求爷爷告奶奶弄来的一笔救命钱，这个时候资金部门一定要谨慎，钱进哪个账户，非常重要，有的时候，公司多了，账户多了，自己容易乱。

钱如果进了一个别的已经冻结的账户，进去就动不了了，可能就优先还了那个不急的债务了，最急的反而没解决。

就是冻结这事，一定要进钱之前再去网银刷新一下，可能你上午看还没事，下午就冻结了。

就这事，我亲身经历过，我忘了之前跟你们说没说过了，应该就是近一年的事，一个客户的出纳，就因为没看账户状态，好不容易弄来的钱，进去动不了了。

好不容易弄到钱了，大家都特别高兴，起死回生了，然后钱进去冻结了，就这种绝望，无法想象，一切，都功亏一篑了，真是大起大落的崩溃。

化解债务这个事，对财务其实要求挺高的，至少你要让他感觉到，你会积极帮他应对这个事吧。

我不知道你们是否了解，其实市面上有专门做这个领域的团队，应该很小众。

这些年一级市场这么多暴雷的，这么多债务缠身的，多大的市场需求呢。

他们就是提供全套应对债务危机的解决方案，不仅是债务危机，他们还能帮忙应对投资人的反舞弊尽调等各种调查工作。

收费挺贵的，但确实挺专业的。

我记得他们常说的一句话就是：跑谁都会，但我们能让你现在走得了，过几年还能回来得了，还能有东山再起的资本。