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中国AI创业面临国内外双重压力,但Agent赛道的新兴机遇为草根团队提供了与巨头同台竞争的窗口期,当前既是"最坏时代"也是"最好时代"。 ## 1. 中国AI创业的困境与挑战 - 国内付费意愿低迷且融资困难,价格战加剧行业压力,AI企业难以摆脱中国软件行业的传统枷锁 - 出海企业面临身份歧视,2024年案例显示部分创业者需通过新加坡注册公司剥离中国身份获取客户信任 - Meta收购Manus受审查事件反映地缘政治背景下中国AI企业的国际发展阻力 ## 2. 历史经验揭示的创业窗口期 - 参照2015年SaaS元年经验,早期进入者(如有赞、北森)通过先发优势建立了产品、团队和市场壁垒 - 2025年将被视为Agent商业化元年,HR/客服领域已出现成功案例,2026年更多赛道将涌现头部企业 - 当前Agent赛道与10年前SaaS初期高度相似:需求旺盛但优质供给稀缺,形成"无人区"竞争格局 ## 3. 草根创业者的独特机遇 - 跨行业创业成功率被验证(如纷享销客创始人来自媒体行业),现有团队"业务专家+技术合伙人"组合已具竞争力 - 新兴赛道中所有玩家处于同一起跑线,早期Know How积累比资源规模更重要 - 创业者直言"草台班子"也能突围,核心在于把握时代机遇而非等待能力完美
2026-01-09 13:08

Meta收购Manus要黄?AI创业,现在是最坏的时代

本文来自微信公众号: ToB老人家 ,作者:王戴明


看到“Meta收购Manus”被审查的消息,真为Manus捏一把汗。


在老美对我们各种打压,我们势必要反击的大背景下,这时候传出被审查的消息,恐怕不是什么好兆头。


中国AI创业,也许正处于一个最坏的时代。


在国内,付费意愿仍然低迷。同时,融资越来越困难,价格战却越来越惨烈,毫无疑问,AI仍然去不掉中国软件行业沉重的枷锁。


出海呢?作为中国企业,又面临种种歧视和打压。


2024年,一位出海的创业者就告诉我:他已经在新加坡成立一家全新的公司,完全脱离中国身份,倒不是为了融资,而是很多国外客户听说他是中国企业,就会用“有色眼镜”看他。


Manus选择完全脱离中国市场,说到底,不也是“中国身份”被歧视?


然而,看起来的一片灰色中,也充满了机遇。


昨晚,和一位陪跑的AI创业者电话,我告诉他:当下,就是10年来最好的创业窗口期。


作为一位从2014年开始接触SaaS产品的行业老兵,我可以说完整经历了这一轮SaaS周期。


2015年是大家普遍认可的SaaS元年。


因为从2015年开始,SaaS行业开始受到极大的关注,大量资本和创业者快速涌入。


可以看到,中国上市SaaS公司,以及行业头部SaaS公司,比如有赞、北森、纷享销客,大多是在2015年之前进入SaaS行业。


这说明了一个道理:在一个赛道的拓荒时代,早就是最大的优势。


因为早,你可以先一步摸清楚Know How;


因为早,你可以先一步立起产品优势、团队优势;


因为早,你可以抢先占领市场,享受到“客户粘性”带来的红利。


而2025年也被称为Agent元年,是因为Agent开始了真正的商业化落地:在HR、客服等领域,Agent已经跑出了很优秀的商业化产品。


而进入2026年,会有更多的赛道跑出优秀的Agent,这里面大概率会有未来的有赞、北森、纷享销客。


为什么说现在是AI创业最好的时代,另一个重要原因在于:它是属于草根的机会。


昨晚,AI创业者开玩笑说:我们就是草台班子,王老师你别嫌弃。


我告诉他,在初创团队里面,你的班子已经很好了!你自己就是业务专家,你的技术合伙人又能搞定AI软硬件,这已经是非常专业的团队。


实际上,如今赫赫有名的SaaS公司,当年很多都是跨行创业。


比如,纷享销客的创始人罗旭,SaaS创业前就是媒体行业的高管。


当然了,我们不能简单的把“10年前的逻辑”套用到今天。


但是,没有成功的企业,只有时代的企业:能力不够,还有办法解决;错过了机会,能力再强也没有意义。


现在的Agent赛道,太像10年前了:客户嗷嗷待哺,但是好产品少得可怜。


不管是资深的SaaS创业者,还是新入局的AI创业者,大家其实都在同一条起跑线上:前面是一大片无人区,大家都是探索者。


这对于草根来说,其实就是最好的机会。


所以,AI创业,现在也许是最坏的时代,但肯定也是最好的时代。

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