在外企，要Visibility，先管理老板的预期

本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客

在外企的你，是否也曾经历过这样的时刻：

为了赶Global project deadline，你连续两周熬夜陪老外完善方案，PPT改了无数版，项目表格整得比财务报表还复杂。

直到周五早晨的部门例会（Weekly Huddle），你顶着没睡好的黑眼圈，拖着疲惫的身体来到公司，想着老板看到你的努力和付出，肯定会在会议上安慰和肯定几句。

结果让你无比失望，老板没有半句关心你的话，反而那个每天到点就跑、除了转邮件啥也不干的PM Tony，就因会上提了一句：“已经跟总部那边Align过了，大方向上采纳我们的建议了。”

就让老板非常满意，获得老板的点头认可，不断说着"Good job,Great visibility"。

你，就像隐形人一样。

那些熬夜搞完的项目报告，那些差点心梗的over loading，在死Tony的一句简单“Align”前，简直不值一提！

此刻的你，心里除了憋屈和不平，是否只在心里骂老板瞎眼了。

但我要告诉你的是，老板也许并不瞎，也有可能是你的做法，在外企里会显得有点“低效”。

01

我曾观察过很多在外企做到中层以上的人，尤其是搞技术出身的，大家都有个普遍的误区，或者说“职场穷人思维”，即：

Visibility（可见度）=工作量+汇报

很多人以为把事情做完，再发个邮件抄送全员，可见度就有了。

以为只要自己累得像头牛，老板就一定能看到你身后犁的田。

不对。

你把自己干成一头老黄牛，充其量只能说明你是头牛马，是活好不粘人的趁手工具。

工具需要被人记住吗，工具只需要耐用就行了。

再说你真的特别好用又耐用，老板怎么舍得提拔你呢，把你提拔了，去哪里找一样的人来代替你拉磨耕田呢？

在外企的权力结构里，可见度Visibility，并不只是“被看见”，核心是“被需要”。

真正的可见度，是一场由你认真编排的“戏”。

舞台上的观众只有一类，就是你的老板，以及他后面的老板。

你的老板，会关心你跳得累不累难不难，但他更关心的是他在他的老板哪里，能不能因为你的汇报而有他的Visibility。

02

老板们眼里的“可见度”，某种程度还要有“可分辨度”。

当他在会上问你“What's the highlight?”的时候，他是想听你讲你的高光时刻，还是在找哪里有能在VP面前汇报的故事？

如果你给各种细节，各种苦劳，他记不住，也讲不出。

你会发现，Tony之所以能经常赢得老板赏识，只是因为他常给老板提供关键“金句”，重要“概念”，以及能在电梯里30秒讲完的“stoy”。

这么一比较，你是不是只是在干活，而Tony却在反向“赋能”老板，赋能虽然看起来花拳绣腿，但不得不承认，在外企这个有时候偏国企的组织里，有些‘虚’的东西往往比‘实’的东西还走得远。

你的“苦干和忙碌”，有可能在老板看来是“领导力不足”的一种表现。

老板心里可能不是在想“Mike很敬业”，而是“他是不是效率不行”或者“是不是不会Delegate（授权）？”。

在外企，Effortless（毫不费力）才是公认最高级的能力。

你越举重若轻，哪怕那只水底下的鸭掌，在拼命的划，但水面上的你还能高挺脖子，优雅地漂过。

而你越展示你的辛苦，你的可见度反而会越不被重视，越廉价。

还有一点是，可见度这东西还有“价值属性”的。

你埋头苦干去修的那个陈年Bug，去平掉的那个乱七八糟的账，这都是在“擦屁股”，擦屁股的事儿，谁愿意到处宣扬呢？

做得好是应该的，做不好就是你的问题。

而那个死Tony做的，是抢着去揽各种高大上的“战略研讨”，去搞“跨部门协同”流程，听起来都是挺虚的事，但却都是未来能在PPT上放烟花的。

03

所以，在外企，你还想通过加班时长来感动领导，获得可见度吗？

外企，拼的可不是辛苦，而是如何聪明的干活，以及更好的Visibilty和如何管理老板的预期。

你能把那100斤的苦劳，提炼成1两的功劳，再包装成老板爱吃的巧克力，喂到他嘴里吗？

这可不简单，甚至可以说是技术活，有的人天生悟性高领会力强，很容易就上手，有的人却怎么也学不会，这也常常是决定一个人职业发展高低的关键之一。

年底了，想必大家都在做Performance Review（绩效考评），这个环节不仅仅是自我打分的过场，也是你一年中最重要的“show time”，增加你的Visibility的时刻。

很多人辛辛苦苦干一年，活儿干得比谁都多，但Self-Review写得比谁都烂，最后只能错失Top Rating和加薪名额。

如果你觉得年底的绩效评估不够有把握，可以看下面这篇，Visibility必学之一：

外企绩效自评，月薪2W和5W的写法

*个人观点，仅供参考