“老登”的膨胀，和员工的反击

本文来自微信公众号： 瞎说职场 ，作者：Sean Ye，原文标题：《「老登」的膨胀，和员工的反击》

这段时间，不知道是有哪位「高人」指点，还是单纯认为自己是钢铁侠，追觅科技的CEO俞浩频频发出一些神奇的言论。

他先是在朋友圈高调叫板马斯克和黄仁勋，认为他们只能把企业估值带到8-10亿美元，而他自己要把追觅生态做到100亿流量。

随后不久，在携程传出被调查新闻后，他又再度蹭上了，宣称公司对标携程的产品“今天就推出”，并称“让携程不再垄断”。

结果没想到，这番言论不仅引发了外部热议，更在公司内部激起了波澜。一位员工公开在公司大群里怒怼老板，出圈了。

这名员工操作很刚，他先是发了些什么，然后自己撤回了消息，然后直接喷俞浩药磕多了，喷另一位员工无条件舔老板。随后他自己进行了截图。

我看了一下绝大部分平台的截图都来自于他自己发出来的，显然在怒喷老板之前，他就想清楚了，不但要喷，还要让所有人都看到他在喷。

正好我这段时间在写老登系列：《当「老登」破防：失去倾听能力的代价》，真是瞌睡有人递枕头，感谢老板给我送来素材。

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老登喂饼or营销策略

老板频出奇葩言论，原因大概有两种：

第一种可能：

老板周围的高人多，神棍也多，不排除老板确实掌握了什么普通人掌握不了的信息。

考虑到追觅去年下半年正式进入汽车行业，声量不够，老板舍身为公司去博取流量，让大家更多关注企业的新业务，也是可能的。

毕竟舍生取义嘛，也有可能老板自己就是想要通过这种方式来博取更多流量，要么是打造自己的个人IP，要么是吸引投资还是贵人的支持。

第二种可能：

老板膨胀了。

这种情况在绝大多数的中式企业，是很常见的事情。

中式企业管理者很难不膨胀的，如今对于成功者来说，我们如今这种「成王败寇」的舆论环境还是太友好了。

当你做起来一家大公司，公司在市场上看起来又相当成功的时候，你会发现身边所有人都在赞颂你，认可你，似乎你做什么都是对的，具体可以参考中学课本上的那篇文章《邹忌讽齐王纳谏》，太阳底下没有新鲜事。

你的高管/员工不用说了，你手握公司上下的生杀大权，身边的人自然对你唯唯诺诺，唯你马首是瞻。

市场上行业里的上下游、合作伙伴和中小企业会把你当成神供起来，你可以动不动在各种峰会上指点江山，行业里上上下下自然是众星捧月，把您的观点奉为经典去学习。

即便是投资人，也不愿意得罪一个已经做大的企业管理者。

这个时候，老板是听不到真话的，企业管理者往往有一种我特别厉害，我想做什么都能实现的帝王幻觉。说他是一个小型普京没啥毛病。

这个时候，为了取悦你为了拿到更多资源，身边的人往往不会说忤逆的话，更多会迎合你，因为迎合你能拿到更多资源，而提建议则不会，上升期的老板们自我感觉极好，绝不会认为喷我的是忠臣，这是良药苦口。

前些年市场好，有能力的员工和中高管出去找工作很容易，可能不会惯着上司，收拾东西跑路去新公司，没啥难度。

这几年，年景不好，很多中高管发现市场上没有那么多好机会了，生存成了首要问题，中高管就更容易出现「唯上」的行为，也就是这个在群里爆发的员工提到的无条件舔——旁观者角度来看，无条件舔的是老板，但他自己知道，他舔的其实是自己的收入，机会和工作稳定性。

当所有人都在附和老板的每一个想法时，清醒的声音就会显得格外刺耳。

当然这种情况并不仅仅适用于老板，其实有些高管也会有这种幻觉。对于我们普通职场人来说，有一个简单的辨别方式：看领导如何应对不同的观点，尤其是来自客户的

观点。

当一个老板/高管开始认为客户其实也很傻X，我才是最懂这个行业的人的时候，我建议打工人就可以开始想想后路了。

毕竟，当老板开始把自己的团队当成后宫运营的时候，不想做太监的人，是很难活得舒坦的。

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员工的困境：掀桌子or尽本分

接下来这段话，可能很多打工人是不爱听的。在知乎写这段话的时候，就已经被一些人骂过「你这也是舔老板」。

我想想还是说出来，毕竟这是我的价值观，我相信它能帮助到部分打工人。

这位员工在群里的爆发，其实我是不支持的。

除非他自己要做自媒体，需要借助现老板给自己拉一点流量。从他自己果断截图来看，是有这种可能的。

但正常打工人学不得。

且不说公司里有些信息咱普通打工人不掌握，就算都掌握信息，就算你提的所有话都是正确的，但也犯不着。

因为公司不是你的，你拿一份工资，操一份心；老板被美国罚得倾家荡产，关你什么事情呢？你又不是股东。

咱是打工人，就考虑打工人应该考虑的：

1. Competence：我做的工作是不是符合我的能力？不符合有错配，内部先提，不行就跳槽；

   
   

2. Compensation：我的薪水奖金福利待遇是不是合理？不合理，拿少了，那就改简历跳槽；

   
   

3. Career：我做的工作是不是对自己未来成长有利；这是未来的钱；公司未来发展如何？如果公司老板看着太飘，要出事，就改简历；

   
   

4. Culture：公司企业文化是不是很变态，如果是的，接受不了，改简历；

   
   

5. Chemistry：团队氛围如何，是不是排挤我，是不是太压抑，如果是的改简历

   
   

公司都是草台班子，有太多问题，但我们的解决方案应该专注于我们自己，所以我反复提改简历。

提建议这种事，只会对我们的未来发展有负面因素，因为其他企业也会做背调。而HR招聘从来不是招最好的选择，而是挑最不会犯错的选择。你有企微吐槽老板记录，同事们都看到过，自然下家也会有点担心，来我们这里是不是也会这样。

我记得罗永浩有一次直播讲过一个他在锤子的故事，大意是：

他和一个技术骨干观点不同，大概是罗永浩有个啥奇葩想法，技术骨干气坏了，指着他说你不懂你没有经验，你的方向不对。

罗永浩回答大意是：

就得按我的方向，因为我是老板，我对最后的结果负责，我愿赌服输。

所以他锤子这生意做得净利润-10多个亿。老板就是这个角色，他定方向，方向错了，他自己买单。

我也有不认同上司的业务方向的时候，我会和老板提，但同时，我也会观察，如果老板犹豫，我会提供更多数据接着劝。

但如果发现老板对自己感觉很好，坚持自己的观点，我就会果断放弃。

我是一个基层/中层管理者，我发现的问题提出来了，已经尽到义务了。老板/上司还要接着干，那就陪着老板干，一边干一边帮老板一起整理思路，能整理出正确的方向固然好，不能的话，主打一个陪伴，我拿这笔钱高于市场水平，多的部分就是给老板提供情绪价值。

前些年我还有纠结，觉得错过好的方向很可惜。

这几年，我也想明白了，这年头的大环境，并不是分秒必争那种，如果老板干错方向了，咱就陪着错，毕竟公司是他的，并不是我把他扭到了所谓的正确方向，公司就能突飞猛进走向巅峰。

最终对业务负责的是老板自己。

我只对自己的职业前途负责，而这位追觅的员工杨柳Albert，看起来太冲动了，并没有对自己的职业前程负责。

通过这样的方式出圈，只会让自己未来求职变得更加辛苦。因为下家也会想，你在追觅爆发了，会不会在我们公司也爆发？你在追觅大群怼人，会不会来我司也这样？你在追觅看起来情绪控制能力不佳，来我司会不会也有一样的问题？

企业是有固有偏见的，君子不立危墙之下。

我没有必要为了一时之气，或者为了公司的前程，去毁了自己的前程。我又不拿股权，拿着白菜钱就操白菜心，偶尔能操一下韭菜心，我就已经是非常有Ownership了。你让我堵上自己的未来去操白粉心，别了。

当然，如果转型自媒体，那另说。

写在最后

俞浩的百万亿美金之梦，最终是成为传奇还是沦为笑谈，时间会给出答案。

但这场“群内风波”，对于我们很多人来说，是有趣的一课。

对于老板们，它是一面镜子：警惕膨胀，保持清醒，别让“舔声”淹没真正的声音。

对于打工人，它是一本指南：工作上尽本分，护前程。守护自己的航程，用脚投票，远比用嘴开炮更明智。

职场没有童话，只有不断权衡的选择。当你的老板开始画一张突破天际的大饼时，你可以选择相信，可以选择沉默，也可以选择优雅地转身离开。

但掀桌怒怼未必是合适的选择。

除非，桌下有你藏好的枪。