品牌部里，能力越强的人越留不住？

本文来自微信公众号： 品牌的旁光 ，作者：家明

有些公司的品牌部，人才流失得比品牌预算还要快。

最先走的，永远不是摸鱼怪、混子王、会议型选手，

而是那批能扛事、肯多想、会创新、还真的想把事情做好的那群人

老板也很纳闷：“我这品牌还没高端化呢，人才怎么都先高飞了？”

其实道理很简单：在一个把“品牌部”当成“打杂部”或者“背锅部”的地方，

能干的人不先走，难道等着留下来过年发愁吗？

一、劣币驱逐良币：品牌部里，想太清楚是一种冒犯

很多品牌部，看起来像一个团队，

实际上是一个能力上限极低的生态池。

在这里，搞人比搞事重要，合群比合格重要。

当你带着一身武艺，想大干一场时，

你会发现，你的对手不是竞品，

而是隔壁工位那个只会写“废话文学”的同事

你一认真，就会显得别人很虚。

你一追问“这事有什么价值”，会议室里空气立刻凝固。

因为大多数品牌工作，本质是：

凭感觉、靠对标、用情绪、糊逻辑

你提出的体系、方法论、长期一致性，

别人听到的是：“你是不是在否定我们以前干的那些？”

于是结局很明确：你将被默默边缘化。

二、能者多劳：品牌部的“快牛”，是全公司最好用的工具人

在品牌部，只要你能干，

你会自动解锁一个隐藏身份：兜底负责人

策划没想清楚？你补。

老板临时改主意？你上。

传播翻车了？你救。

跨部门没人管？你顶。

但结果呢？做事的时候你是“定海神针”，发奖金的时候大家“众生平等”。

甚至更离谱：你干了100件事，做错一件被拎出来批评；

隔壁几年如一日地混日子，被安排做一件事

还没做成，老板居然夸他“态度诚恳”。

这种“努力和回报不成比”的职场数学题，

只要脑子没出问题，大家都不会继续算下去。

三、品牌部是“厌蠢症”高发重灾区

“能干的人”通常都有一个通病：忍不了蠢人。

大家每天都在为低质量决策做高质量解释。

明明方向错了，却要你“包装一下”

明明是定价问题，却让你“改改调性”

明明是产品不行，却让你“讲品牌故事”

你被迫把能力用在自欺欺人上。

久而久之，当你熬夜做出来的方案，

被一个连PDF都不会转的同事评头论足时；

当你看到团队为了一个毫无意义的会开到凌晨时，

那种“厌蠢症”就会像过敏一样发作。

结果就是：和聪明人吵架是享受，和蠢人沟通是折磨。

四：品牌部不欢迎想法多的人

品牌部表面上是创意部门，

实际上是一个决策高度敏感的地方。

有些老板，嘴上喊着要人才，心里其实怕天才。

因为品牌，直接关系到老板的审美、面子和自我认同。

你想法多？你思路活？你太能干了？

对不起，老板要失眠了。

你说做个品牌升级，老板觉得还要向你请教；

你太懂流量密码，老板觉得你以后会带走他的“私域资产”。

他怕你“难以驾驭”，怕你哪天带走客户，更怕你显得他不专业。

这就是职场版的“枪打出头鸟”。

在那种追求“绝对掌控”的老板眼里，

好用的工具人是宝，好用的聪明人是雷。

结语：此处不留爷，爷去更牛的地方当爷

所以，当一个公司开始批量流失人才时，别问“为什么”，

先问问HR：你们家是不是把“垃圾桶”当成“聚宝盆”了？

那些留不下来的“能人”，不是因为他们没长心，

而是因为他们在某一天，突然想明白了：

继续留下来，并不是成长，是在被慢慢耗损。