麻烦你，尊重一下王石

本文来自微信公众号：纪中展讲决策，作者：纪中展，题图来自：视觉中国

每次王石被推上热搜，我都觉得荒诞。荒诞的不是他的人生有起伏，那谁的人生没有呢。荒诞的是一个在中国企业发展史上写下浓重一笔的人，正在被当成段子消费。

你可以不喜欢他的婚姻，你可以看不惯他的太太，你甚至可以不同意他的很多选择，包括他讲的很多话。

但，也请你别把一个有历史定位的符号级别的企业家，降格成八卦素材。麻烦你，尊重一下王石。

王石不是“普通名人”，他是有历史定位的

王石之所以值得被尊重，不是因为他“没错”，而是因为他确实给过中国企业家一个重要的启发：企业家可以不只是一种活法。

他代表的，不只是“做成一家大公司”，更是一种更稀缺的尝试：把企业从“个人英雄的延伸”，往“现代公司”的方向推。

你当然可以争论这条路走得好不好、走得彻不彻底，但你不能否认：在那个年代，敢把公司治理、职业经理人、制度化摆到台面上讨论，并愿意为此承担代价的人，并不多。

很多人做企业是为了赚钱，是为了改变命运，是为了个人价值，是为了什么……但王石做企业还想让企业像企业。

他之所以是符号：因为他“开过路”

真正值得尊重的企业家，往往不只是“赚钱的人”，而是“开过路的人”。王石的意义在于：他在多个关键问题上，给了中国企业家“另一条路”的想象空间。

1、关于公司：从“老板公司”走向“制度公司”

很多创始人擅长打江山，但不擅长把江山交给组织。而王石长期推动的是：让企业能在制度与团队之上运转，而不是只靠某个强人意志。包括他没有MBO成为万科的大股东，他推动的万科周刊和白领文化

2、关于行业：从“粗放生长”走向“标准与质量”

房地产行业的早期狂飙，很容易把企业家训练成“速度动物”。但王石的公共表达里，长期有一种对标准、品质、长期主义的坚持。你可以不认同细节，但这种方向感，对当时的行业是稀缺的。

3、关于角色：企业家不仅对股东负责，也对时代负责

很多企业家把影响力只用在商业竞争里。王石更早地把企业家的公共议题意识带到前台：环保、社会责任、企业伦理底线……这些不一定都能换算成短期收益，但它们决定一个社会的商业文明底色。

能赚到钱的人很多，愿意把影响力拿出来的人很少。写到这，我忍不住想问，王石到底做了什么被你们羞辱？王石到底做错了什么，要被大家这样去调侃？

今天把王石娱乐化，是不应该的

我想说得更直接一点：娱乐化王石，不是对他一个人的不尊重，是对“认真做企业”这件事的不尊重，是对中国企业发展史的一种亵渎。

当一个社会开始习惯用八卦去处理一个没有明显硬伤的公共人物，它会发生三种退化：

1. 公共讨论能力退化我们讨论的不是治理、不是制度、不是长期选择，而是“你们家到底怎么了”。

   
   

2. 历史感退化一个人的长期贡献，被一条热搜、一句梗、一张截图覆盖。历史人物被压扁成娱乐角色，社会就失去了敬畏与尺度。

   
   

3. 价值判断退化批评可以，但羞辱不行。把一个人变成笑话，是最低成本的快感，却是最高代价的公共风气。

 

把历史人物变成段子，下一步就是把历史变成垃圾时间。

你可以不喜欢他，但请按“成人世界”的方式不喜欢

1、把私生活留给当事人，把公共讨论留给公共贡献

你可以不认同他的婚姻选择，但那不是公共议题。公共议题是：他做过什么、推动过什么、留下了什么可复盘的经验与代价。

2、批评请批评“行为与观点”，不要羞辱“人格与隐私”

你可以说“他某些表达不合时宜”，但不要说“他就是个笑话”。羞辱是最廉价的胜利。

3、别让算法替你思考：热搜不等于重要

热搜最擅长的，是把复杂人生压缩成一句话，然后让你站队。你点一次，它就更像“事实”；你转一次，它就更像“真相”。这不是判断，这是投喂。

金句：尊重的第一步，是不把别人活成你的情绪垃圾桶。

最后，麻烦你，尊重一下王石

尊重王石，不是要你同意他、洗白他。而是请你承认：他有历史定位，他的贡献值得被认真讨论。

他可以被批评、被质疑、被复盘，甚至被否定。但不应该被你用“婚姻八卦”来抹掉他几十年留下的公共意义。

我们可以不崇拜任何人。但我们必须学会一件事：尊重历史，尊重贡献，尊重边界。

你怎么对待一个时代的企业家，你就在训练自己的时代品格。

本文来自微信公众号：纪中展讲决策，作者：纪中展