吸引Z世代：城市场景营造已进入“共情2.0”阶段

本文来自微信公众号： 丈量城市 ，作者：华高莱斯，原文标题：《吸引Z世代：城市场景营造已进入「共情2.0」阶段！》

1.对年轻人说「懂你」，从营造初始粘性开始

2.斜杠市集——城市如何「粘住」Z世代

3.骑行市镇——远郊区县如何吸引年轻人

4.学术酒吧——阳春白雪之下的城市「粘合剂」

改编自华高莱斯技术要点系列丛书《Z世代之城》

作者|1/6图片工作室

01

对年轻人说「懂你」，

从营造初始粘性开始

MEASURE THE WORLD

当城市竞争进入「Z世代人才争夺下半场」，单纯靠住房补贴、产业园区的「硬投喂」模式早已失效。

如今，城市场景营造已正式迈入「共情2.0」阶段——它不再是「城市给什么，年轻人要什么」的单向供给，而是「读懂年轻人要什么，城市精准造什么」的双向奔赴。

Z世代作为「数字原住民」，需求早已从「生存刚需」转向「自我实现」，他们对城市的选择，本质是对「能共情自我」的生活方式与身份认同的选择。

而「共情2.0」的核心，正是跳出「住房+工作」的单一框架，用年轻人爱的场景、懂的语言，建立起长期的情感链接与信任，这也正是衡量城市青年友好度的核心指标。

每代年轻人的成长轨迹，都围绕「身份诉求」展开，城市提供的身份载体，直接决定初始粘性的强弱。

60后、70后在物资相对匮乏的时代，以「超越分配的工作与住房」为身份核心，深圳「来了就是深圳人」的口号，正是锚定这代人的「奋斗者身份」，用「为梦想奋斗」的标签凝聚大量青年；

80后受市场经济转型与高房价冲击，从「集体认同」转向「个性觉醒」，开始通过「谈梦想、讲个性」寻找区别于父辈的独特标签；

90后借互联网构建圈层，在动漫社群、电竞战队、汉服同好会中寻找「情绪共鸣」，实现群体身份的确认，线上根据地成为其与城市链接的重要纽带。

Z世代则将身份诉求推向极致，呈现出「刚需弱化、个性强化」的特征：

住房仍是必要条件，但不再是人生终极目标，青年公寓的「新奇感」甚至能替代传统住宅的「稳定性」；

工作追求「顺我心意」，名企大厂的吸引力让位于「兴趣匹配」，他们奉行「我定义我自己」的生存哲学，社交平台数据显示，「出门在外，身份是自己给的」话题在小红书浏览量超4415万、抖音播放量突破14.2亿，印证其核心逻辑——「你给我什么身份，就能占有我多少时间」。

Z世代热衷「工作养摆摊」「主业+副业」的双重生活，试图用爱好打破传统职业边界：喜欢手工就兼职摆摊，热爱追星就制作应援物，这类行为并非「不务正业」，而是通过全新身份重构与城市的连接。

他们对「时间占有」的等价交换逻辑清晰：能满足其身份诉求的城市，才能获得他们的长期停留。因此，城市若想形成初始粘性，关键在于跳出「住房+工作」的单一框架，精准捕捉Z世代的「身份诉求」，为其提供个性化的身份表达空间。

2.初始粘性，

一场城市运营能力的试炼

Z世代的「离散态」特征，给城市运营带来前所未有的挑战。他们既会因压力「摆烂」，也会为兴趣「内卷」；既深耕小众圈层（如复古文化、神秘学），又热衷「破圈」探索新领域；既渴望稳定的归属感，又抗拒一成不变的生活。

这种矛盾性与流动性，要求城市从「重资产建设」转向「轻资产运营」，以动态适配替代静态供给。

大城市与中小城市的运营策略呈现差异化特征：

大城市受限于空间资源与人口密度，更适合发展「斑块化年轻力中心」，在不同区域打造主题鲜明的青年聚集区——如聚焦潮流运动的街区、侧重艺文体验的园区，覆盖青年从15岁到35岁的全生命周期需求；

中小城市则需集中资源构建「青春大本营」，围绕本地特色（如海洋文化、非遗技艺）提供「内容创作者」「创意设计师」等身份选项，无需重金建设大型公建，只需通过常新的内容（如主题市集、文化沙龙）适配青年善变的需求。

商业形态的迭代是城市运营能力的直观体现。传统商业以「空间标定身份」：百货大楼对应中产家庭，社区商业服务周边居民，用建筑形态划分客群层级；而Z世代追捧的「非标商业」「主理人商业」，则以「内容定义身份」。

主理人通过具象化审美（如「巴恩风」传递英式庄园优雅、「BM少女风」呼应女团青春活力），将品牌转化为可感知的身份符号，年轻人在消费时不仅购买商品，更是确认自我身份。

这种「空间不定义身份，内容才可以」的逻辑，是城市运营的核心——通过具象化的生活场景（如主理人店铺、主题市集），满足Z世代对身份的想象。

运营能力的关键在于「场景常新」。无论是预留可变化的公共空间、定期更新的活动主题，还是灵活调整的商业业态，本质都是通过持续的新鲜感，维持青年对城市的关注与参与，避免因需求迭代产生沉没成本。

城市运营的目标，不再是「一劳永逸」的建设，而是「随机应变」的服务，用精细化操作匹配Z世代的「离散态」特征。

3.初始粘性，

一次关键意见居民的挑选

在Z世代「离散态」特征下，城市难以通过普惠性政策实现精准触达，「关键意见居民」成为破局关键。

这类群体处于流量金字塔的腰部位置，拥有高光「第二身份」——可能是月薪3000的国企职员，同时也是月入过万的塔罗师；可能是普通公司白领，亦是粉丝众多的骑行博主。

他们真实、鲜活，且在小众圈层中具有强大号召力，是城市生活最具说服力的代言人——其对城市的认可，能通过圈层传播形成「一人带一群」的扩散效应。

吸引关键意见居民需「活动筛选+场域牵引」双管齐下：

活动筛选是低成本测试市场的有效手段，通过主题活动（如烘焙节、复古市集）聚集目标群体，这些活动的价值不仅是引流，更在于筛选出代表特定生活方式的主理人、爱好者，将其转化为城市品牌的「自来水」；

场域牵引的核心是「懂你」——不仅是物理空间的搭建，更是氛围与需求的匹配。

例如，为骑行爱好者规划专业线路、设置维修驿站，为科研人员打造兼具休闲与交流功能的学术酒吧，这些场域通过精准匹配需求，让关键意见居民感受到「被重视」，进而主动传播城市价值。

关键意见居民的价值，在于其「真实性」——他们不是流量明星，而是真实生活在城市中的普通人，其对城市的评价更具信服力。

对城市管理者而言，找到这类群体并激活其传播力，是构建初始粘性的「捷径」，能以较低成本打开青年市场，实现「从零到一」的突破。

4.初始粘性，

一种与年轻人相处的方式

「青年友好型城市」的核心不是「强行挽留」，而是「自然共处」。

对中小城市而言，一部分年轻人奔赴北上广深这样的大城市是不可避免的，如何留住本地存量青年才是关键——这些熟悉城市文化、拥有社会关系的年轻人，是城市活力的「基本盘」，也是初始粘性营造的重点对象。

营造初始粘性，首先需要城市调整心态：从「我要留你」转向「我懂你」。

城市需尊重青年的生活节奏与价值取向，既保留承载集体记忆的传统空间（如老商场、老街巷），也提供新鲜体验的新场景（如手作工坊、艺术展览），实现「传统与现代的双向奔赴」。

这种「尊重存量、吸引增量」的思路，远比单纯新建地标更具生命力，能让青年在城市中找到情感归属。

其次需要转变策略：从「重资产留客」转向「轻资产链接」。住房补贴、产业园区等重资产投入周期长、调整难，难以适配Z世代善变的需求；

而活动策划、场景营造等轻资产运营，能快速响应趋势变化——如通过举办创意市集、骑行活动激活消费市场，让年轻人感受到「城市与我同频」。

对中小城市而言，这种轻资产模式更具可行性，无需与大城市比拼产业规模，只需围绕本地特色培育兴趣生态（如非遗城市打造手作创业平台），即可精准匹配本地青年的兴趣与资源，实现「留住人、用好人」的目标。

初始粘性的本质不是「给予福利」，而是「建立连接」——让年轻人在城市中找到身份认同、情感归属与发展机会，当城市成为其自我实现的载体时，初始粘性自然形成，进而转化为长期停留的意愿。

02

斜杠市集——

城市如何「粘住」Z世代

MEASURE THE WORLD

当城市抢人大战进入深水区，「引人」只是第一步，「留人」才是核心目标。对城市而言，比吸引年轻游客更重要的，是留住能长期生活、贡献活力的年轻人才。

提供职业岗位是长期留人最有效的方式，但前提是城市能与Z世代「对齐颗粒度」——理解其「无班味」的职业期待与高浓度的兴趣需求。

传统城市供给体系难以满足这种双重诉求，而创意市集的崛起恰好填补了空白：它以兴趣为入口「粘住」Z世代，以创业为出口「留住」Z世代，成为城市与Z世代建立深度链接的重要载体。

在小红书平台，「市集」词条浏览量已突破7亿，成为「种草顶流」之一。创意市集之所以能成为Z世代的「精神栖息地」，核心在于其提供了传统商业无法给予的「三维价值」：

多元复合场景是基础吸引力。区别于「走走买买」的后备箱市集（主题单一、停留时间短），成熟的创意市集已进化为「沉浸式精神游乐场」，能同时满足吃、买、玩、社交的需求——

在市集里，年轻人既能选购独一无二的手作商品、品尝摊主自制美食，也能观看表演、参与手工workshop，一场市集即可填满整个周末，甚至需要二刷三刷才能体验全部内容。

这种复合场景打破了「消费=购物」的单一逻辑，让市集成为Z世代「周末微度假」的首选。

社群聚会属性是核心竞争力。Z世代的社交遵循「同好相吸」原则，创意市集通过精准定位兴趣圈层（如复古、手账、咖啡）实现「人群筛选」。

运营方会在开市前对摊主的品牌调性进行审核，确保商品与主题契合，部分市集还会设置收费门票提高进入门槛，目的是保障市集成为「同好聚会」的纯粹空间——

年轻人参与市集的核心目的不是消费，而是「找到组织」，与灵魂契合的「兴趣搭子」交流，形成强烈的身份认同。

内容运营核心是粘性保障。优秀的市集本质是「内容策展」，而非「商品售卖」。运营方需从摊主筛选、活动策划到氛围营造全程把控调性，让每个细节都贴合青年兴趣——

例如，复古市集会要求摊主穿搭与主题匹配，咖啡市集会设置杯测、拉花比赛环节。

这种精细化的内容运营，让市集「常逛常新」，激发年轻人的社交分享欲，形成「线上种草-线下打卡-线上传播」的闭环，持续扩大市集影响力。

Z世代对「班味」的抗拒，本质是对「单一职业身份」的厌倦。猎聘报告显示，95后平均跳槽周期仅1.69年，越来越多年轻人通过「微身份」实现自我突围——

「职业站姐」「宠物沟通师」「押花师」等新兴职业，多源于兴趣爱好的延伸，这些「微身份」不依赖传统职业晋升路径，却能让年轻人在兴趣中找到价值感。

创意市集为「微身份」提供了从爱好到职业的过渡平台，核心优势在于「低门槛试错」：

与开店所需的数十万元投入相比，市集摊位费通常仅需几百元，年轻人一人即可完成选品、制作、售卖全流程，无需承担租金、人力等固定成本。

这种「轻创业」模式，让Z世代能在工作之余测试兴趣变现的可能性——例如，喜欢手工的年轻人可通过市集售卖饰品，积累客户与经验；热爱追星的博主可线下开设应援物DIY店铺，逐步将副业转为主业。

这种「兴趣变现」模式正获得社会认可：2024年5月，人力资源和社会保障部公布拟增加的19个新职业，其中「文创产品策划运营师」就涵盖了市集摊主、文创博主等群体，为兴趣谋生提供了制度保障。

对Z世代而言，这种「治愈的谋生」不仅能带来收入，更实现了「做喜欢的事，活成想要的样子」的人生追求，是其愿意留在一座城市的重要理由。

2.市集成为Z世代的「职业孵化器」

如果说兴趣是Z世代进入市集的门票，那么职业发展就是他们留在城市的船票。

创意市集已超越消费场景的范畴，成为城市培育新职业、激活青年创造力的「孵化器」，实现城市与青年的「无痛对齐」——无需强制引导，只需提供平台，就能让青年主动与城市发展同频。

市集为小众职业提供了「破圈」机会。在传统就业市场中，「海娜师」「塔罗师」「香道师」等职业因认知度低、需求分散难以立足，但在市集场景中，这些「新奇职业」反而成为吸引客流的亮点。

年轻人通过市集接触这些职业，形成稳定客群后，再通过私域运营、线下开店实现规模化发展，形成「市集→私域→实体店」的成长路径。这种路径不仅降低了小众职业的生存门槛，也为城市注入了多元化的就业生态。

市集为城市培育了「新职业生态」。城市可通过梳理市集涌现的新兴职业，制定针对性扶持政策——例如，深圳通过发布「新360行」名录，将剧本杀主持人、电竞裁判等纳入关注范围，开展职业技能培训并推动「电子竞技员」等岗位持证上岗；

杭州通过「趣味班」市集推广新潮职业，为青年提供清晰的职业发展路径。这些举措让Z世代看到「兴趣能当饭吃」，进而增强对城市的归属感。

市集还具备「产业补充价值」：在咖啡市集的蓬勃发展中，能带动咖啡豆种植、烘焙设备制造、咖啡培训等上下游产业；在海鲜直播市集中，不仅让青年实现创业，更推动本地农产品走向全国，助力乡村振兴。

城市通过赋能市集，既满足了Z世代的职业期待，又培育了新的经济增长点，实现「青年发展」与「城市进步」的双赢。

3.城市如何通过市集「粘住」Z世代

市集要从吸引客流升级为留住人才，需要城市进行系统性运营。实践表明，通过「专业合作、主题创新、场景升级、长期嵌入」四大策略，能让市集成为粘住Z世代的核心载体。

▍找专业的人办「Z世代的市集」

专业市集品牌拥有成熟的运营逻辑、流量资源与摊主资源，能帮助城市快速切入青年市场。这类品牌经过多年积累，深刻理解Z世代的兴趣偏好——知道什么样的主题能引发关注，什么样的摊主能匹配调性，什么样的活动能激发参与。

城市与专业品牌合作（如专注年轻力商业的运营方、深耕垂直领域的市集IP），可避免「从零摸索」的试错成本，让真正懂年轻人的人打造契合需求的市集。

有趣的主题是吸引Z世代的「流量密码」。市集需结合城市特色与青年兴趣设定主题——例如，将地方文化融入市集，举办「泉水茶会市集」「跳岛文化季」市集，串联在地特色体验场景。

主题设计需避免「泛泛而谈」，要聚焦垂直领域（如复古跳蚤、咖啡文化、非遗手作），让Z世代能快速找到「属于自己的市集」。

同时，市集需通过「常态化主题更新」维持新鲜感：坚持「一月一期」不同主题，从「复古跳蚤」到「奇幻变装」，每期都能制造社交话题；细分市集品类，举办垂直活动（如咖啡艺术节、面包市集），精准吸引不同兴趣群体。

这种「主题+在地文化」的模式，既能吸引年轻人参与，又能让其在体验中深化对城市的认知与认同。

Z世代对市集的期待已从摆摊卖货转向「多元体验」。传统市集仅关注商品交易，而优秀的市集需构建「吃+逛+玩+社交+消费」的复合场景——

例如，从美食市集升级为涵盖音乐、艺术、手工的线下派对，设置咖啡杯测、乐队演出、手作workshop等环节；融入艺术展览、运动会、主题沙龙，让参与者既能购物，又能欣赏艺术、学习技能。

场景升级还需打破空间界限，将市集与城市其他功能空间联动——例如，将市集与运动空间、下沉剧场结合，让年轻人可边逛市集边观看表演，逛累了前往休闲区域休整；利用特色园区环境，将市集与文化空间联动，打造「文化消费综合体」。

这种「市集+」的场景融合，能延长青年停留时间，深化其与城市的情感链接。

短期市集虽能制造话题，但难以形成持续粘性，「长期嵌入」才能实现留人目标。城市可通过两种方式推动市集常态化：

一是在核心商圈、文创园区开设慢闪店或常设市集区域，帮助摊主从「短期摆摊」过渡到「中长期经营」——例如，开设数月的「生活美学街区」，让新锐品牌首次拥有线下门店，通过持续运营积累稳定客户。

二是通过政策引导规范市集发展，例如，出台提振消费方案，鼓励景区、街区打造常态化创意市集，让临时活动升级为「固定打卡点」；在园区划定固定市集区域，配套基础设施，让摊主「安心经营」，形成稳定的青年创业生态。

综上所述，城市对Z世代的「粘住力」，本质是需求匹配度。传统「终点思维」认为年轻人会为工作机会主动而来，但Z世代更在意「生活是否有趣、工作是否合意」。

创意市集的价值，在于它以「兴趣」为起点，以「职业」为落点，精准对齐了Z世代的需求颗粒度——无需城市强行灌输「我们有什么优势」，只需搭建「兴趣能变现」的平台；无需刻意「挽留」年轻人，只需创造「值得停留」的生态。

当年轻人在市集里找到喜欢的生活方式、实现理想的职业状态时，自然会与城市建立深厚情感，从「过客」变为「主人」。

这种「起点思维」的转变，正是城市与Z世代实现「双向奔赴」的关键——城市成就青年的兴趣，青年点亮城市的活力。

03

骑行市镇——

远郊区县如何吸引年轻人

MEASURE THE WORLD

2023年以来，「骑行热」席卷全国，我国经常性骑行人数已突破1亿，其中18-40岁人群占比近70%，Z世代是绝对主力。

对这代年轻人而言，骑行早已超越「通勤工具」的属性：它是「淡化班味」的生活方式，能在通勤中实现解压；是「短暂出逃」的微度假选择，可快速逃离城市喧嚣；是彰显「微身份」的社交货币，通过装备与骑行风格表达自我。

对城市而言，自行车道也从「边缘市政配套」升级为「经济纽带」与「情感粘合剂」——尤其对远郊区县而言，「骑行市镇」的打造，正成为突破地理限制、创新吸引Z世代的重要路径。

1.对Z世代而言，骑行是什么？

Z世代赋予骑行多元内涵，使其从单纯的运动升华为生活方式的表达，这种内涵重构，为远郊区县创造了吸引青年的新入口。

「淡化班味」的通勤首选：在一线城市，高峰时段的交通拥堵让骑行成为「效率之选」，骑行甚至比汽车更快。

但Z世代选择骑行，更看重其「情绪价值」：骑行时的「放空感」能剥离工作压力，替代健身房成为「低成本解压方式」，实现「通勤+健身+疗愈」的三重价值。

对初入社会的年轻人而言，无需承担购车、停车、油费等高成本，骑行成为他们追求「高自由度、低约束成本」生活的最佳选择。

「短暂出逃」的微度假：在「远途旅行成本高、时间少」的背景下，「跨城骑行」成为Z世代微度假的新潮流。

他们不需要复杂的旅行计划，周末约上好友，骑行至城郊即可享受「逃离城市」的松弛感——既能深度体验自然风光，又能避免长途奔波的疲惫。

这种「近距离、短时间、高体验」的微度假，精准契合了Z世代的休闲需求，成为其平衡工作与生活的重要方式。

彰显「微身份」的社交货币：Z世代将骑行视为「自我表达」的载体，愿意为「身份标签」投入成本。骑行1年的年轻人平均花费超1万元，3年以上者60%投入超5万元，从公路车到骑行服，从码表到头盔，每一件装备都是身份的注脚。

小红书「骑行穿搭」笔记超2万篇，年轻人通过「复古骑行风」「机能风」等风格彰显个性；骑行社群更成为社交核心，周末骑行俱乐部、城市探路线下活动，让Z世代能快速找到同好，形成独特的圈层文化。

2024年1-8月天猫骑行品类成交额同比增长77.8%，印证了这种「身份消费」的旺盛需求。

对Z世代而言，骑行早已不只是代步工具，而是一种爱好、一种时尚、一种生活方式——它承载着Z世代对自由、探索与连接的无限向往，也为远郊区县提供了对接青年需求的「小切口」。

2.对城市而言，

建设自行车道意味着什么？

远郊区县打造「骑行市镇」，本质是将自行车道从基础设施转化为发展资源。这种转化带来两大核心转变，为城市发展注入新动能。

▍转变一：从「市政福祉」到「经济纽带」

自行车道是「低成本高回报」的城市投资。与地铁、快速路等交通项目相比，自行车道的建设和维护成本显著更低：

高标准城市专用自行车道每公里成本约30万-50万元，普通自行车道低至15万元，部分城市每年用于自行车交通基础设施的预算仅约2000万元，却能撬动巨大的社会与经济价值。

这种价值首先体现在「交通优化与生态效益」：自行车通勤能减少短途机动车使用，缓解高峰期道路压力，降低因交通拥堵造成的经济损失（世界银行研究表明，交通拥堵可能导致部分城市GDP损失高达5%-10%）。

例如，部分城市2022年骑行比例较前些年几乎翻番，中心城区高峰时段拥堵指数降至「轻度拥堵」级别；部分区域的自行车专用道运营多年来，累计骑行量达数百万人次，减排数千吨，既缓解了通勤压力，又推动了绿色发展。

其次，自行车道正成为区域经济发展的「新增长极」。自行车道路网络能串联远郊区县散落的文旅资源（如古村落、景区、民宿），形成「骑行经济带」，带动沿线餐饮、住宿、零售、文创等产业增长。

例如，部分城市的骑行线路直接促进了沿线消费，沿线吸引了大量首店及非标商业体聚集，超半数首店选择在沿街商铺开设，而非传统集中商业区，印证了自行车道对商业活力的带动作用。

▍转变二：从「引流利器」到「情感粘合剂」

得益于城市自行车道路网络的完善，骑行已超越通勤需求，成为年轻人「大都市微旅游」的新方式。这种微旅行以「近距离（城郊为主）、短时间（1-2日）、度假感（注重体验）」为特征，成为Z世代的刚需。

每逢周末或假期，年轻人更倾向于通过骑行探索大都市外围的「微度假中心」，而一条条「有看头、有玩头」的骑行线路，成为吸引年轻人前往城郊的引流利器。

更重要的是，自行车道能与年轻人建立情感链接。对Z世代而言，骑行不仅是出行或出游方式，更是一种生活态度和城市归属感的体现——熟悉的骑行路线、常去的休息驿站、沿途的咖啡馆，逐渐成为Z世代个体城市记忆的载体。

社交媒体上「因为骑行，离不开一座城市」「骑行一段路，爱上一座城」的说法，正是这种情感的生动写照。

部分城市被誉为「骑行之都」，市区内的长距离骑行绿道甚至成为本地年轻人的「成人礼」，许多人因骑行文化而爱上并留在这座城市。

对远郊区县而言，自行车道正成为「破解人才流失」的密码——通过打造骑行友好环境，能吸引年轻人才关注，甚至定居。部分区县通过骑行品牌建设，引进的30岁以下人才同比增长显著，印证了自行车道的「人才吸引力」。

3.城市远郊区县，

如何打造粘结年轻人的骑行市镇

骑行虽能激活远郊区县经济，但并非所有远郊区县都能发展为骑行市镇，需具备两大前提：超级地利与资源禀赋。

超级地利指位于大城市100公里辐射圈内，便于承接主城青年的溢出需求；资源禀赋指拥有山地、湖泊等独特地形与文旅资源，能提供差异化的骑行体验（如山地爬坡、滨湖骑行）。

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实践表明，通过对接Z世代「传播者、消费者、共创者」三种「微身份」，能实现骑行资源的价值最大化，打造具有吸引力的骑行市镇。

▍传播者：

线路不仅要专业细分，更要具备话题性

传播者是骑行文化的扩散者，他们通过社交平台分享骑行体验，能为城市带来免费流量。吸引这类群体，关键是打造「专业+有话题」的骑行线路。

专业细分满足多元需求：针对不同水平的骑手设计差异化线路——

新手友好线路需坡度平缓、路况优良，配套清晰的导视系统（如标识牌、地面喷绘），降低入门门槛；进阶挑战线路需具备一定难度（如适度爬升、蜿蜒路线），满足骑手的挑战欲；玩家级线路则需专业设计，成为圈内「标杆打卡点」。

这种「全谱系」线路设计，能覆盖从初学者到资深玩家的所有需求，扩大受众范围。

话题性制造传播热点：线路设计需融入「可分享」的元素——

例如，因地图形状独特引发讨论；结合季节特色（如春日花海、秋日红叶）打造「季节限定」线路；定期举办骑行活动（如自行车节、打卡挑战）维持热度。

同时，可打造区域骑行品牌，通过赛事、节庆活动提升影响力，吸引全国骑手关注，让骑行市镇成为行业IP。

▍消费者：

商业不能是大而全，而应是精准化的全息定制

消费者是骑行经济的核心，其需求覆盖「骑行中+骑行后」全链条。远郊区县需围绕骑行场景，打造精准化、定制化的商业配套，避免「大而全」的传统模式。

商业业态的骑行定制：核心是构建「骑行文化主导」的商业生态，而非「常规商业+骑行元素」的简单叠加。

在骑行线路的起终点或中途节点，布局骑行文化空间，提供自行车维修、装备选购、体能咨询等专业服务，同时配套咖啡简餐、社群活动功能，成为骑友的「精神坐标」；

沿线布局骑行驿站，提供租车、补给、淋浴等基础服务，驿站可兼售本地特色产品（如农产品、文创），实现「服务+消费」融合。

商圈环境的骑行适配：细节设计需直击骑友痛点——例如，在商圈设置专用车架停放区，允许推车进入；餐饮店铺推出高能量餐食，满足骑行后的能量补充需求；

发布骑行友好地图，标注补给点、维修点、卫生间等信息；针对「返程难」问题，开通「骑行助力巴士」，帮助骑友轻松往返市区与骑行起点。

这些细节能让骑友感受到「被重视、被理解」，增强对骑行市镇的好感度。

▍共创者：服务不是配套，而是关系触点

共创者是骑行生态的建设者，包括骑行KOL、专业机构、本地商户等。他们能让骑行文化从「政府推动」转向「全民参与」，是骑行市镇可持续发展的关键。

借助专业平台赋能：与骑行品牌、运动APP合作，发起线上挑战、线下活动，实现「线上引流+线下转化」；

引入专业赛事运营团队，举办自行车联赛、生活节，提升活动专业度与影响力；借助平台资源，为本地骑友提供技能培训、社群运营支持，激活本地骑行氛围。

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2023年，门头沟区政府与专业团队RE而意合作，

邀请圈层主理人参与：聘请骑行圈内有影响力的KOL担任骑行市镇顾问，参与线路设计、活动策划；

支持主理人成立骑行俱乐部，组织社群活动（如周末训练、公益骑行），凝聚骑友社群；鼓励主理人参与区域共建（如线路维护、驿站运营），让其成为连接政府与骑友的桥梁。

联动本地资源共建：发起「共享骑行驿站」计划，吸引本地商户（如民宿、餐厅、咖啡馆）加入，无需额外投入，只需依托现有设施提供基础骑行服务（如打气、补给、休息），即可成为共享驿站，政府为其提供宣传推广、资源支持；

举办公益骑行活动（如「重建骑行线路」公益挑战），联动商户、协会、骑友共同参与，既解决实际问题（如线路维修），又增强骑友的归属感与参与感。

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2023年门头沟区慈善协会联合多家品牌店

由此可见，远郊区县在与主城的人才竞争中，往往因产业基础薄弱、公共服务不足处于「先天劣势」。

但「骑行市镇」的打造，为这些区县提供了换道超车的机会——它避开了产业竞争的短板，聚焦Z世代的兴趣需求，用「超级地利+精准服务」构建差异化吸引力。

骑行市镇的核心不是修一条路，而是「建一个生态」：通过专业线路吸引「传播者」，扩大影响力；通过定制商业服务「消费者」，激活经济；通过共建共享凝聚「共创者」，实现可持续发展。

最终，让骑行从「单一运动」升级为「生活方式」，让年轻人从「短期打卡」转化为「长期停留」。

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北京昌平区42千米骑行绿道示意

对远郊区县而言，这种模式的可复制性在于：无需巨资投入产业园区，只需盘活现有文旅与地形资源；无需强行引进企业，只需培育兴趣生态。

当年轻人因为骑行爱上一座城，他们自然会在这里寻找工作、定居生活，实现「以兴趣吸引人、以生态留住人」的目标。

04

学术酒吧——

阳春白雪之下的城市「粘合剂」

MEASURE THE WORLD

2024年夏天，一种「混搭」的文化场景在多座城市兴起：年轻人端着酒杯，在微醺氛围中聆听学术讲座。

这种「学术酒吧」新业态虽引发争议，却精准击中Z世代精神需求，成为城市与青年建立情感链接的新载体。其价值远超网红打卡点，是城市文化多样性的外显，更是打造Z世代粘合剂的重要抓手。

学术酒吧2024年迎来爆发式增长，形成独特的「轻松+专业」氛围。其雏形可追溯至古希腊「会饮」传统及英国「SciBar」模式。国内学术酒吧经过本土化创新，弱化了学术严肃性，强化交流感与体验感。

参与人群呈现「高学历、年轻化、跨领域」特征：本科及以上学历为主，大学生、年轻白领、科研人员占比超80%。这种多元构成打破「圈层壁垒」，形成跨代际、跨行业的对话氛围。

是否入得城市决策者的视野？

在我国青年常住人口城镇化率达71.1%的背景下，「留住青年」成为城市竞争关键，学术酒吧正是对青年精神需求的精准回应。

学术酒吧是城市文化多样性的「试金石」。一座城市的活力不仅体现在GDP，更在于对新兴文化的包容度。数据显示，学术酒吧密集区域，30岁以下青年人口占比均高于城市平均水平。

学术酒吧是青年社交需求的「解决方案」。68%的一线城市年轻白领「周末独自宅家」，而学术酒吧提供「低压力社交场景」，约30%参与者会交换联系方式，15%发展为长期朋友或合作伙伴，这种「弱关系链接」正是破解青年孤独感的有效途径。

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人与人之间的「连接」能创造新知的是弱关系，

而不是强关系

学术酒吧是城市创新力的催化剂。通过汇聚跨领域人才，促进思想碰撞与跨界合作。部分区域引入学术酒吧后，平均年龄显著降低，成为创新高地。

3.寻找年轻人与城市的多个「触点」

学术酒吧并非「千店一面」，结合国内实践，可分为三大类型，每类都为城市与青年提供了独特的「触点」，满足不同群体的需求。

学术「溢出」的学术酒吧：多位于高校密集区，本质是校园学术文化向城市的「溢出」。

特点是学术浓度高，主讲人多为博士或青年学者，活动形式以「讲座+讨论」为主。价值在于将校园学术资源转化为城市公共文化产品，让高校成为服务周边青年的「文化引擎」。

商业催生的学术酒吧：这类由商业机构运营，常见于商圈、文创园区。

特点是「体验感强」，主讲人多为科普博主、行业KOL，主题贴近日常生活，形式灵活多样。价值在于打破「学习=严肃」的传统认知，将知识传播融入休闲消费，形成「文化+商业」联动效应。

有意为之的学术酒吧：多位于科创园区、科学城，专门服务科研人员。

特点是「精准服务科研需求」，店内设置办公化设施，推出专业活动，针对科研人员定制优惠。价值在于完善科创园区「生活生态」，为科研人员提供放松交流空间，可能催生跨学科合作。

当下对学术酒吧有诸多质疑，但却忽略了学术酒吧的核心逻辑在于其回应了Z世代对于文化、消费和社交的情绪需求，建立起青年与城市的情感纽带。

不是学术造神，而是文化祛魅：学术酒吧本质是「对学术的文化祛魅」。

Z世代渴望「平等对话」，而学术酒吧提供了这种可能：主讲人用通俗语言解读专业内容，参与者可以随时打断提出质疑，社会分层在此暂时消弭。这种「去精英化」的表达，缩短了大众与学术的心理距离。

不是学术研讨，而是文化消费：Z世代消费从「满足生存」转向「追求意义」。

学术酒吧的「反差感」满足了这一需求：在娱乐场所做严肃的事情，让消费更具「仪式感」。听讲座、交朋友让「喝酒」升级为「自我提升」，赋予消费更深层次意义。

不是学术集会，而是线下社交：Z世代是「线上原住民」，但渴望「线下真实社交」。

学术酒吧营造「参与式公共空间」：全程可打断的规则赋予观众主体性；细节设计，如提供写着思辨问题的餐巾纸，帮助陌生人打开「话匣子」。这种平等、轻松的氛围，让年轻人轻松拓展社交圈。

学术酒吧虽小，却能为城市留住年轻人提供三大核心价值，成为初始粘性的重要来源，尤其对科创城市、高校密集城市而言，这种价值更为显著。

学术酒吧作为城市形象的注脚：学术酒吧是城市软实力外显，传递「包容、创新、有文化」等信号的媒介。

某求职平台数据显示，「城市文化氛围」已成为30%的Z世代求职时的「重要考量因素」。学术酒吧密集城市往往还具有较强高校实力和多样化文化，符合「波西米亚指数」逻辑——文化多样性和包容性越高，城市创新力越强。

学术酒吧为年轻人建立归属感：作为城市「第三空间」，学术酒吧能为年轻人提供「落脚之处」。

刚到城市工作的年轻人可以通过认识朋友缓解孤独；科研人员可以将其当作「第二个办公室」。调研显示，在学术酒吧有固定社交圈的年轻人，「留任意愿」比没有的高40%。

学术酒吧作为创新的激发器：学术酒吧在「弱关系链接」上具有明显优势，为不同学科背景的人提供交流平台。

例如，AI产品经理与心理学学者交流后提出创新方案；设计师将非遗元素融入现代设计等。部分区域通过扶持学术酒吧等活动，发明专利申请量显著增长。

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结语

MEASURE THE WORLD

城市更新的终极目标，从不是打造转瞬即逝的「网红地标」，而是通过「共情2.0」的场景营造，培育能让Z世代扎根生长的「青年生态」。

「共情2.0」不是一句口号，而是藏在斜杠市集的兴趣变现里、骑行绿道的自由探索中、学术酒吧的平等交流间——

它是城市放下「管理者姿态」，真正站在Z世代视角的心态转变；是从「重资产建设」转向「轻资产运营」的策略升级；更是从「强行挽留」到「自然共处」的相处智慧。

当城市能精准共情Z世代的身份诉求、情感需求与发展渴望，让他们在场景中找到自我、实现价值，自然能打造出最强的「城市粘合剂」。

而这场「共情」的双向奔赴，终将让Z世代点亮城市活力，让城市成就青年梦想，这正是场景营造2.0时代的核心密码。