2026-01-26 22:19
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本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客
不管你承不承认，如今的外企，骨子曾经拥有的“云淡风轻”早已消失不见。
如果你常参加行业和外企圈子的活动，或许会有所感受：
以前大家聚在一起，聊的都是全球化业务、流程再造、本地合规等都很高级的话题。
但这些年，话风已彻底改变，大家开口闭口都是围绕“如何再缩短一半的产品开发周期”，“怎么再压低供应商的毛利几个点”等类似现实而具体的话题
你会明显发现，那个曾经推崇“长期主义”的绅士，终于也开始挽起袖子，在菜市场里为了两分钱的零头，跟人争得脸红脖子粗了。
那个最讨厌“萝卜快了不洗泥”，最鄙视“为了速度牺牲底线”的外企，如今，为了不被环伺的对手逼下桌，正主动、缓慢而又痛苦地，变成那个曾经自己最讨厌的样子。
01
以前外企最不会放弃的，当是那条“即便没利润，也要守标准”的底线。
就像外企选供应商就像选妃一样，EHS、ESG、社会责任等等，缺一不可。
虽然这套标准让成本贵了不少，但它换回了“持续稳定”。
但现在，这道墙正在被一张张“底线价格对比表”毁掉。
据咨询机构麦肯锡在相关行业报告中的调研显示，在工业品和消费品领域，本土品牌与外企品牌的价差在过去几年里平均拉大了35%以上，本土品牌在价格上，已经把外企品牌远远抛在身后。
当对手拿着“功能几乎一样、但价格砍半”的东西在客户那里展示时，外企的这套昂贵的成本体系就成为了某种沉重的负担。
于是，我们会看到所谓的“防御性下沉”。
这几年商务部发布的《中国外资统计公报》都能看出，高技术制造业引资在增长，但传统加工组装类外资正在经历剧烈的成本重构。
为了保住越来越少的毛利，有些外企也开始对以前根本进不了供应商名单的企业开起城门，文件上的勾是绿色的，审计报告也能自圆其说，但底下的工厂到底有没有如实操作，大家只好心照不宣地选择“战术性失明”。
这是为了“保命降本”而不得不为之的灵活性，还是让外企正在迅速地“去外企化”？
02
外企曾经最让人称道的标签之一是“严谨”。
一个典型的汽车零件的全球化产品研发周期（NPI）通常在18到24个月，每一步都要验证。
这种慢，过去称之为“工匠精神”，但在现在的市场环境里，这种慢似乎成了某种枷锁。
根据贝恩咨询等机构的观察，本土竞争对手的研发周期已经缩短到了3到6个月。今天出图纸，明天开模具，三个月就能让产品上线。
为了跟上这种癫狂的节奏，有些外企内部被迫经历一场“流程大清洗”。
原本需要三轮可靠性测试的，现在两轮也能上线，原本需要总部法务逐行审核的合同，现在可以“先斩后奏”的特批。
这种“快车式管理”，虽然会让交付周期（Lead Time）缩短了很多，但也把外企多年积累的质量壁垒毁的七零八落。
我们曾经讨厌的那种“拍脑袋决策”的现象，现在的外企里，是否也有很多管理层在越来越频繁的使用“直觉”决策？
03
当然不得不说的，还有外企对“WLB（工作生活平衡）”的信仰。
以前大家觉得外企好，是因为不仅工资高，还给人“尊严”和“时间”，你不需要在酒桌上陪客户喝到吐，不需要在半夜接老板的夺命连环Call。
但现在的外企，也许正在变得不一样。
根据智联招聘等平台的职场调研显示，外企员工的加班时长在过去五年里出现了显著增长，而薪资增幅却普遍低于本土头部互联网和新能源企业。
虽然没人像民企那样大张旗鼓地早会上喊“奋斗”，但每个人的脸上却都隐藏着无形的焦虑。
如今HR的招聘要求里，“抗压性”和“响应速度”的权重已经超过了专业和技术背景。
那些讲究职业边界、追求WLF的老外企人，正在被更多“皮实、耐用”的新面孔挤压掉了职场空间。
当外企不得不为了迎合“极致响应”而疯狂内卷时，那松弛的职场氛围，最终变成了一组组冷冰冰的KPI大赛。
最终没有再关心公司的愿景是什么，而只关心随时可能缩减的Headcount里，有没有自己的名字。
04
经济学家托马斯·索维尔（Thomas Sowell）说：“经济学的第一行事准则是稀缺性，而政治学的第一行事准则是忽视经济学的第一行事准则。”
换到职场也一样，当“生存”变成了稀缺资源，曾经那些昂贵的文化和体面，也就成了最先舍弃的东西。
格雷欣法则（Gresham's Law）告诉我们“劣币驱逐良币”，但在商业的丛林里，这或许也叫“适者生存”。
为了不被对手杀死，外企不得不自发地、缓慢地、痛苦地自废武功。
只是，当外企终于通过牺牲掉自己最讨厌的那些东西而活了下来后，我们不禁要问：
那个曾经让我们推崇的、代表着管理与职场“商业之光”的外企，到底是真的进化了，还是消失在了这场风暴里？
*个人观点，仅供参考
