AI 时代，人人都是质检

本文来自微信公众号： 简写2019 ，作者：余子申

AI把供给推到了近乎无限：文章、脚本、设计稿、分析、方案，你描述一下需求，几秒钟就能得到一份“看起来很完整”的结果。

真正的变化不在“能不能产出”，而在“产出是否可信”。因为在AI时代，错误往往不是确定性的，而是概率性的；更麻烦的是，它经常以半真半假的形态出现。

所以我越来越确定一个判断：AI时代，人人都是质检。这里的“质检”不是挑刺，而是“放行责任”：什么能直接用，什么必须复核，什么必须拦截，决定权回到人手里。

1）最危险的不是“全错”，而是“半真半假”

AI最可怕的失败模式，往往不是胡说八道，而是：

细节很多、结构很顺、语气很专业；

其中一部分事实可能确实正确；

但在关键的因果链条、边界条件、时间点、口径一致性、结论落点上悄悄偏一点点。

“全错”反而好识别，因为你会本能警惕；“半真半假”最难，因为它通过了人的第一道筛选：读起来顺、像那么回事、细节足够多，于是就被直接放行。

这也是为什么质检在AI时代会从“可选项”变成“基础设施”：供给越大，半真半假的混入概率就越高；你不设关口，系统就会被概率事件击穿。

2）张文宏的案例：核心不是反对AI，而是强调“质检能力”的稀缺

2026年1月的公开讨论中，张文宏谈到医疗AI时给出一个非常克制但很有穿透力的立场：他表示在其所在医院拒绝把AI引入电子病历系统。

他的逻辑并不是“AI没用”，恰恰相反——他明确承认自己会使用AI，让它“先看一遍”，但资深医生能凭经验快速识别错误；他真正担忧的是：如果年轻医生在训练阶段就借助AI直接得到结论，培养路径会被改变，未来可能缺乏鉴别AI正误的能力。

这句话抽象出来，其实是在讲一个更普遍的结构：

AI让“答案”变得廉价，但“判断力/质检能力”依然稀缺；当质检能力不足时，半真半假最容易直接进入高风险系统。

3）供给无限时，质检目标可以从“单篇完美”转向“挑能用的”

很多人一听“质检”，默认目标是把每一份输出都修到可用。但在供给几乎无限的前提下，很多场景更优的策略反而是：

批量生成候选，然后挑能用的；不能用的就快速pass。

这套策略成立有两个硬条件：

可用率不低于阈值（例如80%）：低于这个水平，挑选成本会反噬效率。

质检成本足够低：你能用很快的方式判断“能不能放行”，而不是每一份都要深度审阅。

一旦满足这两个条件，追求“所有东西都能用”就不划算了。更好的做法是：把时间从“修补每一件”抽出来，投入到更高价值的部分：更好的选题判断、更可靠的事实核验、更清晰的结构、更强的表达、更好的产品化。

我曾经做过一套视频本地化翻译的工作流，体感非常强：当小语种的可用率稳定在90%左右时，最优解往往不是继续追100%。因为从90%到100%的那10%，通常是最贵、最难、最不值得自动化的部分。更合理的是“90%直接放行+10%快速人工处理”，整体吞吐量和交付稳定性反而更好。

这就是供给无限时代的一种现实主义：不追求零缺陷，追求高通过率的生产体系。

4）关键不是“用不用AI”，而是一开始就把质检写进系统里

如果还沿用旧思路——先让AI产出、再靠人兜底——规模一上来，你就会被质检吞没，变成不停擦屁股的编辑，而不是创造价值的人。

更可靠的做法，是在工作流设计的第一步就把质检当作系统结构：加入自动质检节点，提前过滤低成本错误，同时把人的精力留给高价值判断。

我理解的人机协同会发生两个变化：

变化A：加入自动质检节点，把低成本问题先拦住

例如对来源、时间点、数字口径、内部一致性做基础校验；对明显缺失边界条件、论证断裂的内容做拦截；对高风险场景设置更严格的“不可通过条件”。

自动质检的价值不在于“保证永远正确”，而在于：把人从低价值筛查里解放出来，让人的判断力只用在真正关键的地方。

变化B：人机分工从“人生产、AI辅助”变成“AI供给、人放行”

AI更像候选生成器与初级检验员；

人更像总质检与系统设计者：定义放行标准、决定哪里该严哪里该松、在关键节点承担放行责任，并把节约下来的时间投入到更高价值的事情上。

结尾：AI时代稀缺的不是内容，而是“可信的通过率”

供给几乎无限之后，真正稀缺的不是产出，而是可信的通过率。

会用AI只是产能；能把质检前置进系统、用自动节点降低不确定性、并重塑人机协同的分工方式，才是生产力。

在这个意义上，“人人都是质检”不是一句口号，而是一种新的工作方式：让AI在该快的地方快，让人在该判的时候判。