不去宝洁，就去小公司做品牌吧

本文来自微信公众号： 品牌的旁光 ，作者：家明，原文标题：《不去宝洁，就去小公司做品牌吧！》

最近，有不少人都在聊宝洁的职能变化。

一句话总结就是：品牌部要拆掉部门之间的壁垒，

统筹产品研发、营销和销售，直接对业务增长负责。

听起来很振奋，对吧？

但旁光要先泼一盆冷水：

这件事在大公司，绝大多数是无法实现的。

为什么？因为在大公司，

部门之间分工非常细，并且职责边界明确

大家各有各的KPI和利益保护壳

想要大刀阔斧，让品牌部来牵头，

从产品研发一路管到营销传播、再到市场销售

说句实在的：牵涉的范围太大，动的蛋糕太多。

除了宝洁这种重视品牌价值的公司，基本不可能。

大公司的品牌部，有一个隐形天花板

在大公司里，所谓“品牌部”，干的也往往只是：

投放广告、公关合作、内容输出、活动策划。

这些事情在业务增长链条上，只是很小的一个环节

你会发现自己做的事情越来越熟，但离业务越来越远

你讨论的永远是“传播效果”“内容表达”“调性一致”

而不是：产品策划、品牌战略、定价体系、渠道策略。

时间一长，问题就来了：

你对“经营”的理解，会被锁死在传播视角里。

这也是很多大企业品牌人，做久之后会发现自己：

转岗困难、转业务吃力；一离开平台，价值感骤降。

不是你的能力不行，而是是你的职能结构，

本身就不允许你变得更全能。

这些在小公司，反而是机会

很多人嫌弃小公司，理由也很一致：

事情杂、边界不清、什么都要你管，

累、忙、还不体面。

但换个角度看，这恰恰是品牌人成长最快的土壤。

在小公司里，品牌人通常会被默认承担：

参与产品研发和迭代，一起讨论品牌战略，

制定营销打法，协助市场部推动销售。

当然，这肯定不是因为公司多尊重品牌，

而是没人了。

但正因为没人，你反而第一次站在了“完整业务链条”里。

小公司真正的红利，是“能跟进完整流程”

如果你能在小公司，全流程跟进几个产品，

那你对品牌和业务的理解，会直接碾压同龄人。

不是只会策划一些创意活动和传播话题

不是只懂一些传播模型或者投流打法

你开始真正了解：

最新的市场动向和消费者趋势是什么

品类的未来增长点在哪里；

产品价值如何重构才会更有竞争优势；

渠道开拓有没有创新性的打法。

走到这一步，你就不再是一个“品牌执行者”，

而是一个真正意义上的品牌主理人。

并且，随着AI的落地应用

同一个品牌人，其在小公司里所创造的价值要远远高于大公司

因为在大公司里，

AI的效率，常常被组织复杂的结构消耗掉了

而在小公司，AI可以直接服务于业务本身

不断放大自己在各业务链条上的作用

但现在的小公司，也存在问题

当然，这里并不是说小公司做品牌，就一定比大公司好

目前的小公司，存在两个明显的问题：

第一，事情太杂，很容易“忙而不进阶”

小公司最常见的状态是：

今天做包装、明天盯活动、后天改文案

每天都很忙，但回头一看，什么都没沉淀

如果你只是“参与了很多”，却没形成判断、方法和结构

那这些经历的价值会迅速折旧。

第二，没有方法论支撑，容易变成“高级打杂”

参与不等于成长，真正有价值的：

是你在做这些事情时，有没有知识体系在支撑你做判断

否则几年下来，你会发现，你确实干过很多事，

但一让你讲“为什么这么干”，或“下次还能不能复制”，可能自己也说不清楚

这时候，你只是一个更累的执行者。

结尾：给清醒品牌人的一句实在话

如果你现在还在大公司品牌部，

每天只负责传播那一小块，

而你又真心想把品牌当成一门“长期职业”，

那小公司，反而可能是你的职业春天。

当然，前提只有一个：

你不能只是为了“多干点活”，而是去把品牌和业务真正学明白。

未来真正值钱的品牌人，一定不是只懂传播的人，

而是既懂品牌，又懂增长的人。

而这种人，目前来看

几乎只可能从小公司里长出来。