2026-01-29 08:38
扫码打开虎嗅APP
本文来自微信公众号： 新周刊 ，作者：何驰，编辑：安菲尔德
“Tony”联手这事儿，如果说有什么值得唏嘘，与其说是为了大象转身而感叹，倒不如说是因为一个时代的远去，一代人关于“经济上行时期的美”最初的启蒙，也在大浪淘沙中消散殆尽。
你多久没看电视了？
家里还有电视机吗？
买电视时，你还依然相信“索尼大法好”吗？
近日，TCL与索尼签署合作意向备忘录，宣布双方将成立一家合资公司。新公司TCL持股51%，索尼持股49%，承接索尼电视和家庭音响等家庭娱乐业务的全球运营，产品继续沿用Sony和BRAVIA品牌。
如果一切顺利，2026年3月31日前双方将达成最终协议，2027年4月新公司将正式开始运营。
有网友调侃，Sony电视以后是不是应该叫“Tony电视”了？因为TCL+Sony=Tony。而更具标志性的意义是，此次TCL并购索尼电视，宣告了日系电视时代的正式落幕与中国电视产业的全球化崛起。
至此，日本四大电视巨头索尼、夏普、东芝和松下的电视业务，以不同模式“转手”给了中国大陆或台资企业，或即将退出市场。而目前全球电视机销量第一的宝座属于三星，未来十年，全球电视机大战将在中韩之间展开。
但话又说回来，根据洛图科技数据，2025年中国电视市场品牌整机的出货量为3289.5万台，同比下滑8.5%，创下了近16年来的市场新低。
所以，一切的前提仍然是，我们还真的需要电视机。
索尼大法还好吗？
TCL董事长李东生在接受财新采访时态度谨慎地表示，目前和索尼签订了MOU（预收购协议），合资公司将保持相对独立运作，但需取得相关国家的反垄断审批，交易具有不确定性。
2025年6月，TCL创始人、董事长李东生在2025夏季达沃斯“全球碎片化格局下的制造业”圆桌论坛上进行分享。（图/TCL官方微博）
索尼在备忘录中表示，面对流媒体发展、智能功能升级和大尺寸高分辨率电视普及带来的市场变化，此次合作旨在融合双方优势，索尼将提供其在音视频领域长期积累的技术、品牌及供应链管理能力，TCL则贡献其在显示技术、全球布局、产业链整合及成本控制方面的优势，推出更符合消费者需求的创新产品。
相对于措辞的谨慎，双方的合作对市场的影响可能更加明显。
据群智咨询（Sigmaintell）统计，2025年全球电视品牌总出货量预计为2.2亿台，排名前十的是三星、TCL、海信、LG、小米、创维、Vizio、飞利浦+AOC、海尔、索尼。2025年TCL全球电视出货量约3040万台，市场份额13.8%，位居第二；索尼出货量约410万台，份额1.9%，排名第十。两者合并后，出货量将直逼全球第一的三星。
2025年，索尼在中国直营店举行变装“无限城”沉浸式体验活动，还原剧中名场面，让影迷感受角色鲜活魅力。（图/索尼中国官方微博）
数十年来，电视机一直是中国家庭客厅的绝对主角。
邻居挤满客厅围观《渴望》，全家掐表等春晚开场，新房装修“三大件”中电视永远占据C位……电视不仅是娱乐工具，更是家庭情感的黏合剂，是几代人集体记忆的载体。
20世纪90年代，一台29英寸索尼特丽珑电视售价超过万元，相当于当时普通家庭数年的积蓄。以索尼为代表的日系电视不仅是电器，更是家庭财富与品位的象征。甚至到2017年，王思聪豪掷50万元购入全球第一台100英寸的索尼Z9D电视时，仍在社交媒体引发一场热议。
2017年3月，王思聪发布微博，称自己抢到了全球第一台100英寸的索尼Z9D电视。（图/王思聪微博）
时过境迁，三十多年后，索尼电视在中国市场的份额已滑落至约1.25%。面对高昂成本、有限规模与微薄利润，电视业务竟然成为了索尼的包袱，未免让人唏嘘。
但，大法仍然有大法的好。
今天的索尼，早已将增长引擎转向娱乐内容和技术，游戏、音乐、影视和图像传感器，才是这家娱乐巨头的现金奶牛：
其音乐娱乐业务过去四年年均营收增长约14.7%，2024年音乐版权收入达103亿美元；图像传感器业务在全球智能手机市场占据超过55%的收益份额，累计出货量已突破200亿颗；其影视技术设备更是行业标杆，在2025年艾美奖提名作品中，约半数采用了索尼摄影机进行拍摄；而游戏业务也正通过巨额研发投入，向在线服务模式深化转型——说到这，PS主机玩家就不困了。
由此可见，剥离电视机业务是索尼从传统“硬件制造商”彻底转向“创意娱乐公司”的一步。通过品牌授权与技术入股，索尼卸下了硬件重担，但至少在可见的未来，仍然会陪你玩下去。
“Tony”联手这事儿，如果说有什么值得唏嘘，与其说是为了大象转身而感叹，倒不如说是因为一个时代的远去，一代人关于“经济上行时期的美”最初的启蒙，也在大浪淘沙中消散殆尽。
在中国人的客厅里，沙发的正对面摆着的往往就是一台电视机。（图/《我爱我家》剧照）
日系电视的退场
当然，国人的振奋肯定更多一些。
曾几何时，夏普的“液晶之父”称号、松下的等离子技术、东芝的REGZA系列，每家都有独门绝技。1990年代初，日本企业占据了全球电视机出货量主导地位，那是日系电视的黄金时代。
衰落始于技术路线的误判。当行业从显像管转向平板显示时，松下重押等离子，索尼则在液晶和等离子之间摇摆不定。
韩国三星、LG趁机崛起，凭借大规模投资和激进的价格策略迅速占领市场。2006年，三星取代索尼成为全球电视销量冠军。
真正的转折点来自中国。1996年3月，长虹突然宣布旗下所有彩电大幅降价20%左右，一场残酷的价格战在中国市场打响。康佳、TCL等国产品牌快速跟进，日系品牌的市场优势迅速瓦解。据第一财经日报报道，“到1996年底，长虹、康佳、TCL等国产品牌已占国内彩电市场71%的份额，改写了‘洋强国弱’的格局”。
网友在二手平台上出价100元转让42英寸索尼老电视。日系彩电曾是中国中产家庭必备的三大件之一。（图/二手交易平台）
这还只是第一步。2005年，海信发布了中国首款自主数字视频处理芯片“信芯”，打破了核心技术受制于人的局面。
2009年，TCL做出了一个当时被外界视为冒险的决定，杀进产业链上游，投资245亿元建设自己的液晶面板生产线，即后来的华星光电。当时，外界质疑声不断，对一家整机企业是否有必要涉足重资产、高技术门槛的面板行业争论不休。
最后，华星光电的崛起给出了答案。只有掌握了“屏”，才能掌握电视的命脉。自此，中国品牌从市场终端的价格战，跃升到了产业核心的技术战。以至于到今天，索尼电视的高端核心面板，也主要由华星光电供应。
2025年8月，海信电视亮相ChinaJoy2025活动现场。（图/海信电视官方微博）
随后十年，日本电视巨头接连退场，中国电视品牌也完成了从“价格屠夫”到“技术猎人”的转变：2016年，夏普卖身鸿海；2017年，东芝电视业务95%股权出售给海信；2025年，松下宣布将出售或退出电视业务；2026年，索尼将电视主导权交给TCL。
与日系衰落形成鲜明对比的，是中国品牌的全球崛起。2024年，TCL、海信等中国电视机品牌在日本本土市场的份额突破50%，中国制造在电视界实现了一个时代的跨越。
未来，我们还需要“电视”吗？
2026年初，拉斯维加斯，国际消费类电子产品展览会（CES）现场，全球电视产业的未来战场在这里铺开。
2026年1月，TCL参展CES2026，携“屏宇宙”及“AI生活”亮相，全面展示创新成果。（图/TCL官方微博）
TCL成为参展面积最大的中国品牌，展示其SQD-Mini LED技术和全球首款印刷OLED车载屏，技术从客厅延伸到出行空间。海信则推出加入第四色“天青色”LED光源的RGB-Mini LED技术，将屏幕色域提升至新高度。它搭建了完整的足球观赛场景，用自研的RGB-Mini LED技术还原绿茵场的每一处细节——连草皮的纹理都清晰可见。
2025年9月，海信电视亮相青岛电博会，其中展示了116英寸的海信电视UX。（图/海信电视官方微博）
电视机品牌的技术路线呈现出清晰的差异化竞争格局：韩国三星和LG凭借深厚积累，在OLED和更前沿的Micro LED（三星称Micro RGB）等自发光技术上双线布局，巩固高端；而中国品牌则以Mini LED为突破口，通过SQD、RGB等独创路径实现技术引领，并同步布局印刷OLED等未来技术，向产业最上游发起冲击。
中韩电视阵营的对决已经从技术参数，升级为生活方式的提案。
2026年1月，三星参展CES2026，在“娱乐伴侣”（Entertainment Companion）展区展示其从家庭娱乐到移动出行的全场景陪伴方案。（图/中国三星官方微博）
三星展台最吸引人的不是某款电视，而是一个名为“Vision AI Companion”的智能系统。它能通过AI学习用户习惯，提供实时信息，将电视从被动的屏幕转变为“日常生活助手”。“电视不再是你要看的东西，而是能看你的东西。”这指向了一个深度交互的未来。
LG展区则给出另一种答案，一面“数字画框”墙在关闭时是凡·高的《星空》，开启时是4K流媒体内容。“我们销售的不是电视，是墙面美学。”电视在这里成了家居装饰的一部分。
技术路线的差异，本质是对未来家庭生活的不同想象。
韩国品牌试图将电视升级为智能家居的“大脑”，一个控制全屋设备的枢纽；中国品牌则深耕垂直场景，建立“屏宇宙”生态，让电视在观影、游戏、体育等关键时刻无可替代。
这场竞争已经显现在市场数据中。在高端电视市场（900美元以上，合人民币6000元以上），以海信、TCL为代表的中国品牌的市场份额，在2025年第一季度猛增至近40%。消费者用真金白银投票，选择那些更贴合实际需求的解决方案。
然而，更大的变局发生在客厅本身。
越来越多的中国家庭开始“去客厅化”设计。年轻一代的装修讨论中，“要不要电视墙”成了热门话题。没有传统电视墙，取而代之的是投影幕布、可移动电视架，或者干脆留白，用一整面书墙或艺术陈列取而代之。
“过去客户问‘电视墙怎么设计好看’，现在问的是‘这里能不能不放电视’。”室内设计师们明显感受到变化，不是电视不重要了，而是它必须足够好看、足够智能、足够多功能，才能赢得一面墙的“居住权”。
2024年11月，索尼称其7系电视能通过新XR芯片和AI算法驱动，带来更立体真实的视听体验和电影感原彩效果。（图/索尼中国官方微博）
从“看电视”到“用电视”，电视的角色发生了根本转变。它成为智能家居的控制中心，游戏娱乐的沉浸式平台，甚至成为挂在墙上的数字艺术品。对游戏玩家，它是沉浸式体验的大屏；对健身爱好者，它是AI教练的显示界面；对家庭聚会，它是背景氛围的营造者；而在更多的时间里，它最好是件不显眼的装饰品。
中韩电视大战竞争的核心，正从“谁的屏幕更亮”转向“谁能让屏幕消失”，聚焦于谁能更好地融入碎片化的生活，转变为家庭智能生态中一块“更聪明、更融合”的屏。
中国品牌在硬件参数上已经实现并排跑甚至领跑，TCL的Mini LED分区数量、海信的色域范围都达到了行业顶尖水平。但要赢得未来，还需要在软件体验、生态构建和品牌故事上实现突破，重新定义电视这一物种，并影响和引领一代人的新生活方式。
或许，在未来的某一天，当新生代回忆起“电视”时，他们脑海中浮现的不再是某个品牌的logo，而是一种环绕身边的智能光影体验。那才是这场产业变迁留给时代的最好印记。
当索尼转身，当TCL前行，客厅里的光影故事，正在翻开全新的一页。
