2026-02-03 12:17
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本文来自微信公众号： 深氪新消费 ，作者：视频组
已经2026年了，没想到沉寂多年的汇源果汁又又又上热搜了，而且还是一场关于品牌争夺的魔幻戏码。
没错，喝了几十年的汇源果汁，搞不好要变“山寨”了。
就在前不久，两个认证主体都是“北京汇源”的微信公众号，跟说对口相声似的发布了两份截然相反的声明。
“汇源集团”一方说“因为重整投资人严重违约，所以自己将会依法全面接管核心业务”，另一边的“汇源果汁官方账号”则直接回怼“目前经营管理一切正常，绝非任何人或组织可以随意接管”。
同一品牌，两套班子，互相打脸，给吃瓜群众看得一愣一愣的。
这个曾经承包了无数人童年回忆的国民果汁，从行业龙头到破产重整，再到资本内斗撕上热搜，汇源这二十多年，硬是把一手好牌打得稀烂。
如今大家最能见到汇源地方，基本只剩飞机客舱里的餐车上了。
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这场闹剧的核心，源于2022年那场破产重整所埋下的雷。
当年的上海文盛资产，砸了16亿，拿下了汇源60%的股权，成了控股股东。
按照协议所写，这笔钱按理说是要拿去搞生产、升级设备的。
但根据老汇源的说法，文盛承诺的8.5亿注资不仅逾期一年没到账，已经打过来的7.5亿里，有6.47亿都趴在账上睡大觉，硬是一分钱没投入生产，反而还拿去搞资本操作捞外快了，全靠老汇源自掏腰包在撑场。
然而文盛方也不是善茬，反手就指控老汇源创始人的旧部高管偷偷转移了公司超过6个亿资金。
最后落到产品上，双方互指对方才是山寨假货。
好好一个国民品牌，愣是被折腾成了资本博弈的工具，尤其渠道商，更是瑟瑟发抖。
从行业龙头到破产边缘，汇源称得上是一步错，步步错。
一切的转折点，都要从2008年那场黄了的收购案说起。
汇源的创始人，在商业操作上向来胆大，早年承包山东沂源一家濒临倒闭的罐头厂时，兜里没几个钱，就走了个“补偿贸易”的路子——用未来生产的产品，抵掉进口设备的钱。
这波空手套白狼，直接解决了设备和销路两大难题。
2000年，汇源以23%的市场份额登顶国内果汁行业，销售额突破10亿；2007年，汇源在港交所上市，募资24亿港元，创下当时港股食品饮料行业最大IPO纪录。
做大做强之后，可口可乐掏出24亿美元，想把汇源收归麾下。
汇源的创始人为了满足可口可乐的收购条件，直接就把汇源的核心渠道给拆了。21个省级经理卷铺盖走人，员工从9000多人砍到不足5000人，销售人员只剩1000出头，自毁长城也不过如此了。
本想卖个好价钱，结果这场收购案却被反垄断审查给一刀砍了。
收购黄了，渠道也没了，baby汇源和可口可乐的感情好像跳楼机。
从2009年开始，汇源就开启了“亏亏亏”模式。
2009-2016年这8年里，有7年扣非净利润都是负数。
到了2017年，汇源的债务规模直接飙到114亿，光是每年要还的利息就有5.5亿，然而当年的净利润才1.3亿，每天两眼一睁就是给银行打工。
急着挣钱的汇源，开始搞起了多元化，但砸进去的钱却像石沉大海，一分钱没赚回来，反而把果汁主业的家底给掏空了。
次年，汇源被爆出“违规关联贷款”，直接被港交所停牌，2021年，汇源正式退市。
到这时候，汇源的棺材板，已经快盖不住了。
直到三年前，文盛资产再次接盘，本以为是汇源的救命稻草，没想到是如今的互撕大战。
好好的国民品牌，被资本当成了提款机，内斗不断。
虽然汇源曾经作为“国民果汁”的品牌认知度还在，如果能好好做产品，未必没有翻身的可能。
可惜，资本向来是只为赚钱而非做慈善的。
文盛资产耗得起，汇源却耗不起。长期僵持于此，仅剩的品牌价值，也会被逐渐消耗殆尽，等到新一代消费者彻底忘了汇源，恐怕就是神仙难救了。
汇源的沉浮，倒也是无数中国实业品牌在资本浪潮里挣扎的缩影。
从靠实业起家，到被资本裹挟，再到沦为资本博弈的工具，是资本的贪婪，也是实业的无奈。
我们总说“情怀无价”，但情怀在资本面前，往往也被碾压得一文不值。
手握一切的汇源，好像唯独握不住未来。
你为“汇源果汁”花过钱吗？评论区聊起来！
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