品牌总监是管家吗？怎么什么事情都要操心

本文来自微信公众号： 品牌的旁光 ，作者：家明

很多品牌人，对“品牌总监”这四个字，是有过幻想的。

至少在想象里，这是一个：

谈战略、定方向、看趋势、把控调性、偶尔一句话点醒全场的人

但现实中的品牌总监：

盯物料、改海报、看文稿、审视频、顺手把直播间话术也改了

每天忙到脚不沾地，活活变成了公司的管家，

凡是不好归类的事，默认归你

一个品牌总监的一天，通常从“被@”开始。

销售：这个物料能不能今天给我？

HR：老板说品牌部能不能一起想想文化？

行政：前台背景板你顺便看一下？

老板：这个方案你帮我润色一下，我还没细看。

并且，品牌总监的工作边界，都是这样消失的：

一开始是“这个对外的东西，品牌看一下吧。”

后来变成“这个好像也跟品牌有关？”

再后来是“反正你都负责品牌了，这个你顺便看一下。”

到最后你发现：只要是“对外能看见的”，

理论上都归你，而且是24小时待命。

什么都管，但什么都不真正负责

更惨的是，在公司里：

预算你要参与制定、供应商你在沟通对接

关键节点你在跟进流程、内部会议你一场不落

但一到真正的关键问题：

要不要立刻推出一个新品牌？

要不要降价促销，以价换量？

要不要调整渠道重心，加大投入？

你会发现：你没有最终话语权。

出了问题，第一个想到背锅人的是你；

要拍板，却永远轮不到你。

你承担了“负责的压力”，却没有“负责的权力”。

你的专业，永远被用在兜底上。

品牌部，也被用成了“公司润滑剂”

品牌总监最讽刺的KPI：公司离不开你，但品牌有没有你都一样

很多品牌总监，都会产生一种错觉：“我现在好像挺重要的。”

证据也很充分：

你一请假，公司就乱；

你一不在，群里就慌；

你一沉默，事情就推进不下去。

老板会说一句看似很高的评价：“还是你在，我比较放心。”

此时，你可能会非常感动。

但问题是：你在，品牌真的变强了吗？

品牌认知有没有更清晰？

品牌资产有没有在积累？

品牌判断有没有被真正使用？

如果答案都是否，那你再忙、再累、再不可或缺，

也只是在证明一件事：

公司依赖你这个人“好用”，但并不依赖你这个“专业”。

这就是品牌总监最尴尬的处境：被高度需要，但完全可替代。

最害怕的，是你开始觉得“这很正常”

几乎每一个被用成管家的品牌总监，

心里都住着同一句自我安慰：“现在先帮公司扛一扛吧”

听起来像阶段性策略，其实是慢性自我降级。

因为在组织里，角色一旦被用顺了，是不会自动回弹的。

公司不会在某个风和日丽的下午，

突然对你说：“这段时间辛苦了，你可以回去专心做品牌了。”

久而久之，你开始习惯不做长期判断、不挑战关键决策

你把自己打磨成一个：高情商、低风险、永远不出错的人。

但代价是：你也越来越不像一个品牌专业者了。