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无论是进口燕麦奶还是国产老牌植物奶,其“健康”光环和营销话术都已失效。消费者正以更理性的态度审视产品本身,植物蛋白饮料行业面临的根本挑战是产品力与时代需求的脱节。 ## 白女热捧的植物奶,国产平替比它早火几十年 1. **洋品牌与国产品牌的共同时艰** - 燕麦奶巨头Oatly在短暂火爆后陷入连年亏损,其2025年大中华区增长主要依赖渠道而非销量,成品销量微降。 - 国产老牌如维他奶、六个核桃、承德露露同样处境艰难,2025年前三季度营收均呈现接近10%的下滑,养元饮品相比2015年巅峰时期总营收缩水三分之一。 2. **国产植物奶的辉煌历史与地域局限** - 承德露露早在1975年就开发出中国第一款植物蛋白饮料杏仁露,1997年上市时市场占有率超90%,是行业开创者。 - 国产植物奶形成了“南椰树北露露”的格局,其产品与年节送礼场景深度绑定,导致在南方市场认知度有限,也与日常消费场景疏离。 3. **“面子”工程与“里子”尴尬** - 露露和六个核桃采用成本占比超50%的马口铁罐体包装,礼盒体积大但内容物可能只有一层,设计初衷更侧重于“送礼”而非“饮用”。 - 其“健康”标签经不起推敲,配料表显示水和白砂糖位居前列,六个核桃更因“不足两个核桃”的质疑和“商标名”的解释陷入虚假宣传争议。 4. **错失风口与短暂的植物奶热潮** - Oatly凭借环保叙事和星巴克合作一度风靡,但国人对其高价、低营养价值并不买账,热潮迅速消退。 - 当时业绩尚可的国产品牌未能及时抓住这波高端化风潮进行转型,等到Oatly跌落神坛,它们已错失良机。 5. **消费者的祛魅与行业未来** - 当前健康饮品已迭代至3.0版本,消费者选择更理性,关注配料表、成本和高频迭代的新品,如轻乳茶、果蔬茶。 - 国产品牌推出的无糖或草本新品未能扭转颓势,核心产品仍占收入90%左右,其营销故事已无法打动看透“包装比内容值钱”的新一代消费者。最终,失效的不是植物奶,而是靠故事和包装收割市场的旧模式。
2026-03-06 11:56

白女热捧的植物奶,国产平替比它早火几十年

本文来自微信公众号: 惊蛰青年 ,作者:阿瑞,编辑:安菲尔德


大家假期里长的肉,都减掉了吗?


当你一边安慰自己“短期增长的体重大多是水分”,一边搜索“轻断食攻略”,大概率会刷到一堆低卡饮品推荐。明知许多饮料仅仅是看似健康,却总有人愿为“抗炎”“减脂”等噱头买单。


但吊诡的是,“健康”这一招在植物蛋白饮料赛道却不好使了。


就拿燕麦奶巨头Oatly来说,它在短暂大火之后迅速陷入连年亏损,好不容易在2025年扳回一局——大中华区实现年收入1.3亿美元,同比增长13.1%,增速领跑全球三大区域——然而细看财报,增长数据主要受益于渠道布局和本土化产品,成品则销量微降。


早在Oatly风头正盛时,就有人对它不屑一顾:植物蛋白?我们有豆浆、核桃露、杏仁露,还比你卖得便宜,这些才是中国胃的“一生推”。


饶是如此,老牌植物奶的日子竟然也不好过。


从2025年已公布的前三季度情况来看,维他奶、六个核桃、承德露露的营收都呈现接近10%的下滑趋势。尤其是六个核桃的母公司养元饮品,相比2015年巅峰时期的总营收91.17亿元,2024年总营收已降至60.58亿元,年营收缩水了三分之一,净利润也接近腰斩。


事实上,马上赢数据显示,2025年,植物蛋白饮料在销售额占比、同比两项上,都是增速下滑第二多的饮料品类,仅次于含乳饮料。


无论是“白女标配”还是“老祖宗严选”的标签,“零卡零糖”的话术还是“经常用脑多喝六个核桃”的广告,甭管品牌们是想讲科学还是推崇古老智慧,以往的流量密码统统都不管用。


消费者这次,是真对植物基饮料祛魅了?



“山河四省不会让露露倒闭。”在露露们业绩承压的话题下,有网友如此表示对童年饮料的支持。


不过,露露的江湖地位其实挺微妙。有人过完年给同事们带了露露,“办公室从此南北方分明了”——北方人“吨吨”喝,南方人则觉得它的味道“像枇杷膏药”。


国产植物蛋白饮料中,最有名的露露和六个核桃常被拿来对比。(图/社交媒体截图)


毕竟多年来国产植物奶赛道维持着“南椰树北露露”的格局,北方人过年必备的礼品,对南方人而言自然有些陌生。植物奶与年节场景的绑定,也意味着它们和日常场景的疏离。


南方人不知道的是,北方网友还会为之产生派别之争:“杏仁露、核桃露,谁才是你心中的那个露?”“我们分为全都不喝派、六个核桃派、露露派,三个派互相不理解。”


杏仁露、核桃露都用蓝色的铁罐装,的确容易让人分不清,细看商标才知道它们并非一家子。尽管掀起植物奶风潮的是洋品牌Oatly,但要论产品本身,中国植物蛋白饮料早在上个世纪就开始卷起来了。


其中的老大承德露露,历史可追溯至1950年成立的承德市罐头食品厂。1975年,依托河北当地丰富的野山杏仁资源,它开发出中国第一款植物蛋白饮料——杏仁露,也成为这一品类的开创者。要知道,“露露”这个商标就是承德露露在1991年首先注册的,因此许多人心中的“正统露露”非它莫属。


1997年,承德露露在深交所上市,是国内饮料行业首批上市公司之一。那一年,公司实现主营业务收入5.3亿元,净利润5471万元,市场占有率超90%,是植物蛋白饮料赛道的龙头。


与此同时,在承德500公里外的衡水,一家名为养元饮品的初创公司也开始做饮料,但还没做出什么成绩。直到2005年,团队决心转型,终于靠如今家喻户晓的“六个核桃”闯出了名气。


有承德露露开拓市场在前,六个核桃酝酿后来者居上的节奏也就快些。2010年,养元饮品斥巨资在央视黄金时段投放广告,请著名主持人陈鲁豫代言,把“经常用脑,多喝六个核桃”这句话植入国人的童年记忆,单年销售额飙升至15亿元。


六个核桃早期的广告,或许还有人印象深刻。(图/六个核桃广告截图)


90后东北人方晴回忆:“小时候,我们那边几乎每家饭店都有用热水烫好的露露,我特别爱喝。我们家是露露派,过年也会买。”


河南95后小林也记得,小时候经常见家长在春节送礼时选择露露和六个核桃。今年过年,亲戚给她家送了两提其他牌子的核桃露,但和前两家相似的蓝色铁罐包装,依然让她产生了亲切感。小林的母亲决定留下这份礼品,把同样也是亲戚送的牛奶转送出去,因为她认为“露露多好啊,喝牛奶老是不消化”。


不过,两人打开箱子,才发现看起来容量挺大的箱子,里面并没有如预想般摆放着两层饮料,而是只有一层。小林的母亲恍然大悟:“怪不得今年买礼品比往年便宜几十块,原来是分量少了。”


露露的后来者们,也学到了送礼的“精髓”。(图/受访者供图)


显然,这体面的包装,不是为“喝”准备的,而是为“送”存在的。至于春节礼品在漂流的过程中,谁会是最终打开它的那个人,也许并不重要。


事实上,即便忽略体积醒目的礼盒,单是露露和六个核桃采用的铁罐包装,其成本占比已经超过整体的50%。和常见的铝质饮料罐不同,它们用的是更贵的马口铁,更显精致,也拉高了售价。


马上赢的调研表明,在相对下沉的市场中、传统的囤货消费渠道中,植物蛋白饮料类目的整体表现更优。无论是核桃乳还是杏仁乳,其组合装产品销售相比单瓶装都占据绝对优势。然而,即使是春节送礼的高峰期(2023年—2025年每年Q1的占比峰值),植物蛋白饮料在饮料大类中的占比也在下滑。


当包装的“面子”越做越足,内容物的里子却渐渐露了怯。小林看了一眼罐身上的配料表,上面写着“低糖型”,而配料表用量第一名是水,第二名就是白砂糖。


这种“名不副实”的尴尬,并非露露独有。翻看这些老牌植物奶赖以成名的“健康标签”——“露露在手,健康我有”“经常用脑,多喝六个核桃”——细究之下,老祖宗“以形补形”的传统经验,在如今用数据说话的时代趋势面前,往往站不住脚。



六个核桃曾不止一次被质疑虚假宣传,还被民间打假人投诉:按真实成分计算,一瓶核桃露中的核桃数量可能不足2个。而养元饮品官方却表示“六个核桃”只是商标名,不代表饮料中一定有六个核桃。


要是能早点效仿Oatly的套路,比如把补脑功效换成前额叶科学理论,六个核桃说不定能把辉煌延续得更久一点。


2012年,为扩大燕麦奶Oatly的市场规模,时任CEOToni Petersson亲自扛起“牛奶替代者”的大旗,宣称燕麦奶可以弥补牛奶所缺乏的膳食纤维,而且生产燕麦奶的过程更为环保。在采访中,Toni Petersson甚至打出“It's like milk,but made for humans.”(像奶一样,但是给人喝的)的广告语,暗示“牛奶是给小牛喝的”,引发牛奶企业抗议,属实黑红了好一阵。


2018年,Oatly进军中国,恰好赶上新消费的浪潮。2020年,Oatly借着与星巴克合作大出风头,俘获城市中产。


倘若露露或六个核桃未雨绸缪,或许今天不至于如此被动。但在当时,它们的业绩稳中有升,并未受到冲击,因而也没有做出吸引外界关注的大动作。等到后来,Oatly燕麦奶跌落神坛,国产植物蛋白饮料品牌还没回过神,便已错过了这波风口。


燕麦奶的光环转瞬即逝。(图/社交媒体截图)


消费者对燕麦奶失去新鲜感的速度,比想象中快得多。环保素食的宏大叙事难以让国人共鸣,热量比全脂牛奶低没错,但它卖得比牛奶贵,细究其营养价值又不如牛奶,劝退了不少人。国人从前喝植物蛋白饮料,是因为牛奶稀缺;现在,除非乳糖不耐受,否则谁不会觉得牛奶更香?


当然,国产品牌并非不努力。六个核桃在2021年推出无糖新品,露露在2022年发布“半糖主义”系列产品、2025年推出草本养生饮系列,它们都开始尽力追赶时代的变化。不过,它们也暂时未能摆脱对传统核心产品的依赖。最新披露的数据中,六个核桃仍占养元股份收入的88.64%,杏仁露仍占承德露露收入的90%以上。


露露们并非败给燕麦奶,而是输给了时间。只怪燕麦奶带起的植物饮高端化风潮太短暂,如今的健康饮品已经迭代到了3.0版本。卡路里焦虑、功能诉求、场景需求,消费者选择日趋理性而细分;轻乳茶、果蔬茶、纤体瓶、低卡咖啡,产品的迭代也越来越快。


年轻人宁可捏着鼻子灌些诸如姜黄粉之类的难喝饮料,也不愿再贪图各类代糖的甜了。这时,露露们又该如何讲好一个让人产生买单欲望的故事呢?


方晴不得不吐槽:“之前在电梯里老看见露露草本植物的饮料广告,因为童年滤镜,就买来新品尝尝。(尝过之后)我只想说:请你回去做杏仁露,好吗?”


方晴的吐槽,或许正是无数消费者的心声。当“露露草本”试图用新概念延续神话,换来的却是童年滤镜的碎裂。


这届消费者早已不是当年那个听着“经常用脑”广告、收到蓝色礼盒高兴半天的孩子了。他们学会了看配料表,学会了算成本账,甚至学会了打开小红书自己动手。当一瓶植物奶的包装比内容更“值钱”,当营销话术跑在了产品力前面,所谓的“健康”“养生”“童年记忆”,便都成了可以被替代的附加值。


最终,令消费者祛魅的不是植物奶本身,而是那个靠故事和包装就能收割市场的旧时代。

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