本人自闭症，创业中，想招一名自闭症员工：

本文来自微信公众号： 大米和小米 ，编辑：Zoey_hmm，作者：招聘的，原文标题：《本人自闭症，创业中，想招一名自闭症员工——》

“本人孤独症，想招一名孤独症员工。”

最近，“大米和小米”收到了这样一条特别的讯息。

发信人刘秀，既是一名谱系人士，也是一家跨境电商公司的创始人。不同于普通的招聘需求，她的心愿很明确——希望为自己的公司，招收一名自闭症员工。

收到这条讯息后，大米和小米第一时间前往刘秀公司，试图探寻背后的故事。

口述|刘秀

招收一名自闭症员工

招谱系员工的想法，其实是最近才有的。

这次招聘的岗位是“亚马逊精品运营专员”，月薪8-12K、13薪。岗位要求具备管理能力、运营能力、数据分析能力、风险管控能力等。

具体职责包括但不限于：

负责亚马逊店铺日常管理，包括优化产品Listing、广告投放等；

制定并实施有效的产品上架、营销及推广策略；

监控并分析销售数据、广告效果以及客户反馈，及时调整运营策略，提高整体销售业绩；

处理并维护店铺账号安全，处理客户咨询、投诉及退换货问题；

参与新品开发调研，协助进行产品选品与文案策划，推动产品上线及后续优化。

但我心里也明白，在这种要求下，能招到合适谱系员工的概率不大，也没太多底气，只能抱着试一试的心态。

目前，公司实行15分钟弹性打卡，如果后续成功招聘到一位谱系员工，可以延长至30分钟弹性打卡。

此外，这个岗位的职责、能力要求及绩效考核标准都与普通员工完全一致，不会因身份差异而调整。

在我看来，这是尊重对方的表现。既然他能来上班，就说明他的能力足以胜任这份工作，我们安排的任务也都是他能完成的，因此我们希望他能和其他员工一样，遵守公司的制度要求。

我想，最好的方式就是提前说清楚规则，这是一个互相选择的过程，我摆出我的要求，对方愿意接受，我们再谈合作。

但其实，对于招聘谱系群体，以前我有些许恐惧。每个谱系人士都不一样，我本人有时候也需要别人的包容。

我担心，和谱系员工相处时，我们之间会不会产生更多摩擦，会不会需要彼此更多的迁就。

直到遇到那位“谱系同事”......

乌龙中的诊断

这次要招聘的岗位在公司里比较重要，信任是双方合作的基础，而这种信任并非一蹴而就。

以我为例，过往和同事们合作，沟通中常常夹杂误解，大家各有顾虑，很难就事论事，需要大量时间磨合。

比如，今年春节期间，我们安排了部分员工远程工作，他们当时表示没问题，会按时按质完成工作。

在我的观念里，承诺了就要说到做到，所以我百分百相信他们。

可后来我发现，有位同事明明答应了办公，却偷偷外出旅游，只有一位叫徐明的同事，真的按时按质完成了工作。

徐明是公司里唯一一位与我沟通顺畅的同事，我一直以为他也是谱系，一度有种“找到知音”的快感。

在我心目中，他非常符合我对谱系人群的想象：表达直接、不拐弯抹角，有问题就提出来，这种沟通方式既能提升效率，也更容易建立信任。

每次开会，我都会询问大家是否有疑问，他是唯一一个会认真准备、主动提问的人，而其他同事几乎从不回应。

后来合伙人提醒我，是我的语气太像质问，才让大家不敢开口。

他还说，其实徐明不是自闭症人士，相反，他是一个情商很高、非常体贴、会照顾他人，吃饭时会主动给身边人倒水、递东西，也一直在默默包容我而已。

那一刻我才知道，我以为的“谱系同类人”，从头到尾都是我单方面的误解。当时

，我感觉像天塌了一样。

但这件事也让我体会到：和一个同频共振的人共事，原来如此舒服，也让我更加坚定了“找一个谱系员工”的想法。

一次新的转变

2025年，我第一次真正开始了解自闭症谱系这个群体，也是我人生的一个转折点。

我从2019年开始看心理医生，当时在苏州被诊断为抑郁症；2021年来到广东，这边的心理医生给的诊断是双相情感障碍。

四年后，一次和医生沟通时，我忍不住哭着说，我总是听不懂别人的话外音，很多社交场合都特别吃力、特别困惑。

医生听完问我：你有没有了解过阿斯伯格？

从那以后，我阅读了很多相关书籍。对照量表，我和心理医生都认为，我属于非典型自闭症类型。

由于成人一般很难开到自闭症谱系的诊断证明，所以我至今还没有正式诊断。

但对于自闭症群体的这份认知，彻底打破了我之前认识世界的方式，就像重新活了一遍，开始以全新的视角看待身边的人和事。也开始真正反思自己的工作方式。

以前，我的思维方式完全单线条，无法理解为什么很小的事情，其他员工就是做不到，也经常因为一点小事暴怒。

对于其他同事来说，他们根本就不知道什么时候就会踩到我的雷点，大家都很怕我。

2024年公司正式成立，我负责培训新人。用我合伙人的话说，我培训过的新人，几乎是来一个走一个。

刘秀公司内部环境

当时，公司没有正式的培训文档，大多数时候，我只是对着屏幕这里点一下、那里点一下，然后问对方“会了吗”。

结果可想而知，他们都不会。

那段时间我特别困惑：明明已经讲过一遍，为什么对方却还是听不懂。每次遇到这种情况，我就会用很严肃、很不耐烦的语气问对方：“你怎么这个都不懂？”

有一次，我甚至直接当面跟一位同事说“你怎么这么蠢”？

过了几天，他离职了，原因就是我。

当时我并没有意识到，我的那句话对于刚进公司的新人来说，非常打击自信心。

后来，在搭档的提醒和周遭同事的疏远下，我才慢慢意识到，我之前的培训资料非常不详细，别人很难理解。

之后我努力改进，专门写了操作手册，把流程一步、两步、三步列出来。

可即便如此，对方依然跟不上，我觉得自己已经做得够好了，心里也特别无力：我到底还要怎么做，才能让你明白呢？

后来复盘那段时间的培训摩擦，我慢慢看清了一些原因。

一方面，我们团队的工作任务其实比较重，而很多新同事只有一年左右的经验，这两者之间本身就存在不匹配；

另一方面，我自己也逐渐意识到，我并不擅长培训和沟通。很多在我看来很清晰的逻辑，对别人来说却并不一定容易理解。

现在，我已经不再负责新人培训了，但招进来的员工，后续依然会和我有大量工作往来。

所以这次招聘，我明确要求对方必须拥有两年半以上亚马逊精品运营经验，有美国站运营经验者优先。

如果招一个完全没有相关经验的新人，我们之间的沟通和磨合，又是一个很大的问题。

我更希望的是一种相对直接、清晰的沟通方式。或许这样的合作模式，也有机会共同创造一个对谱系人士更友好的工作环境。

希望符合条件的谱系朋友可以联系我，我们一起共事、一起成长。