访谈100位企业家的反思：当下最危险的不是经济下行，而是老板们不再认真做产品

作者 |纪中展-随行灯塔创始人

头图 | AI生图

2025年上半年，我与100多位创始人进行了深度一对一交流。我们发现，当下最危险的，不是经济下行、中美博弈，甚至不是无数人陷入的“躺平”，而是越来越多创始人，已经不再踏实认真地做产品。

经济下行并不可怕，周期总有轮回，宏观撕裂终将由微观修复；信心的丧失也不可怕，总有新的信念和认知点燃希望。但如果创始人丢掉了“做好产品”的初心，这才是企业最大的危机。

近年，我们看到太多创始人被所谓的 “创始人IP”“、“流量”、一劳永逸的模式”裹挟，忽略了产品是根本，是企业的“1”，而其他都是后面的0。若1不存在，后面再多的0也毫无意义。

过去这些年，我与几百位创始人深入交流，强烈感受到两极分化：有些企业持续向前，有些却陷入困局。这并非因为行业差异，而在于创始人是否仍然专注产品、保持业务想象力。

一个真正带领企业持续进化的创始人，必须具备两种特质：对产品的极致专注力，对业务的旺盛想象力。经营不好的企业，创始人的注意力是散射的，更是把业务的想象力外包给咨询公司或者抖音上的那些老师们。

如果创始人放弃了专注产品，企业的“1”就会被后续的“0”掩埋；如果创始人丧失了业务的想象力，就如同米其林大厨失去了味觉，再也无法烹饪出动人的佳肴。

我和很多创始人有共识：专注力和想象力，是创始人保持创造力与领导力的根本来源。

更关键的是——创始人是孤独的。他们必须始终保持正确，甚至是扮演一贯正确的角色，都有各自累积形成的信息茧房，但又必须在这样的局限条件下做决策。

他们渴望被理解，渴望听到真话，渴望与真正可以信任的人对话，渴望有一个靠谱的组织能够持续的陪伴。

正因如此，我们发起“随行灯塔”创始人产品社群。我们相信：

做出好产品，是创始人的天职；

实现10亿营收，是企业的重要里程碑；

陪伴创始人成长，是我们真正的使命。

我们既有愿力，更有能力做成这件事。过去20年，我横跨创业、投资、咨询、培训、媒体、公益等多个领域，拿到过结果，也踩过坑。这些积累，就是为了今天。

随行灯塔由我发起，虎嗅深度参与运营。目前，随行灯塔创始人产品社群的会员已经超过70位，企业体量从几千万到10亿级不等，都是真正信奉“产品成就事业”的创业者。

我们欢迎有产品信仰、有长期意志的创始人加入随行灯塔！

在随行灯塔，我们提供：