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理想汽车作为新势力首个盈利企业,2025年因召回事件和行业竞争重回亏损,2026年面临销量目标与成本压力双重挑战,但凭借千亿现金储备具备更强抗风险能力。 ## 1. 盈利转亏:召回与行业竞争冲击 - 2025年Q3因MEGA召回一次性计提11亿元损失,经营亏损达11.7亿元;Q4主业亏损4.4亿元,靠理财收益和政府补贴勉强净利润转正。 - 销量同比下滑31.2%至10.9万辆,车辆收入减少36.1%,毛利率从19.7%降至16.8%,反映低价车型占比提升和市场竞争加剧。 ## 2. 成本压力:原材料涨价吞噬利润 - 碳酸锂价格从2025年6月的5.99万元/吨翻倍至年底11.95万元/吨,2026年进一步涨至18万元/吨,铜、铝及DRAM芯片价格同步飙升。 - 瑞银测算中型电动车成本增加4000-7000元,理想增程车型电池包扩容至50-60kWh,成本压力高于行业预估。 ## 3. 2026年翻身战:销量目标与渠道改革 - 全年目标50万辆(同比增20%),但Q1预计销量仅8.5-9万辆(同比降3.1%-8.5%),需靠L系列换代和纯电车型上量追赶。 - 推行门店合伙人机制:下放经营决策权,考核从单一销量转向门店整体经营,优化选址和扩张策略,预计Q3见效。 ## 4. 现金储备:千亿“氧气瓶”支撑持久战 - 账上超1000亿元现金及理财收益(Q4达4.3亿元),赋予理想比同行更强的抗风险能力,可承受短期亏损继续投入竞争。
2026-03-13 18:53

新势力里第一个盈利上岸的理想汽车,还是被同行卷下水了

本文来自微信公众号: 知危 ,编辑:大饼,作者:知危编辑部


作为造车新势力中第一个盈利“上岸”的企业,理想在2025年下半年重回水下。


2025年第三季度,由于MEGA召回事件影响,一次性计提损失超11亿元,理想的经营亏损为11.7亿元。若忽略召回影响,则处于盈亏平衡线附近。


而根据刚发布的2025年第四季度财报,理想则是实实在在的在主业上重回亏损——经营亏损达到4.4亿元。


由于理想在手现金超过1000亿元,购买理财产品带来的利息及投资收益达到4.3亿元,再加上政府补贴等其他非经营所得,才在使得它在财报中呈现出净利润为正。


具体来说,四季度,理想的销量为10.9万辆,同比减少31.2%。车辆销售收入为273亿元,较2024年第四季度的426亿元减少36.1%,可见销量和均价(低价线i6车型销量占比提高)都有所下滑。



而其造车的毛利率,也从2024年第四季度的19.7%下降到本季度的16.8%。


从整体来看,理想的收入为288亿元,较2024年第四季度的443亿元减少35.0%,毛利润为51亿元,较2024年第四季度的90亿元减少42.8%。


一方面是收入少了,另一方面,为了卷赢同行,研发费用却少不了,再加上AI战略的投入,本季度理想的研发费用为30亿元,较2024年第四季度的24亿元增长了25%。


尽管销售、管理费用由于裁员和销售人员提成减少有所下降,但总的经营费用仍然从53亿增长到56亿,同比增长了5.8%。



所以,理想出现亏损,也不令人意外。毕竟,强如本田这种老牌全球性车企,也刚宣布2025财年预计亏损,是其自上市以来首次亏损。


那么,2026年,理想能否打个翻身仗呢?答案是未知的。


2026年,理想汽车的销量目标是实现超20%增长,也就是大约50万辆,这个数字,其实和2024年的实际销量接近,理想今年务实了很多。


但一季度,理想的预计销量就拖了后腿。今年前两个月,理想的销量分别为2.8和2.6万辆,财报中给出的一季度预计销量为8.5-9万辆,同比减少3.1%至8.5%。预计收入为204-216亿,同比下滑16%-21%。


这意味着,后面几个季度,理想的销售任务更重了。


作为应对,今年理想会陆续开启以全新理想L9为首的L系列换代;同时努力实现纯电车型的稳定上量,包括i6、i8、MEGA,以及将在下半年推出的i9。


同时,理想也在深化销售渠道改革。本次季度电话会上,理想管理层表示:


“3月初,理想正式推出的门店合伙人机制。首先,我们会坚持直营模式,保障全国服务体验统一、价格政策统一;同时,通过向店长下放经营决策权和利润分享权,激发团队的经营意识和活力,其中经营决策权包含获客自主权、经营自主权和团队管理自主权。”


“对店长的考核,也从以往单一的销量考核,转变为对门店整体经营结果的考核,希望店长能把门店当成自己的事业来做。这套机制能从根源上解决过去盲目开店、盲目扩张门店外展等问题;未来新店选址,店长将全程参与,评估权责直接绑定到人,从源头提升门店经营质量。”


“公司也会通过财务支持和数字化工具,全力赋能一线团队,力争在2026年第三季度看到销售经营层面的明显改善和提升。最后,我们始终认为,销服体系的健康和效率,是保障公司销量和市场地位的核心。从去年8月开始,我们用了近7个月的时间,系统梳理了直营模式的管理体系,包括高质量开店、精细化运营、店长激励、一线培训和功能性机制搭建,全力夯实销服体系的长期竞争力。“


从逻辑上讲,如果有爆款新车型+理顺销售渠道,理想的销量目标是可以实现的。


但另一方面,在理想汽车避而不谈的利润方面,或许就没那么乐观了。


首先是实行了十多年的新能源车购置税免征政策,今年初正式改成“减半征收”,主流车企们推出对应的补贴方案,必然会降低企业的利润率。


此外,则是原材料涨价问题。


作为电池原材料之一,2025年6月,碳酸锂最低跌到5.99万元/吨,到年底碳酸锂价格翻倍至11.95万元/吨。今年以来继续走高,最高触及18万元/吨。


同时,作为车身材料的铜、铝和智能化原材料的存储芯片DRAM价格也出现了大幅上涨。今年一月底,瑞银证券发布研报称,一辆典型的中型智能电动车的成本将提高4000至7000元。


具体测算如下:


铝,单车用量约200公斤。铝价上涨导致单车成本增加约人民币600元;


铜,单车用量约80公斤。铜价上涨导致单车成本增加约人民币1200元;


锂,基于每1kWh电池消耗600克碳酸锂的假设,纯电动车(80kWh电池)的锂成本增加约3800元;增程式电动车(40kWh电池)的锂成本增加约1900元;插电混动电动车(20kWh电池)的锂成本增加约1000元;


此外,智能化汽车通常需要配备约100美元(约合人民币700元)的DRAM芯片。过去三个月内,DRAM现货价格暴涨了180%。这意味着:单车DRAM成本从之前的700元飙升至2000元。


现在行业的增程式电动车还都在卷大电池,使用的电池包基本远不止预估中的40KWh,都奔着50-60 KWh去了,理想这个增程销量大户自然也会跟着卷,成本会进一步提升。


正所谓“麻绳偏挑细处断”,对上下游缺乏定价权的新能源车企来说,上涨的成本大部分只能内部消化。


不过,理想相对其他新势力,有一个非常大的优势在于,他账上有1000亿现金。


这相当于背了个氧气瓶,哪怕身处水下,也能比同行坚持更久。

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频道: 车与出行

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