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库迪咖啡暂停重点城市加盟,转向直营模式,以解决供应链压力、加盟商内耗及品牌口碑问题,战略重心从规模扩张转向质量提升。 ## 1. 战略调整:从加盟扩张到直营精耕 - 3月1日起,库迪暂停省会及以上城市联营申请,转向建立直营样板店,官方称旨在“提升客户体验”。 - 业内人士分析,此举标志战略重心从“跑马圈地”转向“精耕细作”,是对前期激进模式的“纠偏”。 ## 2. 加盟模式暴露的三大核心问题 - **供应链压力**:门店超1.6万家,但原料(如牛奶、椰奶)和耗材频繁断货,30%门店抢不到活动物资。 - **硬件缺陷**:国产咖啡机萃取压力不稳、频繁报错,影响基础运营。 - **内部竞争**:重点城市(如成都、广州、北京)门店过密,部分区域1公里内新增2-3家店,导致利润下滑。 ## 3. 直营样板店的战略意义 - 通过直营店展示成熟运营能力,修复加盟商对品牌盈利的信心。 - 红餐产业研究院指出,咖啡行业竞争转向“质量战”和“价值竞争”,直营模式有助于供应链优化和差异化布局。 ## 4. 行业竞争环境倒逼转型 - 低价策略(如9.9元)和零加盟费推动规模增长,但粗放管理难以为继。 - 分析认为,库迪需通过直营店验证长期盈利模型,应对行业从价格内卷到价值竞争的转变。
2026-03-16 19:39

暂停重点城市加盟,库迪为何急刹车?

本文来自微信公众号: 红餐网 ,作者:红餐编辑部


据界面新闻消息,自3月1日起,库迪省会以上城市暂停开放联营申请,并建立一批直营样板形象店。对于这样反常的市场布局调整,库迪官方的回应是,“以便更好提升客户体验”。


对于库迪此次在重点城市暂停加盟,转而发力直营,业内人士解读:“这传递出一个信号,库迪的战略重心正在从激进的跑马圈地,转向审慎的精耕细作”。


不过,在红餐网看来,库迪此举不仅仅是简单扩张节奏的调整,更像是库迪对前期狂飙突进模式的一次“纠偏”。


众所周知,过去两年多的时间里,库迪凭借零加盟费、低门槛的联营模式和9.9元低价策略,实现了全国门店数的爆发式增长。美团数据显示,目前库迪的全国门店数已经超过1.6万家。尤其是近两年,库迪在重点城市的开店加密动作不断,数据显示,其成都、广州、北京的门店数量,就分别达到了600、500、400多家,位居其全国城市门店排行前三位。


△图片来源:库迪微信服务号


尽管在重点城市加密开店的策略,为库迪带来了规模优势,但其过于粗放的加盟网络,也开始反噬自身。


此前,有库迪加盟商曾向自媒体茶咖观察透露,从牛奶、椰奶等基础原料,到封口贴、收银纸等耗材,一直处于不规律断货状态,各种产品因缺货轮流下架。库迪一线城市的仓储配量甚至还发生紊乱,即便加了订货限制,仍有近30%的店抢不到活动重点物资。因为门店的急速扩张,对库迪供应链构成巨大压力,引发了不少加盟商对库迪“订不到货”吐槽。


除了订不到货,库迪加盟商还面临硬件问题。小红书上,有库迪咖啡门店店员发帖表示,在工作中,常遇到了门店配备的国产咖啡机存在萃取压力不稳、频繁报错等问题,影响基础运营。


更重要的是,门店的加密还直接导致了库迪门店与门店之间的直接竞争。有库迪加盟商向银杏科技表示,不到一个月门店周边一公里就多出了两三家店中店,最近的距离甚至只有一两百米,顾客分流严重,导致门店利润下滑。


有分析人士认为,如果库迪继续在重点城市开放加盟,或将加剧加盟商之间的内部竞争,磋商加盟商对品牌盈利的信心,“库迪通过打造一批直营样板形象店,能够向市场和加盟商展示其成熟的运营能力和盈利模型,起到修复品牌口碑的作用”。


另外库迪此次建立直营样板形象店,还与当下咖啡行业的竞争环境变化有关。红餐产业研究院指出,咖啡行业的增长点与破局点,将逐步从规模战转向质量战、从价格内卷转向价值竞争,深入到供应链建设、效率优化与差异化定位等更深层的维度。


总体而言,库迪暂停重点城市加盟转向直营的调整,是其寻求长期增长的具体表现。后续,库迪还将在直营样板形象店上如何布局,红餐网将持续关注。

本内容由作者授权发布,观点仅代表作者本人,不代表虎嗅立场。
如对本稿件有异议或投诉,请联系 tougao@huxiu.com。
频道: 商业消费

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