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2026年,白酒巨头正扎堆布局足球营销,试图通过链接足球赛事的高频、高情绪价值消费场景,破解行业普遍面临的库存高压与动销困局。这标志着酒企营销从追求品牌曝光转向了精准拉动终端销售。 ## 01 从“看台”到“货架”:足球营销成为酒企营销新赛道 白酒企业的营销逻辑正从“广撒网”转向精准链接消费场景、直击终端动销。仰韶酒业冠名河南足球俱乐部被视为其深耕本土市场、增强情感黏性的关键一步;今世缘和洋河通过赞助火爆的“苏超”联赛,将赛事流量转化为联名限量产品,实现直接动销;郎酒推出设定明确零售价和限量3000件的“川超”联名酒,使体育营销变为实实在在的“动销品”;五粮液作为2026世界杯官方合作伙伴,将通过联名产品矩阵和互动活动,与消费者共创体验,标志着白酒营销进入“互动式”销售阶段。 ## 02 存量博弈下的集体“焦虑”:借足球东风解库存之困? 酒企布局足球的核心目的直指产品动销,背后是行业严峻的库存压力。2025年前三季度,除茅台、汾酒等少数企业微增外,五粮液、泸州老窖、洋河等头部酒企均出现营收与净利润下滑,行业平均存货周转天数一度高达900天。在传统商务宴请和礼品市场萎缩的背景下,足球赛事提供了高频、高情绪价值的饮酒新场景,其逻辑与2025年酒企扎堆赞助演唱会(超过20场)并采用“买酒赠票”模式一致,都是为了快速出货、消化渠道库存,加速行业从“渠道驱动”向“消费驱动”转型。
2026-03-16 22:54

扎堆闯进足球赛道,白酒巨头借足球东风解库存之困?

本文来自微信公众号: 湾酒观察 ,作者:王静娟


2026年,白酒企业正扎堆闯进足球赛道。


近日,河南白酒仰韶酒业在其官方微信公众号发文,宣布与河南足球俱乐部正式达成冠名赞助战略合作。其表示,2026赛季,河南队将以“河南俱乐部彩陶坊队”之名,征战中国足球职业赛事;同样在近期,郎酒也宣布旗下红花郎推出“川超”联名限量版酒款,同时作为成都队顶级合作伙伴,将全程助力赛事。


更早之前,五粮液于2025年8月在上海举行的国际足联世界杯2026大中华区授权合作发布会上正式宣布,成为2026FIFA世界杯官方联名产品合作伙伴;今年1月,江苏“苏超”联赛的赞助名单公布,洋河股份与今世缘均入选,海之蓝、国缘V3成为“苏超”的官方战略合作伙伴。


当前,白酒行业正在经历深度调整、库存高压与价格倒挂的阵痛,终端动销与消费场景的突围成为酒企关注的焦点。白酒与足球的结合,能为酒企带来哪些突围思路?


01


从“看台”到“货架”


足球营销成为酒企营销新赛道


酒企押注体育赛事早有先例,但像近两年这样扎堆进入足球板块的营销打法并不多见。其背后的营销逻辑正在发生变化,酒企已经从单纯追求品牌曝光的“广撒网”,转向了精准链接消费场景、直击终端动销的营销举措。


以仰韶酒业为例,其冠名河南足球俱乐部,被外界视为其“冲刺百亿、深耕河南”本土保卫战的关键一步。业内人士认为,作为连续三年销售额超30亿的豫酒代表,仰韶需要的不仅是知名度,更是本土市场的话语权与情感黏性。在河南,将“彩陶坊”与主队的胜负绑定,等同于精准切中河南球迷的酒桌选择。



而在江苏,“苏超”的火爆让本土双雄洋河与今世缘再次押注。今世缘旗下国缘V3早在2025年便成为“苏超”赞助商,随着赛事出圈而喜提“泼天流量”,并迅速推出联名限量礼盒和城市小酒,将流量转化为实实在在的货架产品。洋河股份则在2026年迅速升级为核心赞助伙伴,其百亿级大单品“海之蓝”凭借年销过亿瓶的亲民属性,与全民参与的“苏超”赛事高度契合。



这种趋势在郎酒与川超的合作中同样得到体现。此次,红花郎直接推出了两款可售卖的联名限量版产品,红花郎·10与红花郎·15,不仅设定了明确的零售价(499元-599元),还严格限制了投放量(共3000件)。这使得体育营销不再是虚无缥缈的品牌广告,而是变成了实实在在的“动销品”。


再来看五粮液的布局。国际足联世界杯是全球最具影响力的体育盛事之一,2026年世界杯将首次由加拿大、美国、墨西哥三个国家联合主办,参赛队伍扩充至48支,不仅将奉献规模前所未有的体育盛事,更将成为汇聚多元文化的全球庆典。


据了解,围绕本届世界杯,五粮液一方面将推出多层次联名产品矩阵,满足差异化消费需求;另一方面将以“猜世界杯分组,赢五粮液真免单”活动为起点,正式开启“五粮液竞猜真免单”IP活动。本次将发布四款联名产品,针对不同消费圈层和饮用场景,形成一个产品矩阵。这标志着白酒营销已转变为通过顶级IP与消费者拉近距离、共创体验的“互动式”销售。


02


存量博弈下酒企集体“焦虑”


借足球东风解库存之困?


从上述白酒巨头布局足球营销的目的来看,除了品牌曝光,还均指向产品动销。这背后是白酒行业普遍面临的库存焦虑。


经历了数年调整,白酒行业已告别普惠式增长,进入存量博弈的深度调整期。2025年前三季度,除贵州茅台和山西汾酒等少数企业保持微增外,包括五粮液、泸州老窖、洋河股份在内的头部酒企均出现了不同程度的营收与净利润下滑,甚至有企业出现了近十年来的首次季度性负增长。


库存压力也与日俱增。截至2025年9月末,多家上市酒企存货超百亿,行业平均存货周转天数一度高达900天,去库存成为全行业的“第一要务”。此外,动销放缓、价格倒挂已从中小品牌蔓延至头部品牌。


正是在这种“卖不动”的焦虑下,体育营销乃至更广泛的文娱营销,成为了酒企撬动终端的有力杠杆,其核心作用在于“场景重构”与“情绪溢价”。


分析人士表示,传统的白酒消费场景高度依赖商务宴请和礼品市场,而在经济周期和消费观念变迁的双重冲击下,这些核心场景正在萎缩。酒企们迫切需要寻找新的“饮酒理由”。足球,恰好提供了一个高频、高黏性、高情绪价值的消费场景。无论是苏超、川超这样的群众赛事,还是世界杯这样的顶级盛宴,都与酒饮场景高度契合。将白酒植入这些场景,就是在将“情绪消费”转化为实际的开瓶率。


事实上,这波体育营销热潮,与近两年白酒企业扎堆举办或赞助演唱会的逻辑如出一辙。2025年,白酒企业主办、冠名或赞助的演唱会超过20场,从五粮液的“和美之夜”到习酒总冠名的刀郎巡回演唱会,核心模式皆是“买酒赠票”,利用明星稀缺的演出资源,吸引经销商打款和消费者购买,从而实现快速出货、消化渠道库存。


当前,白酒行业正从“渠道驱动”向“消费驱动”转型,行业深度调整期下,酒企为破解动销困局、加速库存出清而进行多种尝试。2026年白酒巨头扎堆足球联赛,能否在存量博弈中获得新突破?南都湾财社记者将持续关注。

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频道: 商业消费

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