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华莱士以主动退市调整资本路径,虽营收近百亿、门店超2万家,但新三板融资功能薄弱,未来或转战港股/A股寻求更高流动性。 ## 1. 华莱士退市事件概览 - 2026年2月华莱士从新三板主动退市,门店运营不受影响,退市前财报显示现金3亿、净利润增长可观。 - 新三板企业5年内年均减少354.4家,餐饮企业普遍倾向港股而非新三板上市。 ## 2. 新三板融资困境 - 新三板流动性差,融资功能弱于主板(如A股/港股),华莱士挂牌后股权流通价值低,合规成本高。 - 公开财务数据放大经营压力(如关店率、品控问题),难以支撑万店扩张需求。 ## 3. 退市背后的战略考量 - 退市为优化资本结构,未来可能冲击港股(周期快、包容性强)或A股(门槛高,华莱士当前模式难达标)。 - 企业规模红利消退后,资本路径选择需先于经营结果调整。 ## 4. 华莱士的市场地位与挑战 - 以2万家门店碾压麦当劳等品牌,2024年营收近百亿,但低价薄利模式面临下沉市场持续增长考验。 - "喷射战士"标签与品控问题未阻碍规模扩张,但退市后需应对资本灵活性与品牌升级的双重压力。
2026-03-17 12:11

碾压麦肯的“汉堡之王”,营收近百亿,却悄悄退市?

本文来自微信公众号: 深氪新消费 ,作者:视频组


坐拥2万家门店,穷鬼经济盛行的年代里,“中式汉堡之王”华莱士,却悄悄退市了。2026年2月12日,全国中小企业股份转让系统发布公告:福建省华士食品股份有限公司正式终止挂牌,以主动申请的方式从新三板退市。


作为国产西式快餐极致下沉的代表,华莱士早已是行业里的特殊存在。


虽然被网友们打上了“喷射战士”的标签,但华莱士的规模增长却几乎从未停下,门店数量碾压肯德基、麦当劳、德克士、汉堡王等老牌西餐,2024年营收逼近百亿,稳坐市占率头把交椅。


虽然华莱士的本次退市,仅为资本层面发生变动,并不影响线下门店的正常运营,但大家却都在好奇,这个“下沉快餐之王”,在退市前所公布的最后一期财报里还趴着3亿的现金与可观的净利润增长,为何还要主动离开资本市场?


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其实“新三板退市”,并不是个罕见事儿。


从2020年之后的5年时间里,平均每年减少了354.4家新三板企业。


再纵观近年来的餐饮上市潮,无论是同为西式快餐的比格披萨,还是走精致西餐路线的幻师,总之一切跟“吃吃喝喝”相关的企业,在上市这件事上,几乎都一股脑地选择了排队港股,而非华莱士所在的新三板。


毕竟企业上市为了发展,也更为了“融钱”。


从流动性上来看,“新三板”作为中小企业“挂牌”的起步平台,门槛虽低,融资功能却远远没有主板那样理想。


交易量上长期尴尬,几乎无法通过二级市场成功融资,流动性近乎枯竭。


相比之下,主板(如A股、港股等)市场流动性充沛,餐饮股估值高,股权可质押、增发、减持,融资功能较为完整。


虽然合规严格、成本更高,但至少有相应的融资回报与之匹配。


总的来说,新三板环境里,信息披露与合规成本、融资效率、估值锚定方式,对不少企业来说并不是“性价比最高”的选项,并且在资本表现上,往往“挂牌即巅峰”。


比如华莱士在新三板的资本轨迹,就可以用“鸡肋”一词来形容。


股权难以发挥流通价值、融资能力聊胜于无,不仅放在万店扩张面前杯水车薪,每年还要上缴合规支出。


加之必须公开营收、负债、关店率、品控问题,随着经营压力被放大,新三板作为“资本跳板”,已经不能再给如今的华莱士提供更多助力。


与其被动应对,不如主动调整经营节奏,以适应战略变化。


毕竟当企业的规模红利告一段落后,接下来的路怎么走,资本市场的选择往往先于眼下的经营结果。


选择终止挂牌,并不意味着“企业不行了”,而是希望在资本层面、架构治理上,获取到更为灵活的安排,为下一步资本路径进行“铺路”。


优化财务与治理后,华莱士或许还有望冲击港股或A股主板。


毕竟港股对餐饮企业的包容性更强、周期上更快,更适合华莱士;A股主板门槛过高,适合成熟、盈利稳、强管控的品牌,华莱士低价、薄利、高扩张的下沉模式,短期内或许还难以达标。


当万店狂飙落幕,华莱士摘牌之后的真正考验,或许才刚刚开始。

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频道: 商业消费

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