2026-04-20 19:10
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本文来自微信公众号： 品牌工厂BrandsFactory ，作者：王玮
“澳大利亚版双11”宣布清算了——澳大利亚本土电商促销平台Click Frenzy，已于3月30日召开股东会议，决议自愿清盘，官方网站已停止运营。而仅过了几天，非洲在线多品牌时尚零售商Industrie Africa也宣布将于4月30日关闭电商业务。
2026年开局不到5个月，全球电商行业的倒闭潮仍在持续。如果我们把目光往回放三年，这份“死亡名单”更长，尤其是2025年，倒闭潮格外猛烈。它们曾是各自市场的先行者、颠覆者，甚至是“独角兽”，却在同一时间段纷纷倒下。
以下，是它们的故事——一座正在蔓延的“电商坟场”。
本土老牌电商大溃败
2025年的海外电商平台倒闭潮，重灾区是澳大利亚，几乎可以用澳大利亚本土电商平台“集体大溃败”来形容。
那些曾被视为“澳大利亚之光”的老牌平台首当其冲。
2025年11月，被称为“海外版唯品会”的澳大利亚老牌电商Ozsale宣布，将于2026年1月27日正式关停，其新西兰姊妹平台NZSale则在2025年11月先行关闭。
无独有偶，老牌电商Catch也走到了尽头。
巧合的是，Ozsale和Catch也起步于同一年。
2006年，英国企业家Jamie Jackson在澳大利亚创立了Mysale，随后孵化出Ozsale和NZSale。同一年，Catch也在车库中诞生，最初名为“Catch of the Day”，是澳大利亚最早的每日特价网站之一，其创始人团队还成功创立了团购网站Scoopon和外卖平台EatNow。
在亚马逊进入之前，Ozsale凭借颇具开创性的“会员制闪购”模式——注册会员可以限时抢购折扣高达40%到80%的YSL、祖玛珑等高端品牌商品，在2012年就积累了超200万名会员。
2012-2013财年，Ozsale母公司MySale年销售额高达1.02亿英镑，最鼎盛时期，Mysale集团在澳大利亚、新西兰等五个国家及地区运营着12个网站，形成了庞大的区域折扣电商网络。但在2019年后，Ozsale开始走下坡路。
Catch也曾风光无两——2019年，澳大利亚零售巨头Wesfarmers以约2.3亿澳元收购Catch，当时被称为“传统零售数字化转型的典范”。疫情期间，Catch的估值高达10亿澳元。
但被收购后，Catch财务迅速恶化。2023财年，Catch被曝出1.63亿澳元的巨额亏损。2025年4月，Catch停止独立运营，其仓储中心被母公司旗下的Kmart接管，技术团队被“消化”进其他部门。
紧随Catch之后的是与其并称“澳洲电商绝代双骄”的MyDeal。
2022年，澳大利亚零售业“双子星”之一的Woolworths以2.43亿澳元估值将MyDeal收入囊中，意图对抗亚马逊。但SHEIN和Temu的进入彻底打乱了算盘。
根据花旗银行分析师在2025年6月的报告，MyDeal在2025财年造成了约2000万澳元的亏损。2025年9月，MyDeal网站正式下线，从收购到关闭不足三年。
而就在2026年3月底，被称为“澳大利亚版双11”的聚合促销平台Click Frenzy也宣布自愿清算。
至此，澳大利亚本土电商的“黄金一代”几乎全军覆没，仅剩2006年成立的Kogan一根独苗。
Kogan以卖电视、手机等电子产品起步，可被称为“澳大利亚版京东”。Catch、Ozsale和MyDeal的倒闭，让Kogan承接了一些市场份额，但仍面临亚马逊、Temu和SHEIN的挤压。
韩国老牌电商平台的崩塌，则以一种更惨烈的方式。
2025年11月，首尔破产法院正式裁定WeMakePrice破产。这家韩国第四大电商平台，连同其姊妹平台TMON（韩国第五大），因母公司Qoo10的资金链危机而轰然倒塌，2025年8月，TMON终止重整程序，被生鲜配送平台Oasis收购。
在东南亚，同样也上演了老牌电商平台的倒塌。
印尼上市独角兽Bukalapak，这家创立于2010年、2021年以15亿美元创下印尼史上最大IPO纪录的电商平台，2024年上半年净亏损同比扩大90%，全年净亏损1.55万亿印尼盾（约9670万美元），于2025年1月宣布停止销售实体商品，全面转向数字虚拟产品。
背靠暹罗水泥集团等大型集团、泰国老牌本土电商平台NocNoc，因近五年来持续亏损，于2026年1月公告，2026年2月9日起停止接单，5月9日全面关停。
一批“小而美”的电商平台同样未能幸免。
美国闪购电商Zulily，成立于2009年，最初专注于童装，用每日特惠和限时抢购活动精准抓住年轻母亲群体。2012年，其会员人数已超过1000万，2013年11月上市时，Zulily已拥有260万活跃用户，年营收达3.31亿美元，IPO估值超40亿美元。2015年，阿里巴巴斥资5600万美元收购其9.3%股份，成为最大外部股东。
2015年被QVC集团以24亿美元收购后，Zulily品类扩张导致品牌定位迷失，加之2021年苹果隐私新政重创其Facebook广告效果，收入连年下滑，2021年收入同比下降11%，2022年收入同比下降38%，亏损扩大。
2023年12月，Zulily进入清算，后品牌估值降至670万美元。
同样迎来终局的“小而美”平台还有被称为“妈妈们的Etsy”的美国精品电商平台Jane.com。Jane.com的最初愿景是：通过限时闪购模式，为独立设计师、家庭主妇等小型卖家提供一个触达消费者的渠道。
Jane.com上活跃着超2000名卖家，其中90%为女性创办或经营。高峰期，Jane.com的年营收曾高达2.5亿美元。但一切繁荣在2023年11月17日戛然而止，Jane.com网站被关闭。
在英国，“独立设计师集合平台”SilkFred也迎来终结。2025年11月4日，SilkFred在Instagram上发布声明，证实公司已进入破产管理程序。
SilkFred成立于2011年，避开与Zara等快时尚品牌的正面竞争，专注于派对礼服、晚装等场合着装，它为超过500个独立品牌提供了在线销售渠道。SilkFred的倒闭，代表着英国独立时尚生态一个时代的终结。
英国另一家代表着“小而美”生态的是一家位于英国东北部的线上家具零售商Homes Direct 365，其专注于销售法国、乡村风格及镜面家具和灯具，依靠精准的垂直市场，存活了超16年，但也在2025年因亏损和资不抵债而倒闭。
它的故事并非个例，而是英国家具行业破产潮的一个缩影。早在2022年11月，2010年成立于伦敦、曾被誉为DTC家具电商之光的Made.com也走向了破产。
中东北非的故事则更像一场新选手小打小闹、“速生速灭”的实验。
2024年11月，沙特本土电商平台Zode高调上线，创始人来自奔驰沙特业务背后的显赫家族。Zode成立后迅速与京东、华为云等中国巨头达成战略合作，定位为“沙特数字经济关键参与者”。但上线仅9个月后，2025年7月1日，Zode的命运戛然而止，停止运营。
紧随其后，2025年9月，埃及B2B电商平台TradeHub联合创始人宣布，正式停止运营。与Zode类似，成立于2023年的TradeHub背景也很好，其创始人曾联合创立了埃及领先的物流初创公司Bosta，在关停之前，TradeHub还融资了140万美元。但这也无法挽救TradeHub，它与Zode一样“短命”。
这便是近几年电商版图上消失的一批名字。它们覆盖了闪购、家居、时尚、综合平台、跨境海淘等各种业态，但无一例外地走向了同一个终点。
除了电商平台的批量倒下，一些实体零售商的线上业务也在2025年走到了尽头。
时尚饰品零售商Claire's在全球拥有超过2750家门店，却因债务沉重、客群流失，于2025年申请破产后停止了线上订单服务；手工艺爱好者的“大本营”Joann，巅峰期在全美拥有近800家门店，于2025年5月停止了所有线上销售；德国老牌女装公司Gerry Weber，在六年内经历三次破产重组后，于2025年关闭了全部约40家自有门店及线上商店；英国第四大乐器零售商PMT，在2025年6月进入破产管理，全英11家门店与线上平台同日关闭。
这些拥有数十年历史的传统零售商，其线上渠道的关停，宣告了传统零售在数字化转型中的又一次集体受挫。
中国平台的“搅局”、超级平台亚马逊的“降维打击”，是这些电商平台倒塌以及实体零售商受压的一大原因。
过去三年，全球电商市场格局发生了根本性变化。
国际邮政公司（IPC）发布的《2025年跨境电商消费者调查》报告显示，按订单量计算，Temu在全球跨境电商销售中的市场份额已达24%，与亚马逊持平，两家平台合计占据了近一半的跨境销售额。与此同时，SHEIN的份额保持在9%，速卖通份额为8%。而据TikTok官方披露的数据，其跨境POP模式在欧洲市场的内容场GMV增长超过230%。
这种格局大变，在澳大利亚格外明显。
据澳大利亚邮政报告，澳大利亚本土电商的市场主导地位持续弱化，市场份额已从2019年的65%逐步萎缩，至2023年已跌出50%。
另据Pattern Australia 2026年2月发布的《电商市场消费者报告》，亚马逊已覆盖60%的澳大利亚消费者，Temu覆盖47%，SHEIN覆盖30%。它们的物流、价格、供应链优势，将澳大利亚本土电商平台打得毫无还手空间。
Ozsale的转折点正是始于2017年，那一年，亚马逊正式进入澳大利亚市场，以其庞大的品类、快速的物流和极具竞争力的价格，迅速重塑了当地电商格局。
随后，SHEIN、Temu等中国跨境电商平台带着极致性价比和强大的供应链，进一步挤压了Ozsale的生存空间。Ozsale的“配送超时”投诉在近三年增长了180%，超三成用户反映订单周期是承诺时长的两倍，而在Temu上，用户已经习惯了“一周内到货”。
Woolworths CEO则明确表示，SHEIN和Temu进入澳大利亚后，通过大幅折扣和激进的社交媒体营销抢占了大量市场份额。亚马逊澳洲站的碾压性优势更使得MyDeal在价格、物流、流量上全面溃败。
澳大利亚本土电商独苗Kogan也持续承压。根据Pattern Australia《电商市场消费者报告》，Kogan的用户占比已从15%降至9%。
在欧美，这样的空间挤压也很明显。
SilkFred在破产声明中，明确将原因指向“来自海外快时尚平台的激烈竞争，特别是SHEIN和Temu的激进定价策略，侵蚀了盈利能力”。
SilkFred上的独立设计师品牌售价动辄50英镑以上，而SHEIN一件连衣裙可以卖到5美元。在消费降级的大背景下，越来越多的消费者选择了“牺牲设计、换取低价”。在SHEIN和Temu掀起的“超快时尚”海啸中，SilkFred的营收在2023年同比下降了46%，最终连客户退款都无法处理，网站被彻底关闭。
Jane.com于2023年末关闭时，也特别在破产文件中提到，无法与Temu低价竞争。
NocNoc和Bukalapak在东南亚也都遭到了国际巨头的“围剿”。家具建材起家的NocNoc曾试图转身进入综合电商领域，但市场已经被Shopee、Lazada和TikTok Shop三大巨头所瓜分，占据了泰国电商市场超过82%的份额，形成了难以撼动的寡头格局。
Bukalapak试图占领印尼下沉市场，但Shopee、TikTok Shop和Tokopedia用更大的资本投入和更激进的价格补贴，迅速抢走了这块市场。到2024年，Bukalapak在印尼电商市场的份额仅剩10%，而Shopee、Tokopedia和TikTok Shop三大平台合计占据了80%的市场份额。
在中东，新平台也同样面临一超多强的局面。沙特电商已形成SHEIN、Temu、亚马逊、Noon等多强争霸的局面，是一个极度拥挤的“红海”。在Zode之前，Jollychic、AjMall等平台都曾风光无两，但最终倒塌。
其次，商业模式的“先天缺陷”，被这个充分竞争的时代放大。
这一批倒掉的电商平台中，其崛起多因闪购模式、折扣模式。
比如Ozsale和Catch早期的成功，本质上是踩中了“品牌折扣尾货”“限时抢购”“每日特价”和本土电商的早期红利。但当SHEIN和Temu这样卷低价的平台出现，它们的核心商业模式便失去竞争力。
Zulily曾经引以为傲的“先销售、后采购”的轻库存模式，也在这个时代失效。用户等待长达两周，在亚马逊“两日达”面前日渐失去竞争力。
Catch和MyDeal的倒闭，还折射出另一个问题——传统零售巨头收购电商平台后的“整合失败”。Woolworths和Wesfarmers都是澳大利亚顶级的零售集团，拥有强大的线下网络和供应链能力。但它们收购电商平台后，并未能有效将这些平台融入自己的生态系统。
从2006年Ozsale在澳大利亚诞生的那一刻，到2026年3月底Click Frenzy宣布清算——二十年的周期里，一代电商平台完成了它们的兴衰循环。
2026年2月底，Ozsale迎来了戏剧性的转折：其创始人Jamie Jackson通过电子邮件宣布，他已重新买回Ozsale，平台将正式回归。看上去，故事仍在继续。
2026年，还将有多少平台“慢性死亡”或迎来转机？
