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本文来自微信公众号: 散人懂四六 ,作者:飞哥爱思考,原文标题:《如何面对不断缩短的技能保鲜期——技术会被迭代,信任才有复利效应》
之前关注张雪峰,是因为我很多朋友的孩子都在考虑未来的专业方向,随着高考在即,我想分享一些自己的思考。
最近,几个朋友和我一起研究AI算力租赁,我们发现,这个行业中有一些岗位非常热门,比如网络架构师,尤其是负责连接GPU集群的那种。随着AI算力需求爆炸式增长,懂得做主卡调度和算力编排的人,简直是一岗难求,薪资很高。正好一个朋友的孩子正在考虑选相关专业,我们就想顺手把这个岗位描述推给他——看上去,这不正是个前途无量的选择吗?
但一想到这是给孩子的专业建议,我马上又谨慎起来,脑子里追问自己一个问题:这个岗位,真的会一直稀缺吗?
我们在大学读建筑系的时候,电脑画建筑效果图的技术刚出现,当时,这是一门了不起的手艺,一张效果图至少能卖五六千块钱,在那个年代,这是一笔让人咋舌的收入。有同学创业做了效果图公司,不少人靠着这门技术赚到了人生的第一桶金。
但没过几年,情况就变了。软件越来越成熟,会画效果图的人越来越多。后来,很多装修公司把效果图当成了免费赠品——为了推销装修施工,白送设计方案和效果图,还能根据你的要求调整。我当时就感概,这个行业变化好大,那些仅仅定位在“靠效果图赚钱“的公司,不知道过得如何。
这不是孤立的案例。回头看,每个时代都有过属于自己的“高薪技术岗位”:早年攒电脑是稀缺技能;后来是学各种编程语言——Java火过、PHP火过、iOS开发火过……每一波都提供过让人眼红的高薪,每一波最终也都被填平了。
呈现的规律是:一种技术,只要它是可以工程化的,可学的、可复制的,供给就一定会涌入,溢价就一定会消失。
我有个有点恶作剧的类比,这个过程其实有点像养猪,猪肉供不应求的时候,猪价高,利润大,企业会加大投入种猪和饲料,大家都投入了,来年供大于求,猪肉又跌价了。对学生和家长来说,四年的专业选择,就好像农户判断,到底明年是把自己养成猪还是鸡,这是一个有风险的盲盒。
就算入行的时候踩正点,后面也未必是好事。技术工种有两条逻辑同时在运转,都在加速溢价的消失。
第一条是人才供给的逻辑。中国从来不缺高智商的年轻人,一个岗位只要提供高薪,就会有大量各名牌大学的高材生涌入,把这个领域填满。只要是市场化的岗位,学识能力构成的门槛在他们面前极易攻破。我们建筑专业的同学,后来计算机变得热门后,有很多人就切换到了计算机专业,进了meta,google。如果换成进入算力调度这个赛道,他们肯定也能很快上手。现在聪明的年轻人更是如此,他们没什么学不会的,岗位越热门,吸引的人才越多,被填满的速度就越快。
第二条是技术迭代的逻辑。工程类能力天然具有可普及和可迭代性,今天的核心技能,三五年后可能就变成了标准配置,甚至被新的工具直接取代。你花几年时间练成的“绝技“,有可能在你正当年的时候就失去了价值。
两条逻辑叠加,就是现代科技行业的35岁焦虑的来源:那些看上去高大上的技术职位,其实有着比大多数人预想中短得多的保鲜期。
可怕的是,入行热门岗位,很可能使人高估了自己一生的收入曲线,如果把这种入行初期的收入假设成未来可以持续的现金流,可能导致错误配置资产和生活安排,踩上中产返贫三件套。很多刚贷款买了大房子就碰到中年被裁的,正是曾经的学霸和入对行的青年才俊。
如何才能更好地面对这些不确定性呢?
第一,通识教育。这不是空话,是对自己的保护。现代社会变化很快,不再是“学好数理化、走遍天下都不怕”的年代了。每个人都要对社会的政治、经济规律、行业趋势有基本的了解,供求关系分析是一个必修课。
我当年课上没有学过,不知道现在是不是必修课了。当对经济和社会规律有了比较好的理解,就更可能未雨绸缪,量入为出,即使追不上风口,也能防止个人生活出现断裂的风险。
第二,真心热爱。既然行业是有周期的,不可预测的,更应该尊重自己的本心。起码能先学得开心,先享受青春,免得违背了本心,却还没有结果。而且,任何一个行业,都不是完全没有机会,真正热爱才是持续产生能量的来源。这一点,是我不同意“张雪峰”(见上万人送别张雪峰,亮明对道貌岸然的态度),而推崇“张雪”的地方(见“从零到一”从不是神迹——由国产品牌“张雪机车”登上世界赛事顶峰说起)。
第三,持续学习。现在的时代,科技一日千里,相应地,各行各业的商业模式也在剧烈变化,一劳永逸的岗位是不存在的,若想不掉队,就得持续学,在干中学,别无他法。
第四,是我觉得最重要的——积累口碑。
如果技术溢价终究被抹平,那什么东西是不容易迭代的?我的感悟是,在共同工作和生活中积累起来的人际连接和信任网络。
这种信任不是凭空来的,它是在真实的压力场景下,一次次共同战斗验证出来的。别人见过你在困难时刻有没有推卸责任,见过你能创造性地解决问题,说出对方不爱听但正确的话,见过你怎么处理利益冲突,等等——这些经历叠加在一起,形成了别人对我们这个人的判断。在下一个机会到来的时候,大家会不会想到我,信任我,推荐我?这就形成了口碑,这才是能积累和产生复利的地方。
这不同于一般意义的为人处事。我还没工作时就总被教育:光顾着业务不行,将来工作了,为人处事才是最重要的。我那时很反感这个词,感觉就是察言观色,溜须拍马,请客送礼。这种关系,本质上是一种表演——让对方在情绪上感到舒适。这种关系的上限很低,因为它的基础是信息不对称,人格上不平等。而且,一旦不在现场,关系就容易变质了。
让别人喜欢你,是情绪价值。让别人依赖你的判断,是信任资产。对于一个真正创造价值的体系来说,信任资产的价值远远高于情绪价值。
当前的教育焦虑,几乎全部集中在进入工作之前,高度关注起跑线,就怕一失足成千古恨。结果家长和孩子们上学时都特别焦虑,工作以后反而容易松懈,其实在大致正确的方向上,人生是马拉松,后面的失败概率很高,但容错空间也很大。提高这种对不确定性的认知和接受,让孩子更松弛一点,更关注自己的内心,也更可能有好的表现。