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时至2026年北京车展,汽车行业共识进一步细化:在全行业利润承压、竞争同质化的背景下,全尺寸SUV成为车企争夺品牌高位、实现价格带上移和销量转化的关键棋子,但围绕“5.2米车长、三排、高配置”的标准答案也带来了新的同质化风险。 ## 一、战略转向:全尺寸SUV成为新焦点 - 在价格战和需求不确定的环境中,SUV被证明是最稳妥的选择,而全尺寸SUV的优先级在2026年北京车展上被进一步推向前排。 - 超过5.2米车长的车型被集中放置在展台中央,其展示顺序通常优先让观众体验第二、三排空间,再延伸至配置和智能化。 ## 二、多重使命:旗舰车型的复合任务 - 面对行业利润率仅2.9%的压力,新车需承担减少内部消耗、稳定销售信心和提供品牌高位支点的多重任务。 - 全尺寸SUV因其易于包装成旗舰产品,能统一品牌、销售、产品和管理层等不同部门的目标,成为讲好价格、空间、技术和身份复合价值的最佳载体。 ## 三、品牌博弈:三类企业的不同出发点 1. **重新确认品牌高度**:蔚来ES9、小鹏GX、比亚迪大唐和魏牌V9X旨在应对原有旗舰支撑力减弱或价格带变化的问题,为品牌重新建立高位参照。 2. **旗舰光环向销量转化**:极氪、智己和岚图通过推出价格带更低的衍生车型(如9X与8X系列),将旗舰声量转化为实际销量,以谋求更大规模生存。 3. **守住既有高地**:问界M9和理想L9 Livis面临维持品牌认知高点与核心阵地稳固的压力,需在竞品频出的环境下证明其持续领先的地位。 ## 四、向上试探:大众与合资品牌的突围 - 零跑推出起售价21.98万元的D19,检验其成本控制模式能否支撑价格带上移。 - 上汽大众ID.ERA 9X代表合资品牌试图以“9系大车”的直观级别和智能化配置,弥补在华新能源市场高端表达的缺失。 ## 五、同质化风险与差异化尝试 - 自3月中旬至车展,超过10款大型SUV密集发布,导致“5.2米以上车长、三排、长续航、高配置、高阶智驾”成为标准模板,产品难以形成有效品牌记忆点。 - 部分企业尝试通过场景化(如乐道L90强调家庭储物体验)或圈层仪式感(如仰望设置VIP通道)寻求差异化,但文章指出,清晰的产品性格和品牌面貌才是跳出同质化竞争的关键。
2026-04-25 10:03

汽车公司狂卷SUV

本文来自微信公众号: 界面新闻 ,作者:刘泽然


时至2026年北京车展,汽车公司对于SUV的判断并没有改变,但优先级已经明显前移。


去年上海车展已基本证明,在价格战、技术叙事和需求不确定性并存的环境里,SUV是最不容易出错的答案;到了今年,共识进一步细化。在同样属于SUV的大类里,被继续推向前排的,越来越多地落到了全尺寸SUV身上。


这种变化在北京车展首个媒体日现场即已清晰出现。超过5.2米车长的SUV被不约而同地放到展台中央或前排,获得更完整的灯光、背景板和人员配置,也聚集起更密集的停留与围观。


围绕这些车展开的接待顺序也颇为接近:先上车,看第二排和第三排,感受尺寸、视野与进出便利,工作人员再顺着场景延伸到配置、底盘和智能化。


小鹏GX在4月15日开启预售图片来源:界面新闻记者刘泽然


过去一年里,从工信部表态整治汽车行业内卷式竞争,到市场监管总局发布《汽车行业价格行为合规指南》,再到乘联分会披露今年前两个月汽车行业利润率仅为2.9%,外部环境已经足够清楚地表明,企业对于新车的期待不再只是“卖得动”。


在利润承压、价格边界趋于明确的背景下,一款新车需要承担更多任务。它要减少内部消耗,稳定销售体系的信心,也要为品牌提供新的高位支点。普通SUV仍能守住基本盘,但全尺寸SUV更适合被包装成旗舰,更容易讲出价格、空间、技术和身份的复合价值。


对汽车公司内部不同部门而言,全尺寸SUV也更容易达成共识。品牌部门需要高度,销售体系需要场景,产品部门需要空间承接配置和技术,管理层则希望把有限资源投到更有确定性的旗舰产品上。不同部门的目标并不完全一致,但在全尺寸SUV上,却可以被暂时统一。


“全尺寸肯定都在推,但各家的出发点并不相同。”一位接近头部新势力品牌的人士对界面新闻表示,部分平价品牌推出全尺寸SUV,更多是为了占位,短期盈利未必是首要目标;而对于已经拥有成熟旗舰SUV的主品牌来说,随着原有车型完成多轮换代和价格调整,其品牌支撑作用会逐渐减弱,企业需要一款尺寸更大、定位更高的新车,重新建立品牌高度。


比亚迪借由大唐重新为王朝网定调图片来源:界面新闻记者刘泽然


表面上看,本届北京车展上,多家公司都在集中把全尺寸SUV推向舞台中央;而实际上,它更像是不同企业借同一种车身形式,分别处理品牌重估、价格带上移、成交转化和旗舰再定义等不同问题。


蔚来ES9、小鹏GX、比亚迪大唐和魏牌V9X,首先指向品牌高位的重新确认。它们所处阶段不同,但面对的问题相近:当原有旗舰对品牌高度的支撑开始减弱,或价格带和产品重心发生变化之后,企业需要重新给市场一个高位参照。


蔚来要重新对齐SUV端旗舰序列与整体品牌位阶;小鹏需要修复成交价格持续下移后的品牌想象;比亚迪大唐承担的是王朝网高端SUV的再次定调;魏牌V9X则是长城在坦克之外,重新集中表达魏牌高端线的一次尝试。


另一类企业已经从“把旗舰立起来”进入下一步。极氪9X与8X、智己LS9与LS8、岚图泰山与泰山X8,处理的是旗舰车型光环如何向更大市场转化。高位产品负责建立声量和形象,价格带更低、覆盖面更宽的新车则承担现实销量,分摊成本。


这类打法的关键,不再是单一旗舰能否站住,而是品牌能否把旗舰资源沉淀成一条更完整的产品线。极氪、智己和岚图背后分别对应吉利、上汽和东风的新能源转型任务,它们既需要高端车型抬升品牌位置,也到了需要更大规模销量谋求生存的关键时刻。


问界M9和理想L9 Livis代表的是第三类压力——既有品牌高位如何延续。M9此前已经占据一轮高端旗舰SUV的认知高点,随着新竞品集中上市,它能否继续停留在竞争中央,关系到问界高端标杆位置是否稳固。


理想L9 Livis的任务是守住品牌最核心的家庭旗舰SUV阵地。过去两年,理想持续把纯电新序列推向前台。但在新产品尚未完全承接品牌叙事之前,L系列仍是理想最稳定的基本盘。在原有配置优势被竞争对手快速复制之后,理想需要L9 Livis证明,它仍然最市场上理解家庭用户的品牌。


问界用新M9迎接竞争图片来源:界面新闻记者刘泽然


一些原本更依赖价格与配置优势打开市场的大众品牌,也开始借全尺寸SUV向上试探。零跑颇具代表性。这家已经在20万元以下大众市场证明过的企业,推出了起售价21.98万元的D19。这不只是一次产品矩阵补位,更是在检验零跑过去依靠成本控制、配置整合和性价比建立的竞争方式,能否进入更高价格带。


上汽大众ID.ERA 9X则对应合资品牌在中国新能源市场的追赶压力。过去几年,合资品牌在华失速的重要原因,是产品定义滞后于本土需求。ID.ERA 9X选择9系大车切入,正是希望用更直观的车身级别、三排空间和智能化配置,重新补上合资品牌在高端新能源市场缺失的表达。


若只看品牌处境、价格带任务和目标人群,各家之间仍然保留了相当清楚的分野,彼此所要解决的问题,也并不相同。但随着样本逐渐增多,9系SUV市场已经不可避免地进入同质化竞争。汽车公司不仅在争夺车展期间的用户注意力,也在争夺同一套产品叙事的解释权。


粗略梳理自3月中旬至北京车展开幕前的公开动作,至少已有10款大型或全尺寸SUV完成预售、上市、官图发布或进入强预热阶段,时间从3月16日前后一路排至车展开幕,几乎每隔数日便有新节点出现。


极氪8X、智己LS8、ID.ERA 9X、蔚来ES9、小鹏GX、乐道L90、零跑D19、魏牌V9X等车型的时间窗口彼此紧贴,理想L9 Livis、新问界M9和比亚迪大唐等关键动作也相继压到车展前后。


仰望成功撑起了超豪华品牌气场图片来源:界面新闻记者刘泽然


5.2米以上车长、三排、长续航、高配置、高阶智驾,正在成为这一轮9系SUV的标准答案。消费者走进展馆时,看到一批尺寸接近、功能相似、价格带重叠的产品;离开展馆后,却很难记住这辆车及其背后品牌真正的面貌。


对9系SUV而言,这种同质化尤其危险。它们承担的是品牌向上、价格带支撑和旗舰定调任务,本应成为一家公司的最高识别点。一旦造型、场景和配置表达都落入同一套模板,产品即使短期获得声量,也很难沉淀为稳定的品牌资产。


部分汽车企业尝试从场景化中寻找差异。比如焕新版乐道L90在上市期间,持续强调大空间和储物能力,试图把尺寸优势转化为更具体的家庭出行体验。场景化的价值在于降低理解门槛,让用户迅速知道这台车解决什么问题,而不只是看到一组参数。


另一些企业则强化圈层和仪式感。仰望在车展前开启品鉴招募,提供专属体验顾问和VIP入场通道。界面新闻注意到,新闻日现场,其展台也设置隔离带、单向动线和VIP入口,更受关注的新车仍以车衣覆盖。相比单纯展示产品,这套安排更像是在为高端品牌建立距离感和筛选感。


然而,场景和圈层都不是终点。真正能让一辆车从拥挤竞争中跳出来的,仍是清晰的产品性格和品牌面貌。对于9系SUV来说,竞争从来不只是比谁更大,而是谁能被用户更快识别,并愿意为之付出更高价格。

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