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胶东半岛商业呈现独特的"散装感":既非完全南方也非典型北方,各城市自成体系,高端消费外流日韩,但社区商业韧性突出,形成一种守旧与创新并存的松弛气质。 --- ## 1. 青岛商业的"面子"与"里子"割裂 - **市南商圈**作为"面子":万象城辐射胶东半岛,海信广场聚集LV等奢侈品牌,但崂山高净值人群仍倾向跨区消费 - **崂山商圈**作为"里子":金狮/万象汇仅能满足日常高频需求,体量限制导致轻奢定位难突破 - 市北凯德MALL凭借住宅密度和绿植氛围,成为新青岛年轻人的消费主场 ## 2. 济南商业的保守与突围 - **贵和购物中心**保持百货传统:密集柜位+老式服务守住存量客群,但缺乏年轻化改造 - **恒隆广场**错位竞争:转向户外运动/高化领域,凭借硬件和"厕所天花板"出圈 - **万象城**改写格局:借"东强"战略吸纳新中产,2023年销售额达35亿,分流传统商圈客流 ## 3. 胶东半岛的均好性困境 - **烟台**形成独立商业闭环:大悦城/万达满足中产需求,但缺乏顶奢品牌 - **威海**韩流影响深远:东大门同款服饰盛行,标准化购物中心存在感弱 - 地理便利成双刃剑:首尔/大阪2小时可达,导致高端消费结构性外流 ## 4. 北方商业的韧性创新 - **青岛老厂房改造**:The LOOOM烘焙店保留工业遗迹,COFFEE BUFF融合咖啡培训 - **济南艺术社区**:泉城公园旁的CAC社区引入美式酒吧,VILLA SHAKA打造湖畔法式空间 - 社区型项目表现稳健:济南印象城/青岛凯德年销15-20亿,依靠持续小规模焕新
2026-05-07 07:40

胶东商业,矛盾的“面子”和“里子”

本文来自微信公众号: 感性城市SCity ,编辑:SCityTeam,作者:拯救上班卒


◎胶东的AB面,守旧却松弛的创新,沉默却持续地用均好发声。


山东有一种独特的气质,从它在中国商业的“归属感”中能够瞥见一二。


当你查看大部分公司大区划分时,山东往往被划入“华北”;但翻开中学地理课本,它又明明白白写着“华东”。这种模糊的身份定义,恰恰塑造了山东商业的一种内在气质。


它既不那么“南”,也不那么“北”,而是自成一套缓慢、钝感、又有点洒脱的味道。


而对胶东半岛来说,这里的商业格局更是这种“散装感”的极致体现。青岛人说自己是“中国青岛”,济南人笑称“大省省会”,烟台和威海则过着面朝大海的日子,不太参与内陆的喧嚣。


这种散装,或许比江苏更多了一份均好和混搭的商业底色。


今天我们就来聊聊胶东半岛的商业,青岛、济南,以及烟台、淄博等周边商业市场。


青岛商业


崂山两头


藏着滨海城市的面子和里子


青岛在旅游宣传片里,总是滨海城市的模样,单列市的底气,黄海的海风,以及曾经被德国殖民者塑造出的欧陆城市骨架。


很多人差点以为青岛是山东的省会,是的,它好像天生有一种骄傲和气质,甚至在高端消费的辐射力上,青岛一度看得比济南更远,但这种骄傲,也让它承受着一种独特的割裂。


青岛的商圈,最核心是市南商圈和崂山商圈,这是青岛的“面子”和“里子”。


走在青岛的香港中路上,青岛万象城像一个巨大的商业航母,稳稳停泊在市南的核心区,它不仅服务青岛,更渴望辐射整个胶东半岛——烟台的贵妇、威海的韩商、潍坊的富户,周末开车来万象城逛一天,是很多家庭的固定节目。


而往东走一点,身在主场的海信广场则是奢侈品的经典战场,LV、Hermès的橱窗映照着海景,是青岛高端消费的“面子”。


青岛海信广场

©图源小红书相关项目


青岛的“里子”,则在崂山。


这里聚集了青岛最高净值的一批人群,他们有钱、有文化、有品味,还有点岁数,消费求的是精准,房价更高,甚至铺面的租金也更贵,似乎一切都是匹配的内循环消费圈。


但是,这群“崂山老钱”的消费路径,并不像外界想象的那样“就近解决”。


他们的真实画风是这样的:一脚油门,直奔市南海信广场或万象城。


是的,家门口的社区商业根本满足不了他们的胃口。买一个CHANEL的手包、试一件始祖鸟的硬壳、在lululemon挑一条裤子、最后给小朋友买个网红冰激凌——这些需要“大池子”才能跑起来的品牌消费,必须去那些品牌矩阵完整、货品齐备、服务专业的市级核心商场。


即使金狮、崂山万象汇尝试过轻奢、户外、高化,但奈何池子太小,成长乏力,本质上承接的仍然只能是这群人“日常的、便捷的、高频的”消费——比如去盒马买个菜、带孩子上个课、周末吃顿便饭。


反观青岛万象城的“池子效应”。


粗糙地看,它和金狮的定位都卡在了轻奢以上,重奢未满,但他们之间有着两个无法逾越的鸿沟:运营团队以及项目体量。


体量大、空间充足、设计迭代,让万象城的池子效应不仅体现在品牌组合上,更体现在体验、综合、生活升级的状态上,而金狮仍然锁定了零售购买,即使推广活动可圈可点,但仍然无法阻止崂山的老钱们把钱和时间花在市南。


当然,万象城也有难题,大,意味着制造人流聚集的节点,或是闲置空间的改造,比起常规盒子,难度和成本都成倍增加。


青岛万象城和崂山万象汇

©图源小红书自由浪行者


青岛的年轻人又逛什么呢?


市北商圈的青岛凯德MALL·新都心有得天独厚的地理优势,密集的住宅、生态公园的配套,以及全力衬托的邻居们。


近十年的沉淀积累了大量消费习惯的新青岛年轻人,足够的体量、北方城市里讨巧的绿植氛围、中规中矩但保持与时俱进的品牌更新,似乎也强烈匹配着青岛消费内在的需求。


需要一点新意,但不用那么潮流。


青岛凯德MALL·新都心◎图源小红书



济南商业


看似生长出多商圈


却还在抢一门生意


如果说青岛是一座向海而生的外向城市,那济南就是一座向内索求的典型省城。它稳重、厚实,甚至有些沉闷,但在商业的暗流之下,这种沉闷正在被一种焦虑打破。


先做一个有趣的对比:济南与长沙。


差不多规模的GDP,差不多的人口数量,同样是重工业城市转身,同样是省会城市,发展出来的商业氛围和轨迹却截然不同。


长沙是一座会“吆喝”的城市。茶颜悦色、文和友、零食很忙…这些品牌不仅自己会搞事情,整座城市也配合它们一起“搞事情”。


另一边,长沙人和来长沙旅游的人也是冲着这份“氛围感”买单,愿意排队三小时喝一杯奶茶,愿意在社交媒体上晒出自己在某个新店打卡的照片。


济南则完全是另一种画风,它更像刻板印象的北方中年人。不喜欢张扬,不擅长造词,商业活动也是安安静静的。我们很难在社交媒体上看到济南有什么“现象级”的商业事件。


这种“默默生活”的气质,既是济南的底色,也是它的困局。


长沙五一广场(左)©图源小红书光影遨游的小鱼

济南泉城广场(右)©图源小红书老King


我们从济南仍然占据奢品头位的贵和购物中心说起。


这是一座仿佛停在十年前的重奢堡垒:当我们走进去,会有一种强烈的时空错位感——没有开阔的中庭,没有退台和户外的设计,没有随处可见的打卡点,也没有任何氛围的层次。


取而代之的是密集的柜位、规整的动线、站在每个专柜门口的导购…...这是一种典型的“百货传统”:以商品为中心,而不是以人为中心。


或许短期内,这种“守旧”恰恰是它的护城河,让沉淀的客群和消费能力能够继续安全地运转下去。


但长期来说,局限的空间、几乎不尝试年轻化和社交媒体的推动,老式的经营和服务,仍然会慢慢消耗掉这座城市新钱和新贵的光顾欲望。


再说隔壁,2011年开业的济南恒隆广场,在超顶物业结构下,有种供需错配的挣扎感。


这让人不禁想起济南恒隆与武汉恒隆,两座恒隆都拥有令人艳羡的超甲级物业,都在上个地产红利期进入市场,都抱着城市消费升级的梦想,开业即巅峰。


贵和购物中心(左)©图源小红书pod

济南恒隆广场Apple店(右)©图源小红书Error404


但在济南,恒隆的处境更加微妙,这里并不具备武汉吸引长三角消费者的能力,反而胶东半岛各自均好守成的格局,让这个省会城市的消费提级变得异常困难。


硬件改造之后质感无疑稳居第一序列,品牌上经历战略转型,从计划提档重奢,转向户外运动和高化香氛领域,算是主动曲线救国的策略。凭借“济南厕所天花板”荣登社媒红榜,也着实秀了一把运营功底。


但恒隆还有个遗憾,是被动眼看着“东拓”的局势改变了商圈地位。2019年济南万象城开业之前,济南的商业格局几乎是单核的——泉城路一家独大。那时候的洪楼、和谐、大观园都是区域型商圈,印象城也只是一个社区级项目,服务的是洪楼周边的学生和老居民,根本无法撼动泉城路的地位。


当济南万象城选择在奥体CBD落子,赌的就是济南“东强”战略下的人口迁移和新中产崛起。


显然,它赌对了。


过去十年高新区、CBD、汉峪金谷…大量的新济南人、年轻白领、高知中产选择在东部安家。这群人年纪轻、消费观念新、接受线上种草、愿意为体验付费,他们不是贵和那种老钱商场的忠实用户,也更不习惯开车半小时堵到泉城路去逛个街。


济南万象城©图源小红书


万象城开业后,精准地承接了这群“东部新贵”的需求,也顺带抢走了原本可能流向恒隆的轻奢、高化、潮牌资源。


于是,济南商业不可逆地从“单核”变成“多中心”,景区还在,老钱还在,社区消费还在,但基于生活态度和商业眼界的新一代消费向往,却已开始打破商圈,悄悄流动。


散装的胶东半岛


均好商业藏着消费隐痛


当我们把视线从青岛和济南抬起来,望向整片胶东半岛,一个更有趣的景象浮现出来:这里没有绝对的中心,但却有一群消费力“均好”的城市。这种“均好性”,既是胶东的优势,也是它的尴尬。


与济南、青岛之间的明争暗斗不同,烟台和威海在商业上显得更加“自洽”。


由于地理位置的阻隔,烟台人跑到青岛消费的距离感,比济南人去北京还要远。这促使烟台形成了自己独立的商业闭环——大悦城、万达、振华商厦各守一方,虽然缺乏顶级奢侈品牌,但区域型的时尚生活和餐饮业态足够支撑本地中产的日常。


威海则更加特殊,它离韩国太近了。近到很多威海人的消费习惯都被韩流深度影响。从韩式咖啡店到东大门同款服饰,威海的商业肌理里天然带着一股“韩风”。


也正因如此,标准化的购物中心在威海反而缺乏存在感——本地消费者有自己的一套审美和节奏。


烟台和威海对比

©图源小红书


是的,每个城市都有自己的商业底盘,但没有一个城市能像成都、西安那样,形成对全省甚至整个区域的绝对虹吸。胶东半岛的商业版图,更像是一张摊开的饼,而不是一个塔尖。


更令人无奈的是高端消费的“无形竞争”——奢侈品和国际品牌可以旅游去日韩买,最快一个半小时去首尔,两个半小时去大阪。地理上的便利,成了半岛高端商业的集体“内伤”。


这种外流是结构性的,短期内几乎无法逆转。


所以我们会发现,为什么青岛和济南看起来GDP和人口不差,也有旅游城市的吸引力,重奢也都在,但整个胶东半岛,就是冒不出百亿级的商业。


当然,另一面的价值是,山东的社区中心型项目会有更长的生存和生长空间,因为这里的消费者足够有耐心还有感情黏性。


比如济南印象城,比如青岛凯德MALL·新都心,都是停留在年销售额15亿—20亿区间的标杆项目,坚持持续的小部分焕新,反而成了这些偏安一隅的老商业,在北方语境里,最踏实的生意逻辑。


在这一系列北方传统商业故事中,我们也能捕捉到一些新鲜萌芽。


比如青岛四方老西装厂。


仍然保留着布满爬山虎的老办公楼和中心复古喷水池,几乎没有改变任何外观的工厂体验店已悄然入驻:主打现场烘焙的The LOOOM、兼顾咖啡培训和体验的COFFEE BUFF......超大挑高空间,尽可能地保持原始玻璃采光以及斑驳墙面,都让这份现代生活情调,自然融入了北方厚重的时光气质。


再比如,济南泉城公园旁边的“CAC艺术社区”。


这个以美式风格为特色的主题商业社区,保留了公园的生态绿肺功能,同时植入了居酒屋、美式酒吧等多元业态。


本地咖啡头牌VILLA SHAKA新作包下了湖畔的整栋楼,结合着自然风光和法式小细节,还是让人不禁欣喜在济南这样一座保守的城市里,仍存在默默尝试的“城市更新”和“场景体验”。


或许,这就是胶东的AB面,守旧却松弛的创新,沉默却持续地用均好发声。


后记


如今的胶东半岛,是在沉默中持续酝酿的阶段:我们看到了恒隆的挣扎与错位,看到了凯德和印力的步步为营,更看到了万象城的野心与妥协。


但我们依然对这片土地抱有期待。


这里无需成为下一个成都或上海,甚至并不需要一个单城市的百亿级商业,散装和均好背后其实是属于胶东本地消费者独有节奏中的“松弛感”。


他们懂自己的生活、自己的节奏、不太会被营销影响但会悄悄筛选、学习。


期待在青岛、济南、胶东半岛的城市里,看到更多有趣的思考和探索,不只是租金,不只是首店和组合。


毕竟,有山有海还有泉的地域里,不该只有一种表情。

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