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真正聪明的人通过控制情绪而非智力在投资中获利,逆向投资的核心是在市场极度悲观时买入被严重低估的资产,利用情绪反转实现超额收益。 ## 1. 逆向投资的本质:在极度悲观点买入 - 核心原则是当大众极度悲观(如99%人放弃时)买入,此时股价往往低于内在价值80%以上。 - 判断标准:股价/5年后每股收益<5倍,迫使投资者关注长期价值而非短期波动。 ## 2. “坏公司”的逆向投资逻辑 - 经济复苏期,被市场极度低估的“坏公司”反弹空间更大:1940年经常亏损的公司组5年后涨幅超1000%,而从未亏损组仅涨11%。 - 关键前提:需在整体趋势向上的宏观环境中操作,避免逆势接盘。 ## 3. 全球视野扩大机会池 - 不同国家经济周期错位可提高“极度悲观点”出现频率:邓普顿1954年全球基金在日本市盈率仅4倍(美国19.5倍)时布局,30年后东京指数涨36倍。 - 卖出标准:发现更好机会时换仓,而非机械持有或止盈。 ## 4. 泡沫顶端的反向操作:卖空策略 - 1999年纳斯达克市盈率151倍时,邓普顿卖空84家高管禁售期将满的科技股(每家220万美元),次年指数腰斩,部分个股跌超95%。 - 严格规则:设定跌幅95%或市盈率<30倍时止盈,控制无限亏损风险。 ## 5. 长期纪律与心理韧性 - 逆向投资需承受短期煎熬(平均持股4年),分散持仓是关键:1939年104只股票中37家破产,仍整体盈利3倍。 - 与巴菲特深度研究不同,邓普顿更侧重情绪低点批量买入,两者均需严格止损/止盈纪律。
2026-05-09 08:38

真正聪明的人,靠情绪赚钱

本文来自微信公众号: 技术领导力 ,作者:Mr.K


大多数人投资亏钱,不是因为不够聪明,而是因为情绪。市场涨的时候,人们争着买。市场跌的时候,人们争着卖。这个循环,几十年来从没变过。邓普顿用70年的投资生涯告诉我们,打破这个循环,才是真正赚钱的起点。《邓普顿教你逆向投资》这本书记录了他的方法和理念,值得认真研究。


一、逆向投资的本质


逆向投资,核心只有一句话:在大众极度悲观的时候买入。


听起来简单。做起来,大多数人做不到。


悲观情绪蔓延的时候,新闻全是坏消息,身边的人都在割肉离场,你的本能反应是跟着跑。这是人类进化出来的生存本能,在金融市场里,这个本能会害了你。


邓普顿有一个说法:等到100个人里第99个放弃的时候,才是真正的买点。这个时刻,有一个专门的名字,叫做“极度悲观点”。


极度悲观点,有一个具体的判断标准:


1、股票的价格要比它的内在价值低至少80%。一家公司真实价值10块钱,你要能用2块钱买到。这种机会平时很少见,但市场情绪崩溃的时候,这种机会会批量出现。


2、用现在的股价除以你预测的五年后每股收益,这个数字要低于5倍。这个指标强迫你把眼光放长远,不去盯着短期的涨跌,而是去想这家公司五年后还值多少钱。


二、为什么“坏公司”反而可能更赚钱


这是逆向投资里最反直觉的一个结论。


1939年,美国刚从大萧条里爬出来,经济开始复苏。邓普顿借了1万美元,买入了104只股价低于1美元的股票。他的逻辑很直接:经济复苏会让所有行业都受益,而那些被市场最嫌弃的股票,价格弹性最大,涨幅空间也最大。


邓普顿就这样赚到了第一桶金。几年后,这1万美元变成了4万美元。


有一组数据可以说明这个逻辑。把1940年以前经常亏损的公司归为一组,把从没亏损过的公司归为另一组。五年后,亏损公司那组的平均股价涨了超过1000%,从没亏损的那组只涨了11%。


原因很好理解。坏公司更容易被情绪打压到不合理的低价。当情绪反转,价格回归,涨幅自然惊人。好公司的股价本来就没跌多少,回升空间自然有限。


当然,这不是说随便买烂公司就能赚钱。前提是大环境在复苏,整体趋势向上。在错误的宏观背景下买坏公司,只会越套越深。


三、把鱼塘变大,全球投资的逻辑


邓普顿在1954年成立了一只全球投资基金,这在当时是非常罕见的事。那个年代,大多数美国投资者认为美国市场就是全世界最好的市场,根本没必要去别的地方找机会。


他的想法,跟一般人还真不一样。


极度悲观点这种机会,在单一市场里出现的频率很低。美国市场可能十年才有一次真正的恐慌性低点。但如果把视野放到全球,不同国家的经济周期不同步,悲观情绪也不会同时出现在所有地方。这样,找到极度悲观点的机会就多得多。


日本是最经典的案例。二战结束后,日本作为战败国,经济跌到谷底。整个50年代,全世界都把日本看成一个生产廉价商品的落后国家,没人认真对待日本股市。


邓普顿在50年代初就开始关注日本,在当地找了一个会说英语的经纪人,把自己的私人积蓄投了进去。


进入60年代,日本经济开始高速增长,平均增速达到10%,美国同期只有4%。但当时日本股市的平均市盈率只有4倍,美国是19.5倍。经济增速是美国的2.5倍,股票估值却比美国低了80%。


这个错位,正是偏见造成的。全世界都觉得日本不行,所以没人买,所以股价便宜。


邓普顿看到了这个错位,大量买入。此后30年,东京证券交易所的指数涨了36倍。他的基金在日本赚了很多钱。


到了80年代末,日本股市进入最后的疯狂阶段,大量国际资本涌入,估值变得极高。邓普顿开始撤出日本,转向加拿大、澳大利亚和美国,因为他在那里找到了更便宜的股票。


他卖出股票的标准很清晰:当你找到一只更好的股票时,就卖掉手里这只。不是因为涨了多少,不是因为持有了多久,而是因为有更好的机会出现了。


四、卖空,在泡沫顶端反向操作


1999年底,纳斯达克进入最疯狂的阶段。互联网概念股的平均市盈率涨到了151倍。只要公司名字里加个字母“E”,估值就能翻倍。就连巴菲特,因为没买科技股,被主流媒体嘲笑已经落伍了。


邓普顿没有跟风买入。他做了相反的事:卖空科技股。


卖空的逻辑是这样的。你判断某只股票价格高估,就向别人借来这只股票,在高价卖出,等股价跌下来再买回来还给对方,中间的差价就是利润。


但卖空有一个很大的风险:如果股价不跌反涨,你的亏损理论上是无限的。所以这种操作需要非常严格的风险控制。


邓普顿找到了一个精准的切入点。


当时纳斯达克规定,新上市公司的高管持有的股票,有6个月的禁售期,期满才能卖出。他分析了大量科技公司,选出那些上市后股价涨了3倍以上的公司,在禁售期到期前11天开始卖空。他的判断是:禁售期一到,高管会大量抛售,引发股价下跌。


他一共选了84家公司,每家卖空220万美元,总共押注1.85亿美元。


2000年3月,纳斯达克在创下5132点新高后开始暴跌。不到一年,指数腰斩。邓普顿卖空的很多股票,跌幅超过95%。


他事先设定了两个止盈条件:股价跌了95%,或者市盈率降到30倍以下,就结束交易。前者是利润已经足够,后者是卖空的理由消失了。这两个条件,让他在赚钱的同时,也保持了清醒的判断。


五、长期有效,短期煎熬


逆向投资不是短线操作的方法。


邓普顿的平均持股时间是4年。买入之后,股价很可能还会继续下跌一段时间,这是常有的事。极度悲观点不是市场的最低点,它只是情绪最坏的时刻,股价可能还有惯性。


能不能扛过这段时间,决定了最终的结果。


分散持仓是控制这段时间风险的关键方法。邓普顿1939年那次操作,用1万美元买了104只股票,平均每只不到100美元。他没有深度研究每一家公司,所以不能集中押注,必须分散。最后104家里有37家破产,但整体仍然赚了3倍。


这跟巴菲特的方法不一样。巴菲特花大量时间研究一家公司的长期竞争力,研究透了才重仓持有,持股数量很少。邓普顿更看重的是找到情绪低点,买入一批被低估的股票,等待情绪反转。两种方法都有效,但需要的能力和性格完全不同。


六、逆向投资,真正难的是什么


逆向投资的方法,说出来不复杂。


难的是,当所有人都在恐慌的时候,你能不能保持冷静,甚至逆势买入。


市场下跌的时候,每天都有新的坏消息。你的账户在缩水,身边的人都在讨论还会跌多少。这个时候,你需要的不只是分析能力,还需要一种心理素质:相信自己的判断,同时承认自己可能是错的。


邓普顿的每一次大操作,都设定了严格的止损和止盈规则。他不是靠直觉硬扛,而是在买入之前就想清楚了什么情况下离场。这种纪律感,才是逆向投资真正的护城河。


投资最终考验的,是一个人面对不确定性时的判断力和自我管理能力。方法可以学,纪律需要练。

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