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本文来自微信公众号: ToB老人家 ,作者:王戴明
Palantir刚交出了一份堪称“神级”的财报:营收同比增长84%,净利润暴增307%,净利润率达到了恐怖的53%。任何一个正常人看到这组数字,都会觉得——这家公司太强了,赶紧买。
但市场给出的回应是:股价大跌7%,市值一度蒸发近230亿美元。
为什么?表面上看,是因为美国企业收入增速133%低于预期的140%。但真正让市场恐惧的,是另一件事。
不久前,Adobe发布了最新季度财报:收入和利润双双超预期。但就在财报发布的同时,Adobe CEO沙塔努·纳雷恩却宣布辞职。
没有人比纳雷恩更清楚AI所带来的冲击。Adobe曾是全球市值第一的SaaS公司,但在AI时代,它的护城河正在被一步一步地蚕食。现在一个设计师,可以用Midjourney生成海报,用Runway生成视频——Adobe的Photoshop、Premiere不再是最好的选择。
财报再好看,也掩盖不了护城河坍塌的恐惧。
2026年4月,《大空头》电影原型人物迈克尔·贝瑞在社交平台上写道:Anthropic正在吃掉Palantir的午餐。
贝瑞认为,Palantir本质上是一个依赖人力堆砌的咨询公司,太笨重太昂贵。因此,企业客户正在转向Anthropic提供的更轻量更便宜的AI解决方案。
此言一出,Palantir股价当日暴跌约7%,连跌三天累计跌幅超过15%。贝瑞的话戳中了一个事实:当企业发现更简单的方案就能满足需求时,Palantir的高溢价将难以维持。
说到这里,很多人可能会想:Adobe的处境说明大模型确实在冲击软件公司,但Palantir不一样——它的客户是政府、是制造、是医疗,这些都是高度复杂的领域,AI短期内替代不了。
这个判断,我认为是正确的。
短期来看,大模型主要冲击两类软件:一是高科技行业的创意类工具,比如越来越多的产品经理开始放弃Figma、墨刀,转而用大模型生成方案文档、高保真原型;二是简单的标准化软件,比如小微企业的CRM、ERP,AI很容易就能生成。
但Palantir的客户群体——政府、制造、医疗——恰恰不在这个范围内。这些大型企业的业务偏向于"精确重复"而不是"创意生成",系统构建的复杂度非常高,无法简单地通过AI直接生成。
这就是Palantir短期安全的原因。
但是,如果我们把时间拉长到五到十年,Palantir的处境就没有那么乐观了。
问题出在它的核心技术架构——Foundry平台。本质上,这是一个基于“本体论”的高度抽象化平台:用一套统一的概念模型去适配高度差异化的业务需求。
这种“高度抽象”导致了平台的“高度复杂”,在过去编程成本极高的背景下,构成了Palantir的技术护城河。
而现在,AI正在改变这个成本结构:随着大模型的能力越来越强,在各个“细分领域"再造一个Palantir的成本正在快速降低。
更重要的是,Foundry平台的技术路径,正在被新的范式挑战。
如果你深度了解过Foundry,你会发现,它避免幻觉的方式其实是"阉割大模型"。
在Foundry平台,大模型就是一个"翻译工具人"——所有核心业务逻辑都通过平台死板的规则来生成,大模型只负责把自然语言翻译成系统能理解的操作。
这远远没有发挥出大模型的全部能力。
举个例子,以前我们构建AI知识库,采用的是RAG方案——本质上是在用大模型做"内容搜索"。但现在,新的方案是Context+Skill——让大模型真正理解知识,并根据对知识的理解来回答问题,而不是简单的"内容搜索"。
同样的,Foundry平台的"本体论+阉割大模型"架构也面临被新范式颠覆的可能。
所以,Palantir短期内不会死。它的政府客户、品牌认知、客户关系,都是真实存在的护城河。
但是长期,仍然需要面对巨大的挑战。
而你如果是那个没有政府客户、没有强大品牌的企业软件公司——既没有Palantir那样的护城河,也没有它的现金储备。
你的时间,可能比你想象的更少。