当国企开始禁用Axure，“古法原型”的时代真的结束了

本文来自微信公众号： ToB老人家 ，作者：王戴明

上个月，一位粉丝——国资上市公司的产品负责人——给我发了一张截图。

截图里是他们部门全员群的通知：禁止再用Axure、Figma等工具画原型，必须用AI。

我当时的第一反应是：国企都这么激进了？

第二反应是：“古法原型”的时代，真的结束了。

当最保守的部队都开始撤退

国企，通常是数字化最慢的那一批。不是因为他们不聪明，是因为他们要对稳定负责，换工具的阻力天然更大。

可就是他们，率先在部门群里发出了禁令。

不是试点，不是鼓励，不是"大家有空学学"——而是"禁止"。

这件事真正让我后背发凉的地方，不是禁令本身，是它背后的信号：当连最不愿改变的那支部队，都开始放下手里那把熟悉的工具，这场战役其实已经结束了。

去年年中之前，AI生成PRD和原型，主要还是AI原生公司在玩。但从去年底开始，传统软件公司、传统甲方，全面跟进了。

现在，国企也加入了。

产品经理即团队

更刺激的还在后面。

一位产品经理告诉我，一些简单的业务工具，他现在的流程是：AI梳理需求→AI生成PRD→AI直接写程序→上线。

全程没有开发。产品经理，即团队。

另一位售前负责人告诉我，他现在给客户演示的工作流是这样的：

AI写技术方案→根据方案直接AI生成前后端demo→拿着能跑的demo给客户演示。

一个售前——传统意义上只负责吹牛、讲PPT、忽悠客户的角色——现在能直接生成可演示的demo了。

这里藏着一个残酷的真相：

在这场变革中，越是靠近客户的岗位，越有能力用AI吃掉后续环节。

产品经理吃掉开发，售前吃掉demo制作。未来呢？项目经理能不能直接生成配置？实施顾问能不能直接生成脚本？

其实，被AI吃掉的不是某个特定岗位，而是"远离客户的岗位"。

判断力，才是真正的稀缺品

说到这里，有人会问：那我赶紧学AI工具，是不是就安全了？

我认识一位AI产品经理。他用AI把自己的工作效率提升了10倍——PRD、原型、测试，全流程AI化。

但他做了一年，产品仍然不赚钱。

核心原因不是AI不够强——是产品方向错了。这种错误，AI根本无法弥补。

AI可以帮你写文档、画原型、补细节，甚至可以帮你挑毛病。但它没法替你回答一个问题：

这个功能，客户真的会买单吗？

这个判断，只有深度理解业务的人才能做。

所以这场变革的真相是：

当执行成本史诗级下降，判断力会变得极其稀缺。

只会画原型的产品经理会失业。但有判断力的产品经理会变得比现在更值钱——因为AI放大了他们的能力，而不是替代了他们。

给CIO的一句话：换工具不够，要重构体系

如果你是一位CIO，看到这篇文章，可能会想："那我赶紧给团队配一套AI工具。"

但这样做，只完成了10%。

真正的问题是：当产品经理用AI写PRD和原型之后，整个下游流程全都要跟着重构。

开发流程要变——研发从"按PRD开发"变成"和AI一起实现"。

测试流程要变——AI生成的代码如何保证质量，测试用例是不是也该AI生成。

只换工具不改流程，等于给牛车装了宝马引擎——跑不起来，还可能翻车。

三个立刻行动

如果你是产品经理或CIO，以下三件事，现在就开始做：

第一，和Axure告别。

它没做错什么，只是时代变了。

第二，把同事拉进AI工作流。

你会遇到阻碍。领导守旧，同事抗拒。破局的关键是：把研发和开发都拉进AI工作流。同盟军越多，你的价值越大，AI的价值也越大。

第三，构建你的判断力。

这才是你在AI时代的护城河。不是你会用什么工具，是你知不知道该做什么。

多蹲客户现场，多追问业务本质，多问"为什么"——这些事情，AI替不了你。

12个月后

我预言一件事。

12个月以内，你们公司会全面拥抱AI。不是你主动推，就是竞争对手逼你推。

到那时候，你会庆幸自己今天开始行动了。

古法原型的时代，结束得比我们所有人想象的都快。

你，准备好了吗？