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中国企业出海规模今已远超当年,当下愈发怀念马云当年代表中国企业在全球发声的人物感,提出全球化需能建立信任的公众人物名片。 ## 1. 中国企业出海规模空前,创始人却愈发隐形 当前中国企业出海成绩远超马云活跃的2015-2019年:TikTok全球月活破20亿,Temu月活超5.3亿占跨境电商24%市场,SHEIN覆盖160余国,2025年比亚迪海外销量105万辆同比涨145%,全年跨境电商进出口2.75万亿元,629家A股公司海外营收超国内,而当年阿里国际业务占比不到10%。如今头部出海企业创始人大多隐身聚光灯后,鲜明的全球公众人物感越来越稀缺。 ## 2. 上一代企业家具备独特的全球沟通能力 马云是上一代外向型企业家的代表,他曾在达沃斯等全球舞台,用世界听得懂的语言讲中国商业故事,让西方意识到中国企业家有独立的商业逻辑与表达,而非只是硅谷模式的追随者。这是移动互联网扩张时代理想主义的产物,企业家本身就是企业全球化的品牌名片。 ## 3. 行业环境切换,人物叙事让位于效率竞争 移动互联网进入存量竞争阶段,行业关键词从愿景扩张变为ROI、转化率、算法、供应链效率,整个行业告别浪漫叙事,变成一套高速运转的精密机器。竞争逻辑转变让企业家转向职业经理人化,公众人物叙事让位于系统能力,人物感逐步退场。 ## 4. 全球化深水区亟需能建立信任的个人表达 当前中国产品已经遍布全球,但面对数据安全、关税、社会责任等质疑,仅靠产品和法务声明无法建立海外信任,世界对中国企业的认知仍停留在“便宜”“高效”。人们怀念马云,本质是怀念中国企业敢于站在世界中央大声表达的时代,填补认知差才是中国企业全球化当前最难的课题。
2026-05-19 23:46

我们开始怀念马云了

本文来自微信公众号: 版面之外 ,作者:版君


前几天,一张不经意拍到的照片,在网上慢慢传开了。


照片里,雷军站在马斯克旁边,笑着合影。很多人忽然想起了另一个画面。2019年,上海外滩,马云和马斯克同台对谈。


那场对话现在回头看,已经有点像另一个时代。


马斯克谈火星、AI和未来。马云讲教育、人和生活。两个人不断打断、调侃、碰撞,甚至有些鸡同鸭讲。


马斯克说人类应该去火星,马云说我对火星没兴趣,我们要关心地球上的70亿人。马斯克说机器比人聪明,马云说人跟机器下棋很蠢,就像跟汽车赛跑。


但恰恰是那种不在一个频道上的交流,让整个场面充满了真实感。


现场的马云松弛、自信、敢接话,甚至带着一点我不完全认同你,但我愿意当面聊聊的轻盈感。


很多年过去了,互联网行业已经换了几轮叙事。可直到今天,很多人依然会提起那场对谈。


我们怀念的,也许不只是某个人。而是中国企业家能轻松站在全球舞台中央、与世界平视对齐的时刻。



过去几年,中国公司变得更强了。


强太多了。


我们可以看一组极其硬核的数据:


  • TikTok全球月活用户已突破20亿,稳居全球社交短视频头部行列;


  • Temu全球月活用户超5.3亿,在全球跨境电商赛道市占率达24%,强势对标亚马逊,形成有力竞争格局;


  • SHEIN业务辐射160余个国家及地区,2025年对外出口总额突破千亿元;


  • 比亚迪2025年海外整车销量达105万辆,同比大涨145%,产品入驻全球119个国家市场,出海势头强劲。


整个中国企业的出海盘子,2025年跨境电商进出口2.75万亿元,A股上市公司境外收入合计12.38万亿元。629家公司海外营收超过了国内。


什么概念?马云最活跃的2015到2019年,阿里国际业务占比不到10%。今天中国企业的出海规模,全面碾压了那个时代。


但一个很微妙的变化正在发生:


中国公司的全球化版图越来越庞大,创始人却越来越隐形了。


TikTok 20亿人在用,但张一鸣2021年卸任字节跳动CEO后几乎消失了。2025年10月罕见露面一次,不谈业务,只聊人才培养。全世界用他的产品,绝大多数人不认识他长什么样。


黄峥创造了Temu和拼多多,2021年卸任董事长后彻底隐退。五年了,不接受采访,不公开发言,一条表态都没有。


王传福则几乎不面对媒体,主动剥离了所有公共议题。


许仰天的SHEIN覆盖160多个国家。2026年2月他在广东一场大会上发言,是极少数的公开亮相之一。在此之前,他神秘得像一个行业传说。


今天最成功的全球化企业家,越来越像隐藏在算法与组织黑盒背后的操盘者。


他们比上一代更懂技术、更懂供应链、更懂组织效率。


但那种鲜明的公众人格,那种代表一家中国企业站到世界面前的人物感,却越来越少了。



上一代中国互联网企业家,有很强的人物感。会演讲、会讲故事、会制造观点,也会主动走进公众视野。他们本身就是公司品牌的一部分。


而其中最特别的那个人,真正不一样的地方,不只是做出了阿里巴巴。是他曾经让很多人第一次意识到,中国企业原来也可以这样和世界交流。


2015年达沃斯,马云用英语讲了40分钟。全场爆满,副总裁级别只有站票。诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯说,他想起了那些白手起家创造奇迹的美国英雄。


2019年达沃斯,他说:全球化本身是好的,问题是我们该如何让更多发展中国家、中小企业、年轻人参与进来。


他的逻辑也不总是最严密的,有时候还带着点天马行空。但恰恰是这种不那么流水线的表达,形成了极强的个人辨识度。


很多外国人可能不知道淘宝的复杂商业模式,却记住了那个在达沃斯、在纽约、在东京不断发表观点的中国人。


他跟其他中国企业家最大的不同,是具备一种稀缺的能力,把一个带着中国土壤基因的商业故事,无缝翻译成全世界都能听懂的普世语言。


他让很多西方人第一次意识到,中国企业家并不只是硅谷模式的追随者他们也有自己的商业逻辑、表达方式,以及对技术和社会的理解。


回头看,这其实是移动互联网时代一种很特殊的产物。


那个时代的中国互联网,带着明显的理想主义扩张感。大家相信平台会改变世界,全球化会不断扩张,中国公司会越来越开放地走出去。


那个阶段的企业家,天然带着强烈的外向型人格。他们不仅在操盘公司,更在深度参与全球的时代叙事。


但后来,一切都开始变了。



移动互联网进入深水区,中国互联网从扩张时代,迅速切换到了刺刀见红的存量战争。


阿里的腹地被拼多多和抖音不断侵蚀。2025年拼多多市值一度超越阿里;抖音电商全年GMV斩获4.3万亿。电商卷到地板价,内容平台疯狂抢夺用户时长,外卖大战重新升级,AI又开始重构下一轮基础设施竞争。


过去那个讲愿景、讲改变世界的互联网,慢慢退场了。


新的关键词变成:ROI、留存率、转化率、黑盒算法、组织效率、供应链挤压、算力核军备竞赛。


行业开始迅速告别过去那种浪漫叙事,转向一场由算法、流量和效率主导的高强度竞争。


2025年4月阿里云新财年启动会上,有一句话是这样说的:高科技绝不仅仅是征服星辰大海,更应该呵护人间烟火。


这跟2019年那个在台上和马斯克争论火星、AI与未来的人,已经像是两个时代。


中国互联网不再那么热闹了。


它变得更强、更大、更全球化。但与此同时,它也越来越像一套高速运转的精密机器。


高效、克制、沉默。



这不只是一个人的变化,是一种行业引力场在变。


今天的竞争越来越硬。比拼的不是一句口号、一次演讲,是算法、组织、供应链、AI。


于是企业家开始职业经理人化。


雷军有流量,有人格魅力,有交个朋友的松弛感。但他的叙事方式本质上是顶级产品经理。他会讲参数、讲性价比、讲配置发布会,但他不会再在达沃斯去宏大叙述全球化。


这不是能力问题,是生态位变了。


于东来是另一种极端。胖东来2025年卖了235亿,三年翻了3倍,于东来成了全国的商业偶像。他讲爱与自由,讲员工月薪9000元,讲永不上市。但胖东来只在河南两座城市安营扎寨。


他的叙事能极大地打动中国人,却无法被翻译给海外市场。


字节跳动2025年AI产品豆包日活破亿,抖音电商4.3万亿。但它的创始人远离聚光灯,从未对业务公开发声。有人评价其为最低调的全球大赢家。


人物慢慢退场,系统开始上场。



有意思的是,随着中国企业越来越深入全球,人们又开始重新意识到一件事,一家真正全球化的公司,除了产品和供应链,很多时候还需要一张能够承载沟通的脸。


因为商业的本质不只是利益的交换,更是信任的达成。


TikTok在美国经历了漫长而惨烈的听证会;Temu在欧洲面对数据安全和低价倾销的轮番质疑;比亚迪在多个国家迎头撞上高额的关税壁垒;SHEIN因供应链劳工和环保问题被西方媒体反复追问。


我们的产品已经走到了全世界。但很多时候,世界对中国企业的理解,却还停留在便宜和高效。


过去靠极致的性价比就能野蛮出海,今天这条路被堵死了。今天需要的是让别人打心底里相信你。而信任,最终需要高维度的个体来建立。


产品不会在被质疑的时候站出来回应,冰冷的法务声明更无法在达沃斯的圆桌上赢得尊重。


2015到2019年那几年,有人替整个中国互联网行业在全球建立了一种极其稀缺的可信度。他出现在全球最高级别的场合,用对方听得懂的语境和逻辑,讲了一个关于中国企业的正面故事。


这件事的战略价值,在他隐身之后,才被整个行业真正感知到。


所以今天人们重新想起那个名字,未必是在怀念某个具体的人。怀念的是那个中国互联网还充满表达欲、充满人物感的阶段。


那时候中国公司刚刚开始走向世界。那时候的创业者,还愿意站在世界中央,大声说话。


今天,中国公司已经真正进入了世界。


只是那个时代的人物感,正在慢慢变少。


【版面之外】的话:


有时候我们怀念一个人,不是因为某个人离开了。是后来的人,慢慢变得不再像他。


2019年那场对话的最后,台上有一句话是这样说的:相信我们,相信人类,相信年轻人。


很鸡汤。放在今天看,有点过时。


也许真正的问题不是谁来说话,是中国企业走了这么远,到了这么多地方,可世界对它们的理解,还停留在便宜和快两个字上。


而这个认知差,也许才是今天中国企业全球化里,最难补上的那部分成本。

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