2026-05-28 18:09
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本文来自微信公众号： 介心 ，作者：介心介个心
有个新闻啊。
说腾讯终于动手了，要把所有"小组长"干掉。
WXG、PCG、TEG，三大事业群同时开刀。组长负责制改成项目负责制，实线汇报砍掉一层。基层员工不用再看组长脸色了，直接对项目负责人汇报。
听起来是不是很爽？
是不是觉得腾讯终于要扁平化了？终于要干掉那些只会开会、只会写周报、只会抢功劳的中间商了？
你甚至已经开始幻想：没有小组长的日子，该是多么美好。
别急。
作为一个没少被社会毒打的打工人，我必须告诉你一个事实：
干掉小组长，跟解决腾讯的问题之间，大概隔了一百条Pony马说的漏水的船。
···
很多人以为，腾讯砍小组长，是为了让员工过得舒服。
天真。
企业做任何调整，只有一个原因：赚钱赚得不够爽了。
腾讯2026年一季度财报出来以后，股价从633港元跌到430港元，市值蒸发约1.6万亿港元。
1.6万亿是什么概念？大概是一个美团加半个小米。
马化腾在财报会上说了句大实话：
"一年前，我们以为上了船，后来发现那个船漏水了。"
翻译翻译——AI这波浪潮，腾讯没追上。
字节有豆包，阿里有千问，DeepSeek横空出世，甚至连美团都在搞大模型。
腾讯呢？混元大模型，说出去没几个人知道。
焦虑。
非常焦虑。
焦虑到要拿自己人开刀。
这就是"砍小组长"运动的真实底色——不是改革，是慌了。
···
先说结论：是，也不是。
说"是"，是因为大厂的小组长制度，确实已经烂透了。
一个标准的互联网大厂小组长，日常工作是：
早会→对齐→同步→拉通→周报→复盘→对齐对齐再对齐
你说他干活了吗？干了。你说他干的是人事吗？不好说。
一个真实的笑话：
一个小组长带着5个人干活。5个人每天写代码，小组长每天写PPT。到年底，5个人绩效拿3.5，小组长晋升了。
魔幻吗？这就是现实。
所以当腾讯说"砍掉小组长"，底层员工的第一反应是鼓掌。因为受够了那些只会甩锅、只会抢功、只会让你加班自己先走的"领导"。
但是。
说"不是"，是因为小组长本身只是一个职务。
真正的问题是什么？是山头文化。
腾讯内部有句话特别精准：
"腾讯不是组长太多，而是山头太多。"
什么是山头？每块业务都是自己的小王国。
A部门和B部门老死不相往来，你做你的我做我的，重复造轮子无所谓，关键是这块地盘不能丢。
不仅是业务的山头，还有很多人心里的“山头”。
项目没少做，但项目考虑的第一优先级永远不是业务能不能成、对客户有没有价值，而是我能在这中间获得什么。
砍掉小组长？山头还在。地盘还在。利益格局还在。
你把小组长砍了，山头老大还在。
你把组长换成项目负责人，该抢资源还是抢资源。
你把汇报线缩短了，该内斗还是内斗。
这就好比你肚子疼，不去看医生，而是把裤腰带松一松。
舒服吗？好像舒服了一点。解决问题了吗？没。
···
据《中国企业家》报道，这次调整"没有全员邮件，没有内部公告"，是在"地下"进行的。
为什么？因为这事儿说白了就是——原来的组长们，大部分原地转岗，变成了"项目负责人"。
注意这个词：项目负责人。
听起来是不是比"组长"高大上多了？
但他管的人没变，他做的事没变，他的权力没变，甚至薪资都没变。
唯一变的是头衔。
从"XX组组长"变成"XX项目负责人"，从实线管理变成虚线管理，从HR系统里多了一层变成少了一层——当然听说很多一层都没少，只是改了个title。
小甜甜还是小甜甜，牛夫人还是牛夫人。
但该汇报还是汇报，该审批还是审批，该卡你流程还是卡。
用一位腾讯员工的原话：
"这不就是脱了裤子放屁吗？"
话糙理不糙。
你看百度，2026年4月也在调职级体系。中管层以下的专业通道和管理通道全面打通，改成数字职级。听起来很高级对吧？实际效果呢？该在的人还在，该卡晋升还是卡。
大厂的组织架构调整，本质上是一场大型行为艺术。
表演给投资人看：我们在变，我们在努力。
表演给员工看：我们在改革，你们要有信心。
表演给市场看：我们跟得上时代。
至于实际效果？
重要吗？不重要。
···
说实话，有一点点用。
为什么？
因为确实可以干掉一些纯粹的"管理废物"。在大厂里，有种人叫"职业小组长"——写代码不行，做产品不行，搞运营不行，唯一擅长的是开会、写周报，以及在群里无休无止的@你。这种人，在组织变革中会被自然淘汰。
另外，汇报线缩短之后，决策效率确实会有提升。以前要组长批完总监批，总监批完VP批，现在项目负责人看一眼就过了。少了一层中间商，速度自然快了。
这就是"踩一脚油门"的效果——有点用，但不足以让车飞起来。
腾讯真正需要的是换发动机。不是把小组长换成项目负责人这么简单，而是要让优秀的人愿意干活，让混日子的人待不下去，让跨部门协作成为常态。
这些问题，没有一个是靠砍小组长能解决的。
···
你可能正在庆幸：太好了，那个傻X领导终于要滚蛋了。
别高兴太早。
新来的项目负责人，大概率还是他。只是名片换了，从"组长"变成"PM"。
也可能你会担心：完了，没组长罩着我，KPI谁给我打？你放心，该背的锅一个都不会少。
互联网大厂的底层逻辑从来就没有变过：
谁产出，谁背锅。谁出问题，谁担责。至于功劳？那是领导的。
砍掉小组长，改变不了你是一个"资源"的事实。在老板眼里，你就是一个成本单位。组织架构怎么变，都不会改变这个本质。
但话说回来。如果你是一个真正干活的人，这个调整对你来说，可能是好事。
因为以前你的业绩要通过小组长汇报上去，他压你一道，你没办法。现在你的业绩直接对项目负责人负责，中间少了一层过滤网。你做得好，上面看得更清楚。你做不好，锅也甩不到别人身上。
这对真正有能力的人来说，是利好。对摸鱼混日子的人来说，是利空。
当然，前提是这个改革真的能被执行到底。
以我在大厂混迹多年的经验来看——大概率过半年就没人提这事了。
···
腾讯砍小组长这件事，本质上是一次焦虑驱动的组织减肥。
跟一个人突然开始健身一样——不是因为热爱运动，而是因为体检报告太难看了。
有效果吗？有的。减掉一点脂肪，看起来精神一点。
但能解决根本问题吗？不能。
腾讯真正需要解决的，是为什么最牛的人不愿意待了，是为什么做AI的速度比对手慢了半拍，是为什么内部山头林立、跨部门协作比跨国还难。
这些问题，跟小组长没有半毛钱关系。
所以我的建议是：别激动，当个热闹看就好。
你在腾讯的日常，不会因为多了一个或少了一个小组长，有任何本质改变。该加班的加班，该内卷的内卷，该背锅的背锅。
世界依然转动，资本依然冷酷，打工人依然很难。
但好消息是——至少你现在多了一个跟朋友吹牛的谈资：
"你知道吗？腾讯把小组长都干掉了，牛逼不？"
对方可能会说："啊？那你的领导现在叫什么？"
"叫项目负责人。"
"......这TM有区别吗？"
没有。
