正确的提示信息

扫码打开虎嗅APP

搜索历史
删除
完成
全部删除
热搜词
2022-01-12 18:50
在35岁的迷茫期,如何避免决策陷阱?

本文来自微信公众号:良大(ID:liang_da_shi),作者:良大大,头图来源:视觉中国


你有没有察觉,人一到35岁时,很容易迷茫,这和年轻人的迷茫不太一样。


年轻人的迷茫是单纯的,而中年人的迷茫还掺杂着纠结,因为无论哪个中年人,都已经在某个领域泡了很长时间。


突然到这个时点,看看身边年长十几岁的同事,你意识到,这可能就是你职业生涯的天花板了。


想开辟一条新路,但是这个年纪很尴尬,如果失败了,很可能是毁灭性的,而你又不想放弃前十几年的职业积累,总之各种纠结啊。


作为过来人,给中年人提供几点建议,避免你掉入决策的陷阱中。


一、洞察念头


讲句实话,其实我们日常生活中,并没有那么多需要决策的事情,很多时候都是“一念兴起”,可能是那么一两件小事儿,引发你不断的负面联想。


这个时候的决策往往是有问题的。


前段时间,一位朋友找到我,说想转行做自由职业者,来找我咨询。


我对她的情况比较了解,在某大型公司做中层管理,各方面都挺强,待遇啥的也不错。


她说自己很快到40岁,感觉在体系里,挺没意思的,所以想出来闯一闯。


但在谈话中,她不断的透漏的信息是,“最近工作不太顺心”“被领导怼了”“和同事吵架了”“想离开这个环境” ......


所以,我判断她做自由职业者的想法,就是被这些小事儿刺激而引发的念头。


很多时候,你在一个体系内呆久了,就会产生一些厌倦感,夫妻之间都会有审美疲劳,更别说天天接触的同事和领导了。


很多人做决策就是为了摆脱这种“厌倦感”,但这是摆脱不掉的,就算你换个环境,一开始会感到新鲜,但没多久,依然有很多让人烦心的事儿。


而且,决策不当,会让你损失更多,我就遇到过很多这样的人,在原来的公司感觉不顺心,就瞎跳槽,结果到了新公司,没多久也发生了很多不愉快的事儿。而且,一年算下来,收入还不如以前多...... 


我说这些,就是想告诉你,人生其实并不需要太多决策,很多时候就是负面情绪引发的念头,让你想逃离,想解脱。


在这种心态下做出的决策,并不能真正帮你解决问题,搞不好还会把你拖入一个两难的境地。


二、希恩法则


那么,怎么样决策才靠谱呢?


我的建议是,你需要找一个平静的时段,将自己变成一个旁观者,再判断分析。


关于这方面,专门研究决策学的希恩兄弟,提供了一个很好的方法,叫做“10/10/10法则”


这个方法很简单,你只需要从三个时间维度去考虑你的决策:


  1. 10分钟之后,你会对这个决定有啥感想?


  2. 10个月之后,你会有啥感想?


  3. 10年之后,你会有啥感想?


我试过个方法,从500强离职不久,就收到一个猎头的offer,是一家同业公司很高的职务。


我用“10/10/10法则”分析了一下,如果我决定去,10分钟后我应该很开心,因为收入是原来的两倍,title也很耀眼;


但10个月之后,也许就没这么开心了,因为我对这个行业很了解,我估计又会像一个陀螺,机械的旋转;


10年之后,我应该会为这次抉择后悔,因为我知道那明明不是我想要的生活,而这时可能已经比较晚了。


因此,最终我拒绝了这次机会。


这种方法的精髓在于,让自己像个旁观者一样,摆脱情绪的骚扰,实现理智决策。


三、灰度测试


你看那些互联网公司,但凡想推出一个新产品,一定不会全网大面积推广,而是会选择一小群人,先做测试,看看反馈的结果,再决定下一步怎么办。


其实我们个人在选择上也是如此,如果你是职场人,想创业,一定不要想着一上来就裸辞,这样的风险很高。


我就认识不少职场人,有了一个好的创业想法,便义无反顾的裸辞ALL IN。


前两天我就结识了一位朋友,以前是某互联网公司的,有一个很好的创意,便去做了一个网站,搞了2年,投资也没融到,这个网站的用户也才几千人,根本不能变现。


2年间没有什么收入,搞到现在很尴尬。


很多人告诉你创业要ALL IN, 但是如果你在体制内,我劝你先不要ALL IN,最好是能先去做类似“灰度测试”的动作,利用业余时间去测试一下你的项目是否靠谱。


哈佛商业周刊的统计,在硅谷,69%成功创业者,初期都是兼职创业的,先做一个MVP(最小产品),看看市场的反馈,然后再不断改良和优化。


等到时机成熟时,再出来独立门户。


就像很多人想做自由职业者,先不要想着直接脱离体系,而是业余时间搞个公众号、视频号、抖音啥的,把你擅长的内容发出来,看看市场的反响,再决定下一步怎么做。


总之吧,义无反顾的精神让人钦佩,但作为明智一点的人,要懂得“最小试错成本”和“逐步迭代”的意义。


四、寻找灯塔


“寻找灯塔”指进入不熟悉的领域前,要找到引路人,以此建立合理的收益预估。


上段我们提到了ALL IN的风险,其背后的心理是,人都会系统性高估自己的能力,因此产生不现实的乐观预估。


诺贝尔奖得主,卡尼曼,讲过一个故事。


他和一组学者,一同编写一份复杂的材料。开始前,编写小组预估此份材料完成周期为2年,所有的小组成员都认为这个时间太长,应该1年半即可完成。


为了更准确的预估,卡尼曼找到编写过此类材料的人,并了解到,多数编写小组都花了7~10年的时间。


于是,卡尼曼对小组成员说,我们不可能在1年半完成,因为这项工作的“基础比率”是7~10年,所以我们很大的概率也是这个范围。


小组成员对此都不屑一顾,认为卡尼曼老人家太过悲观。


结果呢?


他们最终花了8年才完成材料汇编,真的就在“基础比率”之内。


这说明什么?说明多数人的一个心理,总认为失败的、无能的、低效的是别人的标签,自己一定是卓尔不凡的,出类拔萃的。


在这种心理作用下,你会过高预估自己进入某个行业的收益,而忘记自己是大数法则中的一个因子,并不会比别人强多少。


正确的作法是,像卡尼曼那样,找到有过类似经历的人,了解一下“基础比率”,这样你预估自己成就空间时会更准确。


我在进入咨询行业前,就找到两个引路人,他们在咨询界做得风生水起,从两人的收益来看,这是一个值得进入的行业,与此同时,两人对我都很支持,理由是:我俩都不错,你也差不了。


但是我觉得,他们俩可能属于“明星因子”,并不能代表大众水平,所以还是请他们了解一下行业的平均收入。


后来两人了解的情况一致,虽然平均水平比他俩少了一大截,但是却是我可以接受的范围,这也为我增添了一个理智决策的砝码。


其实“寻找灯塔”的用处不仅仅在于确定“基础比率”,更能在引路人的指引下让你少走弯路。


罗振宇曾说:了解一个行业的最好的办法,是去认识这个行业的知情人,这就是一个信息线头,由此可以推演全局。


所以,有时间,有精力时,多认识各个领域的人,没啥坏处,因为这些人脉说不定在某个时候就会成为你的灯塔。


五、事前验尸


组织管理学家克莱恩曾提出一个“事前验尸”的概念,主要应用于组织管理。


他发现,很多企业的失败,主要是由于当家人定了策略之后,没人敢于反对,进而让群体陷入一种盲目乐观,无视这种策略的风险。


最后导致悲剧发生。


于是,克莱恩建议,在重大决策讨论时,采取“事前验尸”的方法。


假设这个策略失败了,大家花10分钟写下两件事:


  1. 为什么失败?


  2. 我们如何应对这种失败?


这其实就是一种从结果反向推导的方法,不仅适合组织决策,也适用个人决策。


无论是,创业、跳槽、择偶......


在决策前,你都可以让自己穿越一下时空,假设你日后失败了,拿这两个问题拷问一下自己,得到的答案可以优化你的决策。


对于“事前验尸”,我还想增加第三个问题:


3. 如果你现在的成功,只是暂时性的,你会怎么办?


老家有位朋友会制作花样馒头,小动物、卡通人物、鲜花......惟妙惟肖,而且味道很好。


那大神把花样馒头销售给身边的朋友,口碑很好,因此想进一步扩大。


前段时间他找我,想让我帮他做推广。


这个问题很简单,失败的代价也很小,无非就是推广后,没有销量,推广费打了水漂。


关于这一点,他想的很开,无非就损失一点点钱,他能承担。


我却告诉他,不应该担心失败,而要担心成功。


他问我什么意思?


我说,你现在都是手工制作,一旦推广成功,销量巨增,以你现在的产量,能达到吗?


他说,这个问题他早想过了,可以买机器和模具,再雇几个人。


我又问:如果推广成功只是一阵子呢?过一段时间,定单量下降了,怎么办?机器和模具,是闲置还是卖掉?工人是继续养着还是解雇?


他说还没想过......


我并没有义务帮别人做决策,只是用“事前验尸”法则,给他提个醒。


创业者必须要系统化地思考问题,不仅要考虑成功,还要考虑失败,更要考虑成功和失败的关联。


有了这层思考,决策就会更靠谱一点。


比如真的确定以线上推广为主,那就要找到靠谱的推广渠道,预估销量,再去匹配硬件投入......


如果只是尝试,那就考虑机器和模具能不能租用,雇员能不能先找几个兼职做着......


总之,决策要是系统的,而不是一个个孤零零的元素,你要放在一个较长的时间轴上去看。


六、结尾


今天这几条决策方法,主要针对的是中年人,所以你会觉得比较保守。


这也是我一直主张的观念,决策风格要和年纪关联。


年轻人决策时,可以大胆一点,因为他们拥有的优势就是“试错权”,因为人家时间还很多,犯错成本也比较低。


中年人这种优势就不存在了,你不可能再去全攻全守,要学会防守反击,这种打法虽然不怎么好看,但风险最小,性价比最高。


所以,中年人的决策要点不是“试错”,而是“避错”。


毕竟,中年人上有老下有小,真的不是一个人在战斗啊,所以在人生的后半场,不被淘汰出局才是最重要的事儿。


本文来自微信公众号:良大(ID:liang_da_shi),作者:良大大

本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
打开虎嗅APP,查看全文

前往 虎嗅APP 查看原文体验更佳

前往

本文已被收藏在:

大 家 都 在 看

查看更多文章

大 家 都 在 搜

好的内容,值得赞赏

您的赞赏金额会直接进入作者的虎嗅账户

    自定义
    支付: