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2012-05-15 08:08
GOOD-BYE, YAHOO!
虎嗅
我们不是因为看重雅虎而去回顾雅虎历任CEO挫败史。
因为雅虎最终将成为互联网的一个经典失败案。
虎嗅为你整理出雅虎17年来六任CEO的业绩与错过。发现:基本上这些CEO所有的业绩都是基于雅虎最初的门户业务、内容业务的提升、改善与修补,但从未想过破坏性创新。并非互联网老英雄就一定会衰落,相比之下,成立于1975年的微软,论岁数与辈份都比雅虎长,但盖茨与鲍尔默对微软在互联网、移动互联网新时期的业务还有咄咄逼人的强势推动,微软还是谷歌苹果与Facebook们拓展版图时不可小觑的对手。
而对雅虎,我们只能说:
GOOD-BYE, YAHOO!
蒂姆·库格尔
(Tim Koogle),于1995年8月加盟雅虎公司,成为雅虎首任CEO,时年49岁。
雅虎任职期限:接近6年。
背景:1983年,库格尔加入芝加哥摩托罗拉公司,1992年担任位于西雅图的数据服务公司InterMec(发明条形码的公司)总裁。
为雅虎留下什么:
库格尔最为人称道的是开创了一种崭新的商业模式。在互联网用户的心目中,雅虎几乎就是免费搜索、免费新闻、免费参考资料、免费电子邮件、免费在线购物和免费聊天等的代名词。而在投资人的眼中,超强的人气就是广告收入的保证。杨致远和戴维·费罗一度曾经考虑过采用收费服务模式,但蒂姆·库格尔最终说服了他们。雅虎的商业模式成了许多后来者效仿的对象。
错过什么:
养虎为患。雅虎此前放弃了开发自家搜索引擎的计划,并同意在雅虎网站上使用谷歌搜索技术。此次为期四年的合作协议,使谷歌知名度得以提高。这次合作的最终结果是:更多网民开始绕过雅虎网站,而直接使用谷歌搜索服务。此外,雅虎还错失了收购了eBay的良机。
由于互联网泡沫后雅虎业绩不理想,以及公司股票价格下跌了近90%等原因,库格尔于2001年5月辞去执掌了5年之久的雅虎公司CEO一职。
特里·塞梅尔
(Terry Semel),2001年5月被任命为雅虎董事长兼CEO。
雅虎任职期职:6年。
背景:好莱坞背景。曾在华纳兄弟工作24年,任董事长兼联合CEO。曾任沃尔特·迪斯尼娱乐分销部总裁、CBS娱乐分销总裁。目前同时担任拉夫·劳伦公司、露华浓公司和古根海姆美术馆董事会成员。
为雅虎留下什么:
他并在领导雅虎专注广告和媒体等核心业务的转型中成绩显赫,收购了图片共享网站Flickr,推出基于用户地理位置或兴趣爱好的“智能广告”服务。在中国,先后全资收购3721与阿里巴巴40%股权。(后者成为雅虎现在最值钱的资产)
错过什么:
将雅虎牢牢定位于媒体,忽略互联网变革与转型,互联网与搜索的主导权由雅虎转移到Google,MySpace、Facebook等社交网站也开始崛起。雅虎曾达成了收购Facebook的协议,但最终错过了收购Facebook的良机。此外,Google抢在雅虎之前将YouTube收为己有。
塞梅尔因未能及时制定应对措施而遭到外界的强烈批评。2007年6月,塞梅尔因公司业绩长期低迷被迫下台,杨致远再度出山担任CEO。
杨致远
(Jerry Yang),2007年6月18日,杨致远重新出山,执掌CEO。
任职期限:1年半。
背景:雅虎联合创始人。1968年出生在中国台北,10岁随母亲移民美国,1994年4月,与校友大卫费罗(David Filo)共同创办了雅虎公司,头衔是Chief Yahoo!(雅虎酋长)。
为雅虎留下什么:
除了上任初期重振了下士气,杨致远并没有体现出能让雅虎重振生机的独特价值。
错过什么:
股东们抱怨由于杨致远阻挠,雅虎错过了微软总价475亿美元的收购,本来这是他们极好的变现机会;其次,这个时期的雅虎欲图与谷歌在互联网搜索广告方面进行合作,但交易最终受微软等阻挠告吹。
杨致远在面临很多重大决定时,一贯表现得暧昧、犹豫、不坚决、不明确,不是一个强势人物,上任时裁人都裁不下去。雅虎持续的业绩下降,使他创建的公司不得不放弃他。2008年11月18日,雅虎董事会宣布杨致远将离职,正寻求新CEO,但杨仍将留任公司董事会成员。
卡罗尔·巴茨
(Carol Bartz),2009年1月13日,巴茨以61岁高龄出任雅虎CEO。同一年,巴茨从雅虎得到的薪酬高达4720万美元,成为全球收入最高的CEO。
任职期限:两年零八个月。
背景:巴茨是个老IT人。她1948年出生于美国威斯康辛州,曾任Autodesk董事会主席、总裁兼CEO长达14年之久。加入Autodesk之前,巴茨曾任职兼职于数字设备公司、3M公司和Sun Microsystems等一系列IT公司。
为雅虎留下什么:
与前任杨致远截然不同,巴茨作风强硬,常爆粗口,非常强调执行力,多次对雅虎部门重组,砍掉多个非核心业务,确立了雅虎“首屈一指的数字媒体公司”的发展定位。
错过什么:
巴茨明确放弃搜索业务。由于继续定位于“媒体”公司、重视原创内容,雅虎公司内部创新人才与技术人才纷纷出走,雅虎继续错过社交媒体、视频服务和移动地图等关注热点。
比如,自iPhone问世后,面对巨大的手机拍照与移动互联网需求,坐拥全球最大图片社区Flickr的雅虎却视而不见。Flickr在2009年底推出了Flickr官方客户端,两年多之后依旧只有简单的拍照上传功能,在Instagram大红大紫之后,Flickr客户端依然没有任何滤镜和后期处理功能,也没有效地将社交功能整合进iPhone客户端。2011年3月,Flickr产品主管马太·罗森博格离职,据称就是因为雅虎和Flickr团队在许多方面都存在分歧。自巴茨上任以来,Flickr已数次裁员。
在两年的时间里,巴茨的努力并没能让正在走下坡路的雅虎收入与股价提升,工作业绩得不到公司董事会和股东的认可。2011年9月7日,巴茨被雅虎董事长电话通知解雇。
蒂姆·莫斯
,2011年9月被任命为该雅虎公司临时CEO。
就CEO而言,他就是个打酱油的,可忽略不计。
斯科特·汤普森
(Scott Thompson),2012年,1月4日,雅虎公司对外宣布,任命前PayPal总裁斯科特·汤普森(Scott Thompson)担任雅虎新任CEO以及董事会成员。
任职期限:仅四个月。
斯科特上任后提出一系列改革重组计划,包括裁员2000人、关闭或转移50项非核心业务——看上去像另一个“巴茨”。但他还没有等到证明自己将超越巴茨,由于学历问题被激进股东与反对派盯上,被迫辞职。
这就是雅虎17年的6任CEO。
可能每一任CEO对雅虎的思路都有可取之处,但自第一位CEO开始,他们就未曾想从基因上去根本性地改变雅虎。
为什么雅虎需要基因式的改变?因为照两位创始人给雅虎赋予的基因,雅虎本来就很难在互联网走得远的。
比如
:
它忌惮微软放弃技术路线。上世纪90年代,雅虎是互联网的领袖,而微软则是IT业的领袖。在业内人士看来,以杨致远的性格,或许是出于对微软的忌惮,雅虎一直恪守着业务领域的边界,尽心的打造自己的媒体属性,而避免与微软正面接触。杨致远这么做似乎也有他的理由,那个时代,敢于与微软叫板的企业,非死即伤。雅虎发家的贵人——网景浏览器,就死于微软之手。但是站在今天的角度来看,微软并未无懈可击,在微软的阴云下,谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、Groupon等大量IT、互联网公司都已崛起,足以和微软分庭抗礼。反倒是一直避免与微软交火的雅虎,在2008年一度成为微软收购的对象。
由于不强调技术路线,雅虎总是错过、甚至直接忽略影响互联网格局的深刻变革,缺乏远见,比如它错过收购Google、错过收购Facebook。想想Google与Facebook在自生业务初成后,是怎么收购Android与Instagram的。
可以预见,新任CEO如果仍无法重造雅虎基因,不过是又一轮悲催罢了。但是能指望着一个外来的新CEO去完成这事?开玩笑。对雅虎来说,最现实的路径就是把自己资产打点得光鲜些,着力于寻找下一个肯买它的“微软”,给股东们一个还算说得过去的交待。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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