职场查手机，当代周扒皮

本文来自微信公众号：仙人JUMP（ID：xrtiaotiao），作者：小灵、半佛，头图来自：视觉中国

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一个很刺激的新闻，一个公司领导发布公告，要求员工下班前把手机电量消耗截图私信发过来做检查。

给出来的理由嘛，是不想让员工上班时刷视频玩游戏，防止摸鱼大法。

于是直接从源头解决问题。

其实又坏又蠢，因为有个东西叫淘宝P图服务。

爆料人说，因为最近公司效益不好，为了提高员工的工作效率，才开始这样管理。

这事儿是不是很荒唐？

是不是特别傻？

可以和蹲坑计时器并称职场微观管理两大创举了。

资本家看了都落泪。

封建的东西不要扣我资本的帽子，资本不玩儿这一套。

2

从组织行为学的角度说，这样工厂流水线风格的行为管理根本不适合现代工作模式。

从管理效能来说，抓小放大的扣细节还不如去想想怎么做好流程管理和结果管理。

甚至从员工心理出发，你这么不当人，员工不给你整出点幺蛾子都对不起你。

哪有自己掏粪给自己坟头堆的操作呢？

这堆肥吗？

不需要多深奥的商业知识都知道，开始抓考勤的公司往往都是陷入迷茫的公司。

很简单，从其他的角度没办法解释自己的业绩下滑、效率降低、成本增加，只有开始着眼鸡毛蒜皮的小事情。

总觉得员工只要“激发天良”，企业就能突破困境起死回生。

但是这些都是宏观的讨论，手机电量消耗截图的公告背后，并没那么简单。

准确的说，看似给出了拍脑袋的管理政策，其实有非常细腻的职场逻辑和利害关系算计在里面。

你笑人家菜，人家笑你还房贷。

3

你说领导搞这骚操作，他自己不知道非但没效果甚至会有反作用么？

他知道，他太知道了。

能到这个位置的，傻瓜不多。

咱们不能简单的论断混迹职场的人都是小白和大傻，简单的二元叙事很容易吃了亏还帮人数钱。

这领导就是要激起员工的愤怒，就是要搞出这种天怒人怨的折腾。

要注意，在这个事情里面，微信群里面发通知的不是企业大领导或者企业主，而是中层或者基层管理者。

中层基层领导是个很神奇的存在，他们的利益和普通员工肯定不一致，但是和企业也不完全一致。

屁股，歪了。

过度精细管理，会不会引发员工的无声反抗导致更多的摸鱼，这领导不在乎。

他只有一个目标，通过无效的折腾，发出激烈的声音，让自己的上级听到。

普通的管理手法在上级眼中看来是领导该做的，西方流行的所谓服务型管理，更是因为润物细无声很难被上级听到。

那怎么在一个已经业绩下滑，已经证明日常管理手段无效的时候，第一时间做出点响动来让上级听到呢？

那就是来自于对普通员工毫无人性的剥削，不分有效无效，不分侵犯不侵犯隐私，短平快，出可呈现的业绩。

要知道在上级看来，对普通员工的剥削不是坏事情，反而是中层基层管理者做到位了的体验。

人类的快乐，就是建立在别人的痛苦上的。

4

越是业绩不好的时候，这些中层基层骚操作越要干，而且要做到离谱。

只有这样，才能尽量减少承担业绩下滑以后上级给到的火力输出，让上级看到自己的主观能动性。

说白了，就是领导在通过折腾员工保护自己的屁股。

作为始终会把个人利益最大化的职场理性人，领导这份保护型操作分了两个层面。

第一个层面是给自己留下来增加筹码。

业绩不好，是优化产能的最佳时刻。

那什么样的团队在上级眼中值得保留的团队领导呢？

是调教出一个如臂使指的团队，一个任劳任怨的团队，一个怎么施压都稳定的团队的管理者，如果团队成员还能调教到对除了业务之外的事情显得脑子略不好使，就更香了。

有的企业把这种调教包装成狼性，有的企业文化把这说成是战斗精神，有的是大喊we are 伐木累。

可毕竟人心隔肚皮，上级如何知道这些领导构建“强大又耐操”团队的效果呢？只有通过一些反人性的行为来展现。

比如疯狂喊口号给自己鼓劲“我是最棒的”早会；

比如哪怕私下是无所事事都要强行撑到凌晨的工作时间，甚至，自己疯狂扇耳光……

当然这些都太极端了，传销味太重。

不过反过来想，检查手机电量消耗截图不同样极端么？

极端就对了，上级就满意了，觉得团队凝聚了摸鱼降低了，大家就可以万众一心共赴企难了。

5

你说那些扇耳光的员工就都被洗脑了么？

也不尽然。

我以前见识过类似的培训，名字就叫斯巴达，过程也很斯巴达，大家脑子都很清醒，但是领导信了邪，咱们只有配合表演一下，一会哈哈大笑一会痛哭流涕的，都觉得自己值得一座小金人。

最后领导开心了，培训机构数钱了，员工当完成一项JD里面没有描述的任务了。

装，一起装。

那同样的，会作秀的中层基层领导和那些扇耳光的员工没本质区别，当然打的不是自己的脸，而是抓着员工使劲抽，但都是在用诡异的行为来展现团队的服从性。

对的，不论员工是真服从还是假服从，只要展示出来就对上级就有交代了。

这样做最容易保护住自己的屁股，为业绩下滑之后可能出现的机构调整和组织优化留下筹码，这叫挟群“傻”以自重。

大家都在cosplay。

那第二层，就是为自己跳槽找时间换空间。

领导通过查手机电量消耗来抓员工摸鱼，这是领导的摸鱼大法。

员工要应付可以很好解决，用模拟器，玩儿P图，还能把之前淘汰了放在家里吃灰的手机带着来截图，都行。

领导只需要快下班的时候瞅一眼，甚至都不用瞅，反正知道交上来的作业肯定都敷衍好了不会有问题。

就是做个欺上瞒下的表演而已。

看似是在侵占时间，其实是节约时间。

那节约下来的时间精力可以做什么呢？

改简历、找猎头、寻下家。

短时间内员工鸡飞狗跳无所谓，本来就不指望团队在正常情况下都见证了业绩下滑，通过这种动摇军心瞎折腾的管理还能把业绩拉回来的。

追求的，就是从个人利益出发的角度，换来时间空间好布置退路。

最精彩的是，第一层的内部自保和第二层的外部自保，两者丝毫不冲突，可以漂亮的一石二鸟。

6

现在很多企业自己也不知道是怎么做起来的，可能是运气好，可能是环境好，可能是趋势好；

同样也不知道自己是怎么就颓了，可能是局势变了，可能是消费者认知升级了，可能是竞争对手豪横了。

不可控的因素太多，谁都不知道业绩会不会突然就好起来了。

如果好起来了，那就是自己的管理有方，谁说泰勒科学管理理论只能用在工厂里面，格子间里面也有大舞台嘛；

如果业绩持续拉胯，那也无所谓了，自己offer都收到好几轮，薪酬都已经谈好了，今天上级发飙，明天就炒公司鱿鱼。

所以职场里能生存下来的都不是傻子，如果觉得傻，那也仅仅是因为对方在让极度自己利益最大化的时候，平衡没有做好。

甚至，当领导作出诡异操作的时候，员工的第一反应不应该是嘲笑、生气、想办法糊弄，而是要开始琢磨，为什么平日里面的遮羞面纱被撕下来了。

当企业业绩不好，领导开始为了保命或者留退路作出手机电量消耗截图这样阴间操作的时候，员工需要考虑的是春江水暖鸭先知，这些具有更广信息来源的人都开始恐慌到手段变形，那危机可能比想象中的还要大，不止一句“业绩下滑”那么简单。

员工，才是最容易被当成耗材处理掉的；

而员工，也缺乏领导能整点花活来两侧布局的能力。

荒谬里面有危机，怪诞里面有启示。

这，才是职场大逃杀的生存法则。

本文来自微信公众号：仙人JUMP（ID：xrtiaotiao），作者：小灵、半佛