李彦宏说“狼性和小资”，TMT圈沸腾了-虎嗅网

Robin开口注定是圈内话题，这次也不例外，在这封题为“改变，从你我开始”的内部信中，他淘汰小资是呼唤狼性。甚至呼吁称：呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。

李彦宏的这封信直指百度文化的痛点，寓意居安思危除旧立新，引发圏内热议，虎嗅整理重要人重要观点。

1、动机

优购网CMO徐雷接受搜狐IT采访给出两个解释：

^{”从艰辛境地发展起来的公司，在成功后，其坚持的共性的东西可能会发生变化。成为大公司后，人就固化下来来，一个萝卜一个坑，每个人只看到自己的东西，没有大局观，生活也相对比较安逸。特别是当这个公司是垄断性的公司是，这种特征就更为明显了。”}

^{“当初，任正非在行业发生变革时，他感觉到了威胁，从而产生有很强的危机感，但这时，他却发现员工和自己的观念有很大差距，必然要在内部进行调整。百度也面临了华为当年的危机。现在，手机无线时代已经来临，在移动领域，同业的几个巨头已经领先于百度，同时，也有其他竞争对手在侵蚀百度的PC主战场，李彦宏产生很强的危机感”。}

@刘兴亮（闪聚创始人兼CEO）：孙子兵法有云，未战先行庙算，得算多者胜。整个产业正在向移动化变革，狼性不一定是针对其他对手，包括张牙舞爪的对手，可以是针对制约产业发展的瓶颈以及自身快速反应的障碍。李彦宏不是从对手身上找机会，而是从自己下手，找回互联网企业最原始的特质，这不仅是一种谋略，更是一种豪气。

2、狼性文化≠狼性公司

@侯小强(盛大文学CEO)：我认为公司要保持狼性有两个要点。第一，公司规模要做大，但公司要做小。要将公司变成一个个小团队，自主核算，敢于冒险，随时调整。第二，有限投入。不可能也不需要对每一个部门都足够投入，要让部门有饥饿感。总觉得喂得饱，不叫狼，叫猪。

@思践（虾米网COO）：其实吧，很多公司都强调狼性文化，真的培养出猪的很少，大多培养出来的都是狗性，一方面叫得响，貌似很凶，另一方面又经常摇尾乞怜。猪性不可怕，因为简单，最可怕的是狗性，因为太具有欺骗性了。丁磊养猪了，好事；但是大多数公司在养狗。

3、狼性=企业家个性？

@马海平（爱帮网首席运营官）：狼性小资这事：1、人都是缺什么喊什么，企业也一样；2、企业文化是老板性格和价值观的外延，想让别人变成狼，自己要先做一只狼；3、价值观和文化这东西，光喊喊是没用的，必须附之于相应体制和机制保证；4、对于人，最有效的是打破重来，不换脑袋就换屁股，所谓裁员要狠，招人要稳。

4、狼性关乎商业模式吗？

@当当网李国庆: 没有竞争哪来狼性？百度要学会培育竞争对手！让出一部分份额吧。搜狗也加入战团，腾讯有那么多钱猛攻搜索，做什么苦命的电商啊

@互联网信徒王冠雄：关于李彦宏整风、呼唤狼性淘汰小资：1.搜索是最高富帅的变现模式，百度多年高枕无忧，危机真的来了2.公关上时机值得商榷，坐实了被360冲得军心动摇之感3.我对狼性一直存疑，除了效率还意味攻击和血4.中国互联网就是丛林，狼确实更能生存5.李首次提出百度要同时做强云和端，这便是搜狗提出的#云-端模式#

@信海光（知名媒体人）：面对移动互联网搅动的变局，在目前互联网格局下占有极大优势的百度，正在居安思危、主动求变。从去年最高奖的提出，今年百度世界的“移动云”战略，到最近的“狼性文化”，可以看出百度在发展战略和制度文化上的变革。这也给更多传统互联网企业提供了发展思路：与其坐等变化，不如拥抱变化、拓展机遇。

5、狼性对抗小资？

@宿艺（搜狐IT记者）: 百度上市7年，现在已经是第三轮高管坐庄，李彦宏清洗团队手法高明。百度是典型的工程师文化，PM与RD最大，MRD为本。狼性适不适合百度？百度究竟是不是小资？李彦宏眼中的狼性是什么？会不会饮鸩止渴？革命要靠产品，文化革命很危险。　　

人云科技-吴朱华（人云科技创始人）：平衡与差异，狼性强在execution，小资强在vision，应该与狼性比vision，与小资比execution，但现在百度对手实力有点强，必须在现在小资的基础上更狼性。

结语：无论如何，借用@Fenng（冯大辉，丁香园技术负责人）的话，挺能理解李彦宏先生的用意的，百度这次真是感觉「狼来了」，要么自己变成狼，要么被狼吃掉。

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