贵公司的产品架构与开发观念是否全面“移动化”？看看Facebook经验-虎嗅网

全球从桌面电脑转向移动平台的趋势就像浪潮一样席卷而来。比如，Facebook这一社交巨头的势力版图和用户基数已经到达巅峰，但其中一大部分用户都使用移动设备访问Facebook。但是，没有任何一家企业，包括Facebook在内，真正准备好。

当“移动”如天上的河倾覆而来时，公司内部的开发与产品架构要做出什么调整呢？如何真的以“移动”为优先？AllThingsD.com近日一篇文章对Facebook这方面情况进行了报道。

节选如下，由腾讯科技翻译：

此前，Facebook一直将（桌面版与移动版）这两个问题进行单独对待。桌面业务的代码由一个部门负责，移动应用团队则另立门户。就像Facebook产品经理德克·斯托普(Dirk Stoop)所说的那样：“原生iOS和Android应用的早期规模很小，只有几个人负责维护这部分应用，而Facebook的Android和iOS平台应用是全球下载量最大的两个应用。”

此外，Facebook目前以网络为中心的公司文化很难适应原生应用的发展，因此做出改变已势在必行。

全新产品架构

目前的Facebook产品架构已经发生了很大变化，业务团队也开始根据产品类别进行划分，而不是传统的按照平台进行划分。比如，Facebook聊天软件Facebook Messenger由公司资深人士彼得·邓(Peter Deng)负责领导。该团队整合了桌面、移动和原生应用工程师，为Facebook Messenger所涉足的所有平台编写代码。另外，斯托普领导的Facebook Photos团队也同样如此。

以上这两个团队都在Facebook原生应用之外推出了自己的独立应用。彼得·邓表示，这样做的目的是为了更快地对这些产品加以改进，进而让每一款独立应用成为Facebook主打应用的“小白鼠”。比如，如果某个团队发现独立应用中某项功能的使用频率越来越高，那么便可以考虑将其整合到Facebook主打应用中。

改变“随意升级”心态

此外，“时机”对于Facebook来说也十分重要。Facebook要改变以网络为中心的模式所奉行“随意升级”的心态，就必须将所有的升级代码整合到常规升级流程中。

彼得·邓所领导的团队大约每6周升级一次iOS平台的Facebook Messenger应用，就像上了发条闹钟一样。这样的升级周期让彼得·邓的团队可以更好地理解“截止日期”和“时机”这两个词所代表的意义，并尽可能的压缩软件更新包的大小。

或许，Facebook目前最大的改变还是在于公司理念方面。公司的产品经理们都希望自己的团队能够建立起自己的行为准则，因为Facebook产品的每次更新都必须更具目的性。

“归根到底，这还是理解力的问题。你自己所编写的代码需要具备一定的持久性，而这就相当于我们的产品质量。”Facebook产品经理迈克尔·沙龙(Michael Sharon)如是说道。

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