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2012-11-23 15:53

黄宏生出狱后重启改革,何以做到?

低调出狱后的黄宏生正在酝酿创维内部的一次巨大变革——拉开第三次创业序幕,2020年销售收入冲千亿。目前,创维凭借液晶电视和机顶盒业务,年销售额300亿元。

创始人动荡往往伴随着公司的衰落,国美、雷士是最明显的例子,2009年,国美被苏宁超越;2012上半年,国美电器首次出现亏损。反观创维,小失机会但无碍大局,创维何以做到公司不乱?更关键的是,出狱三年后,黄宏生为创维开出的“药方”会奏效吗?

虎嗅之前发表了刘步尘的文章《黄宏生该不该重回创维?》,他指出了危机之下,创维依靠“职业经理人文化”维系公司命运。

遭遇“陆强华事件”重击的黄宏生渐渐明白了“用人不疑,疑人不用”的道理,要想创维实现可持续发展,必须摆脱家族企业局限,建立现代职业经理人制度。正是明白了这个道理,黄宏生慢慢变得大度起来,2001年3月,黄宏生任命加盟不久的张学斌担任中国区总经理;同年5月,创维成立彩电事业部,任命张担任彩电事业部总裁,负责创维电视在中国的生产与销售。2004年黄宏生被香港廉政公署拘捕,张学斌出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO、集团总裁。至2007年4月王殿甫功成身退,张学斌正式出任创维数码控股董事局主席,创维由此彻底完成从家族企业向现代企业的蜕变。

那么,黄宏生究竟如何实现对企业的控制力?

在黄光裕,黄宏生身陷囹圄时,遥控企业的传闻不绝于耳,甚至在黄宏生出狱后,回归创维的传闻亦不断。黄宏生对《21世纪经济报道》首度回应称,“收房租这样的简单工作我可以遥控,但是对于消费电子这样瞬息万变的行业,我是无法遥控的。而且听话的人往往不会有大的成就,创维的管理团队都是有个性的敢于跟老板争论的高管,所以遥控一说完全不存在。”

他解释称,“创维的职业经理人团队有着使命感而不是私念,我是单一最大股东,不存在多头股东利益冲突的问题,所以老板与经理人的沟通是简单高效的。”

这似乎暗示了创维和国美的不同命运结局,但事实上,隐身幕后的黄宏生对创维的影响力有增无减,据说,张学斌每有重要决策,必定聆黄老板的意见。创维高层定期都会向其汇报工作,送去大量的报表和文件,他也会写信给员工打气和指导公司发展。

但即始如此,缺少创始人的创维近年间稳健有余斗志不足,黄宏生对《21世纪经济报道》承认,“现在的创维文化再造除了要保留勤俭原则和企业家的道德底线外,而且也让年轻团队拥有试错体制。千亿目标的出炉主要是为了激励团队。”他甚至指出,拥有3.5万员工的创维集团中“官僚主义、既得利益的守城心态,不作为的好人主义”的普遍存在,重启改革势在必行。

在这场全新的变革中,黄宏生对《第一财经日报》明确了未来公司管理架构重要“定位”

1、黄宏生回到创维做顾问主要负责协助培养人才,“我们需要200名英勇善战的企业家,现在不到50人。”他说。

2、创维的未来是投资控股型管理模式,“创始人家族可以持有公司一定股份,找优秀的企业家来经营公司,这样企业才会越来越成功。他坦言,自己的儿子也无意接班。
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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