魅族的第二落点在哪里？-虎嗅网

今天小米3开始在微博上热炒了，此时，不禁想问，魅族你在哪里？

11月27日，魅族破天荒的在水立方举行了自己有史以来的在大陆的首场发布会，相比小米2的雷军“专场演唱会”，魅族的所渲染更多的是一种家庭式的和谐。发布当天魅族成为了新浪微博的第一搜索热词，在粉丝的狂欢和雷军、小米官方被迫关闭的评论背后，似乎魅族逆袭了——可惜只有3天，然后就没有了。

市场之下没有挡箭牌

在金融危机下，汽车界最早被并购的品牌永远是那些不接地气的小众、豪车品牌，想必未来的智能手机业也同样如此，当然魅族的粉丝也许会反击“J.Wong不屑于像雷军一样高调”、“魅族是低调的在做改变世界的产品。”那又如何？遗憾的是，市场之下，销量至上，物竞天择的商业规律中企业没有挡箭牌。

在《移动互联消亡者及原因分析》文中曾谈到一个叫做“手机大头”软件，其死因在于其并未意识到“当3G时代所带来的的不仅是系统上的更新，更是用户需求的变革”，在需求变革的大势之下仅仅对软件进行系统的迁移，无异于灭亡的前兆。对于魅族也同样如此，在社会化媒体泛滥的今天，仅仅用一次小清新的发布会远不足以解决其市场之渴。

勒庞在《乌合之众》中曾经说过，“群体不善推理，却急于行动”，魅族又如何让大家非理性的行动呢？

小米——天然的参照系

先来复盘小米的营销路线吧，正面战场上：

在新终端发布前半年，小米便开始预热发出配置“泄密”等“小道消息”；在新终端发布前4个月，开始发布诸如具体配置、工程机图片等“内部邮件”；新机发布前两个月开始炒作发布日期和地点等相关信息；发布日期内一个月，开始大量在媒体上发布软文；在发布后，对每次开放购买日期进行高调宣传，如此反复。

在侧面战场中：

首先，由“累不死”亲自操刀微博兼客服。2、自建微博营销团队20余人，并定制专业的微博互动系统。3、营销团队多技术和产品开发人员，在社区与“米粉”沟通。4、还有大量小米公司工作人员，自发的在微博上回复各类手机问。

相比之下，魅族在市场、公关上主动出击的效果几乎为0，“煤油”田野就曾谈到：“魅族是一个非常低调的企业，很少做宣传，更主要的是，魅族不会利用现代营销的手段来推广自己。当有问题出现时，魅族基本是以沉默以对。当网络上出现魅族的大面积负面新闻时，魅族也不会去主动澄清。”

同时，在微博上除了粉丝疯狂的猎取信息并互动外，很难看到官方的声音在上面出现——也许每月花费十余万雇佣营销公司实在和魅族的气质不符，但反观杜蕾斯每月7、80万的社会化媒体营销费用最终的回报，难道这真的不值得一审么？

说在最后

今天虎嗅发表的《创业自闭症》一文中提到“人说偏执狂才能生存，但是偏执和自闭在早期的表现症状是一样的。他们执拗的相信自己的世界，他们疯狂的执着于自己的判断。这就是创业者的诅咒，他们被丢尽了一个深井里，能接触到的只是其他创业者和其他投资人，能看到的只是北上广深这样的一线城市。在这样的世界里，他们反复增强反复放大自己的理论和经验。”

尽管文章所指的，更多的是对于创业者初期的反讽，但实际上，“偏执”的企业到了任何一个阶段都仍存在不同形态“自闭症”，如魅族的“自闭”可能是感染了J.Wong“小而美‘的气质，但如今智能终端市场上，需要的更多的是领袖气质和信息的多维轰炸，这时的黄章似乎需要多出来走走了——更何况营销的第二落点只应是魅族的开始，第三、第四、第五落点还在等你。

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