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2013-01-08 09:20
李国庆:当当的战术是省吃俭用,把对手耗死
虎嗅
当当网CEO李国庆对
《中国经济周刊》
说,电商大战里,当当网的战术是,不战。
当当穷得只剩下钱
他的逻辑是,省吃俭用地守住资本金,熬到别家没钱时:“价格战说白了就是打你的资金储备能力。这是一次行业洗牌的开始。”
战事惨烈,尤其在行业融资变难、倒闭和兼并潮汹涌而来的资本寒冬下,各大电商都在亏损压力下哀嚎,窃笑的李国庆却在跷着二郎腿盘算:“他们手里的资本金什么时候烧完?”
在李国庆自己看来,14亿元的账面资金足够当当“再亏一年半”。2012年年底,在接受《中国经济周刊》记者采访时,躺在厚实的粮草上的李国庆嚣张地说:“大家都缺钱,就我不缺钱,当当网穷得就只剩下钱了。”
“我就等着这一天呢,把他们都消耗光。”李国庆胜券在握。血战之后,“前三里面,一定有当当。”
京东不断融资是在卓越化
真是一个顽固而又静态的世界观。这也是为什么他去年抓住京东的资金链当成痛点不断打:“我很为京东担心,他现在手里还剩下3亿美金,怎么跟苏宁、国美打这场仗?”
到2012年11月13日,京东商城完成第五轮融资,4亿美元,终于暂时缓解了之前“8·15”电商大战后的影响,为新一轮大战补足了元气。可这一切抵不住“大嘴巴”李国庆唱衰:“这轮融资中存在对赌协议,这笔钱最多只能烧到2013年6月底。”
他也不是看不见京东的持续融资能力,但他觉得这让京东跟美国财团越走越近,没准是在重走卓越之路。他与卓越网创始人、凡客诚品CEO陈年喝酒时,怀念起被亚马逊收购前的卓越:“本来还能打我两下子,收购以后反而糟了。”
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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